| 设立背景 | 国家预算资金要有人管,得有会计盯着钱怎么进怎么出,不然乱花钱没法收场。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 算清楚每笔预算钱从哪来、花到哪、剩多少;盯着别乱花,别违规,别出错。 | ||
| 工作内容 | 做凭证、登账本、编报表、管现金、对银行账、收学费水电费、发工资、买办公用品。 | ||
| 协作关系 | 跟单位领导汇报,和出纳天天打交道,配合审计税务检查,帮业务部门报账审单子,和档案室交接材料。 | ||
下面就是行政单位会计岗位职责范本等等的介绍,希望为您带来帮助。
1、核算和监督国家预算资金款项的领报,目的是提高社会效益。
2、规范行政单位会计核算,保证会计信息质量的基本行政法规。
3、运用货币计量形式,通过确认、计量、记录和报告,从数量上连续、系统和完整的反映各个单位的经济活动情况,为加强经济管理和提高经济效益提供会计信息。
4、对特定主体经济活动和相关会计核算的合法性、合理性进行审查。
5、行政单位会计是指 各级行政党派、政协机关核算和监督国家预算资金的取得、使用及其结果的一种非营利组织会计,这种会计的主体是中华人民共和国各级权力机关、行政机关、审判 机关和检查机关以及党派、政协机关,客体是国家预算资金的取得、使用和结果;职能是核算和监督国家预算资金款项的领报,目的是提高社会效益。
| 制定目的 | 怕起火伤人伤东西,想让小区安安全全的,大家住得放心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管整个管理处所有人,管灭火器、消防栓、通道、培训这些事。 | ||
| 职责分工 | 经理是头儿,安全员天天盯现场,设备组管器材,指挥中心统管火警响应。 | ||
| 禁止行为 | 不准堵消防通道,不准乱动灭火设备,不准不参加每月消防学习。 | ||
| 检查与监督 | 设备组每周查一次器材,安全员每天巡通道,没做到扣当月绩效,月底检查通报。 | ||
**管理处管理制度
小区管理处防火岗位责任制
1.目的
为了预防火灾事故,保护业主人身和财产的安全,维护公共安全。
2.范围
适用于**管理处。
3.方法和过程控制
3.1防火工作贯彻"预防为主,防消结合"的方针,坚持管理处义务消防队与群众相结合的原则,实行防火安全责任制。
3.2管理处经理是防火工作第一责任人,应将消防工作纳入管理处经营和发展计划,保证各项防火工作正常进行。
3.3管理处任何人都有维护消防安全、保护防火设施、预防火灾、报告火警的义务,任何人都有参加灭火工作的义务。
3.4消防设备责任人须定期对co2 灭火系统、消防栓、消防水源开关、消防工具、灭火器等消防设施设备进行检查试验,使之始终保持良好状态。
3.5各现场安全岗位须维护交通秩序,检查并保持消防通道畅通。
| 设立背景 | 公司做健身器材要算清每个零件多少钱 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 看图纸算成本,盯材料价格,管好成本档案 | ||
| 工作内容 | 算物料成本,查市场行情,分材料类别,整档案文件 | ||
| 协作关系 | 跟采购员要数据,向财务经理汇报,和工艺工程师对图纸,帮生产计划控预算 | ||
任职资格:
1、大专及以上学历,机械相关专业;
2、三年以上成本核算相关经验;
3、熟悉健身器材工艺流程、懂得机械图纸,并能对产品进行单价核算并制定标准价格;
4、熟练操作办公软件,具备较强的沟通和执行能力。
岗位职责:
1、依据提供的图纸进行成本的核算,确保物料成本可控;
2、依据《采购作业流程管理规定》,对大宗材料市场进行跟踪分析,提供未来价格走势分析;
3、对不同的成本材料进行分类,归档整理。
| 制度目标 | 让大家工资发得明白,干得多拿得多,别乱发也别少发,公平点,有奔头。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 薪酬考核委员会定大方向,总经理拍板,人力资源部做方案、发钱、调级别,财务部管打款。 | ||
| 核心条款 | 工资分月薪年薪谈判绩效四种;普通员工拿月薪;业绩工资按考核系数算;工龄工资每年加10元,最多150元。 | ||
| 执行要求 | 每月5号发固定工资,下月5号发上月绩效,季度奖年底发;各部门25号前交工资表;年终奖只发给12月31日还在职的人。 | ||
