| 制定目的 | 公司想让员工少得职业病，工作环境更安全些，大家身体好才能干得久干得好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有部门和全部员工，管工作场所卫生、健康检查、防护用品这些事。 | ||
| 职责分工 | 综合办公室牵头管健康监护，库站管理部门测有害因素，工程建设部门管新项目防护设施，大家都得按分工干活。 | ||
| 禁止行为 | 没体检不能碰有毒有害活儿，有禁忌症不能干对应活儿，防护设备坏了不能凑合用，厨房师傅得查传染病。 | ||
| 检查与监督 | 综合办每年查执行情况，库站每月测空气粉尘，新项目必须同步建防护，没做到就通报批评，严重就处分，年底考评挂钩奖惩。 | ||
石油销售公司员工健康卫生管理办法
第一章 总则
第一条为加强石油销售公司(以下简称"hb公司"或"公司")员工健康卫生工作管理，预防、控制和消除职业危害，保护员工健康，根据《中华人民共和国劳动法》和集团公司有关规定制定本办法。
第二条本办法适用于公司各部室及全体员工。
第三条员工健康卫生工作必须贯彻"预防为主"的方针和坚持分级管理、依托社会化服务的原则，为员工创造有利于员工健康的良好工作条件和员工卫生环境。
第二章 组织机构及职责
第四条公司要成立员工健康卫生管理机构，对公司的员工健康卫生管理工作实施领导决策、监督管理和工作场所存在的各种职业危害因素定期监测工作。
| 制度目标 | 让技术部服务能力跟上业务需要，保证服务不掉链子。 | ||
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| 职责分工 | 技术部管容量需求；管理层每年评审系统情况；综合部配合预测负荷。 | ||
| 核心条款 | 服务器网络设备要管；软件和人员技能也要管；新旧活动都要识别容量要求。 | ||
| 执行要求 | 技术部定期预测未来负荷；管理层每年评审可用性；关键资源要盯紧，防瓶颈；保密信息要盖章或标注密级。 | ||
1. 目的
针对已确定的服务级别目标和业务需求来设计、维持相应的技术部服务能力，从而确保实际的技术部服务能够满足服务要求。
2. 范围
适用于公司所有硬件、软件、外围设备、人力资源容量管理。
3. 职责
技术部负责确定、评估容量需求。
4. 内容
(1)容量管理包括：服务器，重要网络设备：lan、wan、防火墙、路由器等；所有外围设备：存储设备、打印机等；所有软件：操作系统、网络、内部开发的软件包和购买的软件包；人力资源：要维持有足够技能的人员。
(2)对于每一个新的和正在进行的活动来说，公司管理层应识别容量要求。
(3)公司管理层每年应在管理评审时评审系统容量的可用性和效率。公司管理层应特别关注与订货交货周期或高成本相关的所有资源，并监视关键系统资源的利用，识别和避免潜在的瓶颈及对关键员工的依赖。
| 设立背景 | 公司要帮客户做税务筹划，得有人盯各地税收政策变化。 | ||
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| 核心职能 | 盯政策、帮出方案、落实方案。不是光查资料，得真能落地。 | ||
| 工作内容 | 刷官网看新政、整理政策清单、写简单方案草稿、跟客户确认细节、填表跑流程。 | ||
| 协作关系 | 听税务筹划顾问安排，和销售同事一起见客户，偶尔找会计核数，每周向主管交进度表。 | ||
职位描述：
职责描述：
1、及时掌握、了解最新的各地方的税收优惠政策，
2、辅助税务筹划顾问为企业提供税务筹划方案；
3、为企业的税务筹划方案提供落地服务；
4、负责上级领导交办的其他事项。
职位要求：
1、学历专业：____年毕业应届生，本科含以上，会计学、财务管理、市场营销、经管类专业；
2、相关证书：有驾照、计算机等级证书优先；
3、相关经验：了解四大、会计师事务所注册类咨询公司或具备销售经验优先；
4、能力要求：形象气质佳，沟通能力佳