| 设立背景 | 公司要管好钱、做预算、防风险，得有个管财务的头儿带着团队干。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个集团的钱袋子，盯预算执行，控资金安全，防财务出事。 | ||
| 工作内容 | 编年度预算、做资金计划、审大额支出、管报表质量、写分析报告。 | ||
| 协作关系 | 向总裁汇报，带财务部同事干活，跟税务银行打交道，配合投资和业务部门。 | ||
职责描述：
1、主持集团财务系统工作，协助总裁完成年度经营目标，提供财务管理及资金保障;
2、制定财务年度工作计划，组织编制年度全面预算、资金规划及融资方案、税务规划方案;
3、完善管理制度、流程以及工作标准，防范财务风险;
4、负责整体全面预算管理，并对预算进行动态管理;
5、主持进行投资、经营财务分析，对集团整体经营情况进行监控及风险防范;
6、主持集团财务核算及报表管理，审核重要财务报表和分析报告、重大财务支出、重大投资方案、经营决策方案、利润分配方案;
7、负责集团整体资金计划安排，保证集团资金链的安全稳健;
8、负责集团财务部门内部管理，以及财务系统的人员管理工作;
9、协调集团与财政、税务、金融部门，投资合作伙伴的关系。
| 设立背景 | 公司要发展，得找钱。政策在变，产品在新，得有人盯着研究。 | ||
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| 核心职能 | 搞钱、管钱、找渠道、盯进度。基金也归他管，子公司融资也归他管。 | ||
| 工作内容 | 看政策、学产品、找银行、谈合作、编计划、催打款、签协议、管基金。 | ||
| 协作关系 | 跟财务部、业务部门天天碰。向分管副总汇报。和银行、基金lp、律所、会所打交道多。 | ||
融资主管/经理 职责描述:
1、研究新的融资政策，学习新的融资产品，为公司进一步发展进行前瞻性研究。
2、拓展多种融资渠道，如企业债、资产证券化等;寻找、筛选、对接金融机构，全面规划融资方案和进度;结合融资主体审批管理流程，合理编制项目融资进度控制计划，确保项目信贷资金及时到位;
3、公司基金的设立、募集，并牵头基金运营管理;寻找、筛选、洽谈出资人(lp)，签订合作协议并跟踪资金到账;牵头基金的运营管理并组织业务部门实施;
4、管理子公司融资业务;
5、完成上级委派的其他工作。