第一章 总则
第1条 本制度是依据国家法律法规并结合公司实际情况订立的薪酬管理规定。
第2条 本制度坚持内部公平、外部竞争性原则。
第3条 本制度所称员工是指公司所有人员(不含董事长、总经理),普通员工是指部门经理职级以下的员工。
第4条 公司设立薪酬考核委员会,负责每年的岗位定级、绩效工资、超额任务奖、年终效益奖金方案以及特殊奖金发放等方面的评定、审议。
第5条 本制度适用于公司编制内的所有员工(不含董事长、总经理)。
第二章 薪酬方式与适用范围
第6条 公司的薪酬方式分为四种:月薪制、年薪制、谈判工资制和绩效工资制。
第7条 月薪制适用于普通员工。普通员工的工资管理采取月薪制,根据员工的服务质量按月考核发放。
| 制定目的 | 想让花钱做事更省,提前卡住材料、人工、能源这些地方的用量,不让乱花,把成本压到最低。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管全公司所有部门,管材料用多少、人工干多少活、能源烧多少、东西存多少、费用花多少。 | ||
| 职责分工 | 体系负责人管材料和库存定额,副总管生产现场和设备能源,总工管工艺,cfo管各类费用,成本部统一指挥协调,财务、制造、人力、供销各管一块,各单位自己执行。 | ||
| 禁止行为 | 不准超领材料,不准超发工资,不准多存东西,不准超支费用,没领导批的钱财务不给报,整包领料剩的必须退库。 | ||
| 检查与监督 | 各部门按清单和方法编定额,评审后领导批准才发,每月查执行情况,半年考定额准不准,没做到就按成本否决方案处理,改定额要写申请、领导批、留记录。 | ||
成本管理体系定额控制程序
1、目的
定额是制定成本计划和全面预算的依据。制定和实施各类定额,就是为了节制消耗、控制资金占用和合理限制费用开支,使各种耗费得到预先控制,以确保合理的投入产出,实现成本目标,并使成本降到尽可能低的水平。
2、范围
本程序适用于本公司对材料和能源消耗定额、劳动定额、储备定额、设备定额和费用定额的管理与控制。
3、职责
3.1体系负责人负责材料消耗定额和储备定额的管理与控制。
| 制定背景 | 大家打卡老是乱来,迟到早退多,旷工也有人干,工资发得没依据,管不住人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有正式员工,车间工人、管理人员、部门经理都算在内。 | ||
| 职责分工 | 人事部管总,考勤员天天盯打卡;车间主管管工人请假;部门经理管自己手下;直属领导批大假。 | ||
| 管理规定 | 上下班必须打卡,不能代打;迟到早退要扣钱;旷工罚得更狠;病假要医院证明;事假得提前办手续。 | ||
| 监督与罚则 | 考勤员每天查记录,月底跟人事对账;罚款从工资扣;警告记进档案;旷工超天数直接不发工资;人事部每月核对报表才发薪。 | ||
员工请假考勤制度
目的:为规范行为,加强考勤管理。
1、考勤规则:
一、 员工上下班必须打卡,每日二次,上班前和下班后,不得无故不打卡、不得代他人打卡,因故不能打卡者,必须有部门领导批准签字,把备忘录交考勤员处。
二、 违反上述规定,每次罚款10元,违纪2次以上除罚款外,给予书面警告,并保留此标记警告并记入个人考核档案。
三、 员工应遵守上、下班时间,不得无故迟到早退。凡迟到一次扣10元,当月累计迟到早退五次扣半个月基本工资,八次停发当月工资,十次以上(包括十次)工资延后3个月发放。迟到早退半小作旷工100元/次处理。
四、 员工无故不上班或外出不办理任何手续者,作旷工处理。
| 设立背景 | 医院要管钱管账,得有人专门做记账算账报账这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管医院的钱账,做凭证、登账、对账、编报表,保证账目清楚准确。 | ||
| 工作内容 | 做记账凭证,登日记账,银行对账,编调节表,管会计档案,分析经济情况。 | ||
| 协作关系 | 跟出纳对账,听财务科长安排,和科室负责人沟通,配合审计税务检查。 | ||
下面就是医院财务科会计岗位职责等等的介绍,希望为您带来帮助。
1、按照医院会计制度和有关法规负责医院经济业务的记账、算账、报账工作。
2、会计岗位工作人员要实行制单、记账、计算机录入、复核各岗位分工协作,共同做好医院会计工作。
3、做好现金、银行存款日记账并进行核对,定期与银行对帐,并做出银行存款调节表。
4、管理好会计档案,保证会计档案安全、完整、规范。
5、经常分析医院经济情况,向科室负责人提供医院经济活动信息,为医院发展提出管理化建议。
6、完成财务科长交办的其他工作。
医院财务科会计岗位职责介绍
一、在科室负责人领导下,完成医院会计帐务处理,及时做好记帐凭证及电算帐务处理。
二、认真细致复核原始凭证,及时与出纳做好对帐工作。
三、负责银行存款对帐工作。
四、负责医院预算与决算编制工作。
五、每月终了在次月5个工作日内提交会计报表。
六、做好查帐工作。
七、负责债权、债务清理与核销工作。
| 制定目的 | 站里人手紧,站长常出差,怕现场没人盯出乱子,油品装卸容易出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 永炼站副站长、开票员、安全员,站内所有作业区域。 | ||
| 职责分工 | 副站长帮站长管现场,开票员核对单据,安全员查隐患。站长不在时副站长顶上。 | ||
| 管理要求 | 承运车队要打分,异常立刻报站长,客户和承运方沟通不能拖,调运计划不能掉链子。 | ||
| 监督与检查 | 站长每月抽查记录,安全质量室看评价表。漏报瞒报扣绩效,两次就谈话,三次调岗。 | ||
| 设立背景 | 医院住院收费需要专人划价 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 给住院病人药品和治疗项目标价格 | ||
| 工作内容 | 算药费治疗费、填登记卡、管收据印章、报报表、管电脑、盯现金限额 | ||
| 协作关系 | 听科室负责人安排,跟医生通气催预交款,和财务对接报表,跟信息科问电脑问题 | ||
人民医院住院医疗划价岗位职责
一、在科室负责人领导下,住院部医疗划价人员,应熟识各种收款制度、医疗收费标准,准确掌握各种药品价格以及检查治疗项目的收费标准,进行划价收费工作,划价准确率达98%。
二、根据住院病人所发生的药品、治疗及时认真准确地计算药品或治疗等项目的金额进行记帐核算收费,努力做到不错、不漏、不重,一事一清,加强核算。
三、掌握病员住院期间所发生的经济耗费,加强预交费用的核算,及时通报医生配合催收预交款,避免欠费。
四、妥善保管本岗位的有价证件、收据和印章以及财产物资。
五、入院登记卡要填全项目,如科别、住院号、姓名、性别、年龄、入院日期、详细住址、工作单位、家长或联系人姓名等要逐项填写,登记费用时要按项目登记,不能串项、串户,不能草率从事。
六、按时上报各种财务报表。
七、收据、医疗收费专用章,必须妥善保管,防止意外,制单顺收据号开出,号码差错要及时报告查明原因后处理。
八、做好微机的使用管理工作。
| 制度目标 | 管好危险废物,别污染环境,别害人,别出安全事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 人事行政部负责写制度;各部门都要照着做;每块活儿得有专人盯。 | ||
| 核心条款 | 废旧电池、铅渣、劳保用品、铅包装物都算危废;必须分类存、贴标、建台账、进专库。 | ||
| 执行要求 | 台账天天记,一笔都不能少;转移前要办联单;库房不能漏;标签要写清重量日期和标志;每年搞一次应急演练。 | ||
电池有限公司危废品管理制度
一、目的
为了加强公司的危废物品的管理工作,保护生态环境,保障人体健康,维护公共安全,根据《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等法律、法规,结合本公司实际,制定本办法。
二、适用范围
适用于重庆格林电池有限公司的危废物品的管控。
三、 管理责任
1、本制度由人事行政部组织拟定;
2、公司各部门为本制度的执行部门;
四、管理标准和要求
1、本企业生产和销售过程中产生的废旧蓄电池、废铅渣(灰)、废旧劳保用品、废弃含铅包装物,纳入危废物品的管理范围。
2、所有危废物品一律按照国家法律、法规中的政策规定进行管理,严格把关,设立责任部门和责任人。
3、企业建立危废物品管理计划,设立危废物品的回收、贮存、处置台账,记录反映整个危废物品的收集量、处置去向和处置数量。做到记录详细,完整。
| 制度目标 | 管好公司所有东西,别丢别坏,账和实物对得上,大家用起来有数。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 物管部管房子建筑;办公室管其他东西,买、登记、清点、修、报废;财务部管记账。 | ||
| 核心条款 | 买东西要申请批准才能买;领用要签字;不能随便借走或挪动;坏了丢了要赔钱;调岗离职得先还东西。 | ||
| 执行要求 | 办公室发东西,财务核账,每年必须实地盘点一次;办公室牵头,财务参加,领导视情况加入;盘点结果要存档。 | ||
商业街地产公司财产管理与清查制度
为了加强本公司的财产管理,防止流失,保证财产安全,特制定本规范。
一.财产管理范围△d*/cw-08-01
本规定财产是指公司的全部固定资产及商品、材料、低值易耗品等有形资产,具体包括:
1.房屋及其他建筑物;
2.汽车、摩托车;
3.电器设备:电话、传真机、计算机(器)、电风扇、空调、电冰箱、发电机、厨房设备、健身器材、照相器材、电视机、热水器、饮水机、洗衣机、消毒柜等。
4.办公设备:办公台、椅、会议台、沙发、茶几、保险柜、文件柜等低值易耗品;
5.建筑材料物质、建筑设备;
6.其他非易耗性的设备、器材。
二.财产管理分工及职责△d*/cw-08-02
1.公司物管部负责房屋、建筑物的管理。
| 制定目的 | 怕东西被偷,保护大家安全,让小区更安心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 住户、商家、单位搬东西进出都要管。 | ||
| 职责分工 | 项目管理中心牵头申报,安防员盘查,治安员盯岗亭,安防队长记情况。 | ||
| 禁止行为 | 不申报就搬出,不盘查可疑物品,不报告异常,不记录细节。 | ||
| 检查与监督 | 申报后才放行,安防员每天查,岗亭24小时盯,没做就扣分,每月检查执行情况,三次不到位换人。 | ||
住宅小区物品搬进(出)管理规定
1目的。本规定旨在加强、规范物品搬进(出)管理。有效控制偷盗等治安案件。维护区内居民及商家、单位利益。
2申报制。住宅区住户及商家、单位凡有物品搬出本区,须事先向项目管理中心申报,项目管理中心应及时通知公共事务助理,并向其它部门传达,并保证在搬进(出)物品时提供方便。
3盘查制。项目管理中心安防人员均有责任对所有物品搬进(出)进行盘查;发现可疑情况及时处理,并在有需要时联系治安大队支援;本区出入口岗亭值勤治安员须密切注意进出车辆及人员,发现可疑情况及时进行检查、处理。
4应急处理。区内发现有关可疑情况并且当事人逃脱时,应立即以对讲机、电话等迅速与出入口岗亭及安防员联系,报告有关特征并请示截停,有关人员接到截停请示时须及时反应并予截停、盘查。
5案件处理。
| 制度目标 | 防止物业垃圾乱扔乱放,保护环境干净。让大家把垃圾分好类,集中放好,再交给专业公司处理。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 环洁部管总。各部门自己分好类。综合部找靠谱回收公司。大家每年一起评一次合作方。 | ||
| 核心条款 | 垃圾分四类,生活垃圾、可回收物、有毒有害物、建筑垃圾。每类要标清楚,放对地方,不能混装。 | ||
| 执行要求 | 分类后放指定点,统一存到公司指定位置。综合部签协议,环洁部配合检查。记录要填《合格供方名录》《有毒有害废渣记录》。 | ||
物业管理固体废弃物管理控制程序
1.0目的
防止本公司物业管理服务中产生的固体废弃物污染环境,确保所有固体废弃物得到最大限度的收集,妥善处置,特制定本管理程序。
2.0范围
适用于公司的各部门、相关方和物业区域内的活动中产生的固体废弃物的管理。
3.0职责
3.1 环洁部负责固体废弃物控制的归口管理。
3.2 各部门产生的固体废弃物由各部门分类回收。
3.3 综合部联络具备法定资格的合格废物回收公司,处理固化废弃物,其合作协议须经管理者代表确认。
3.4 各部门协助综合部负责对公司收集固体废弃物的相关方进行综合评价,综合评价每年至少进行一次。
4.0工作程序
4.1 固体废弃物管理原则
4.1.1 根据《中华人民共和国固体废弃物防治法》,结合本公司的实际情况进行管理。
| 制度目标 | 防止药品过期还在用,保证病人用药安全,减少浪费和损失。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 药剂科管采购和入库,保管员管码放和养护,调剂员管发药,质量监督小组管检查和指导。 | ||
| 核心条款 | 不买不收不发过期药,近效期药要标清楚,按效期远近摆放,优先发快到期的。 | ||
| 执行要求 | 验收时查效期,入库写清批号和日期,每月报近效期表,发现快过期马上报,发药前必须看日期,超三个月得提醒病人。 | ||
人民医院药品有效期管理制度
1、药品的有效期是指药品在规定的储存条件下能保持其质量的期限。
2、对药品、制剂实行效期管理制度,超过有效期的药品、制剂禁止销售。
3、距有效期不大于六个月的药品为近效期药品,有特殊规定的除外。
4、药剂科原则上应采购距有效期不短于六个月的药品,采购时应根据药品的有效期,在预测药品使用量的基础上合理采购,避免积压、浪费。采购近效期药品,应统计既往的平均用量,限额采购。距有效期短于六个月的药品不得采购,特殊情况必须采购的,应由药品使用科室主任做出使用计划,严格按计划采购。
5、药品验收时必须查看药品的有效期,无有效期的药品不得验收入库。一次入库多批号药品时,应分别检查批号和效期。遇近效期药品,应与药品采购员联系,在确认无误的情况下方可收货,并通知药库保管员。
| 制度目标 | 让大家工资发得明白,不乱扣不乱发,干多少活拿多少钱,心里有数。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 部门经理定绩效比例,项目经理管项目部考核,人力资源部审核,总经理最后批。 | ||
| 核心条款 | 工资分固定和绩效两块,固定占四成,绩效每月变,按考勤和表现算。 | ||
| 执行要求 | 每月8号前交考核结果,人力部核完再报总经理,10号发工资,扣款要写清楚原因。 | ||
公司工资管理制度
一. 总则
第一条 按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本制度。
第二条 本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和风险收入。
二. 工资结构
第三条 员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条 工资包括:基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条 固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40%。
第六条 绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬,每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0-60%。
第七条 员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
| 制度目标 | 防止食品变质发霉,避免老鼠虫子乱爬,保证大家吃得安全放心。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 保管员负责日常检查、登记和清洁;厨师长抽查执行情况;后勤主管管整体落实。 | ||
| 核心条款 | 食品离地离墙10cm;生熟分开;先进先出;禁放化学品和私人物品;冷藏冷冻要标清楚。 | ||
| 执行要求 | 每天看一遍库存,登记进出货,每周查温度计准不准,月底对一次账,谁没做到就提醒补上。 | ||
一、食品贮存设专用库房,通风良好,有防鼠、防虫、防潮设施,食品和非食品库房分开设置。
二、食品库房应设物品存放架,食品和物品分类分架摆放,不同性质的食品有明显区分标示。储藏的食品距离墙壁、地面均在10cm以上,严禁将食品直接放在地上。
三、食品入库前严格验收,不符合食品安全标准要求的食品不得入库,验收后认真做好登记,入库食品应注明食品名称,采购时间,数量,保质期。做到入库上帐,出库下帐,帐物相符。
四、食品出库时要检查感官性状和保质期,要坚持食品先进先出、少进快出的原则,合理控制库存量,尽量缩短储藏时间。
五、每天要对库存食品进行检查,整理。重点检查食品有无霉变、腐败变质、包装有无损坏及保质期是否到期等情况,发现问题要及时报告,提出处理意见,并及时处理。
六、库房禁止存放有毒、有害、易燃易爆、化学类物品。
| 设立背景 | 企业要管好钱、算清账,得有人带头定规矩、盯执行。国家有会计法,公司得照着建制度、守纪律。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带头订财务制度,管资金计划,盯账目合规,带团队干活,保报表准、资金省、制度新。 | ||
| 工作内容 | 编资金计划、核凭证报表、查制度执行、对往来账、管固定资产折旧、催欠款、整会计档案。 | ||
| 协作关系 | 跟出纳、制单会计、材料/库存/固定资产核算岗天天对接;向财务经理汇报;帮业务部门查账、供数据;和审计、税务打交道。 | ||
遵守国家法规,制定企业财务制度。具体领导本企业的财务会计工作,对各项财务会计工作要定期研究、布置、检查、总结。要积极宣传、严格遵守财经纪律和各项规章制度。要把专业核算与经营管理紧密结合起来,不断改进财务会计工作。组织制定本单位的各项财务会计制度,并督促贯彻执行。
根据《企业财务通则》和《企业会计准则》,结合本企业的生产经营特点,制定适合本企业的各项财务会计制度,要贯彻经济核算的原则,以便提高经济效益。要随时检查各项制度的执行情况,发现违反财经纪律、财务会计制度的情况,要及时制止和纠正,重大问题并向领导或有关部门报告。
要及时总结经验,不断地修订和完善本企业各项财务会计制度。组织筹集资金,节约使用资金。
| 制定目的 | 怕材料乱丢乱放丢公司钱,怕工地缺料耽误工期,想让仓库管得清楚明白,账目对得上,材料不坏不丢不浪费。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管仓库所有人,管所有进进出出的材料、工具、家私摆设,管收货发货记账盘点这些事。 | ||
| 职责分工 | 仓管员收货发料记账,材料员审单把关,采购员买货送货,工地主管报计划领料,财务部查账管钱,公司领导盯着大方向。 | ||
| 禁止行为 | 不准不入库直接送工地,不准隔天做账,不准没签字就发货,不准烟头进仓库,不准乱翻货架,不准泄露材料底价。 | ||
| 检查与监督 | 每天当天记账,每季大盘点,材料按类贴标放好,领料凭单签字,检查由财务和主管不定期查,没做到扣钱或追责,新员工要学流程才上岗。 | ||
仓库管理规定模板 1
第一章 仓库管理规定
为了更好地发挥仓库对材料的调配功能,规范公司仓库的材料管理程序,促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作,确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求,保证仓库材料供应不延误工程项目的进度,较准确做好各工程项目成本决算。特制定本管理制度。
| 制定目的 | 公司资产老丢、乱放、没人管,想让大家用得明白、记得清楚、查得方便,让每件东西都有人盯着。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管公司本部、各分公司、所有部门,管电脑桌椅、工程设备、车子房子这些大件东西。 | ||
| 职责分工 | 财务部牵头定规矩、查账本;各部门设兼职资产管理员记台账;工程部管设备、it部管电脑、行政部管车子房子;总经理兜底管好自家资产。 | ||
| 禁止行为 | 不准随便调走资产不办手续;不准把坏掉的设备塞给别人;不准报废前不找人鉴定;不准台账和财务账对不上;不准借出去不登记。 | ||
| 检查与监督 | 资产管理员每月记账、每季自查;财务部半年大盘点、季度抽30%查;没按时交表扣绩效;台账不对要重做;查出问题通报批评;年底清查结果跟部门考核挂钩。 | ||
房地产发展有限公司固定资产管理办法
第一章 总则
第一条为加强对江苏**房地产发展有限公司(以下简称"**公司")固定资产的管理,规范资产运行秩序,提高资产运营效率,根据江苏**房地产发展有限公司《财务管理制度》的有关规定,特制定本办法。
第二条本办法适用于**公司本部及其所属各分(子)公司、部门。
第二章 概述
第三条固定资产是指使用期限较长、单位价值较高、且在使用过程中保持其原有实物形态的资产。
| 制定目的 | 住户报修老拖着不处理,大家等得急。要让维修快点来、快点好,别让小问题变大麻烦。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有住户家里的事,还有小区里公共设备的事,都归这规定管。 | ||
| 职责分工 | 工程组主任盯着维修安排和钱的事;客服助理记报修、催进度;维修工去现场干活。 | ||
| 禁止行为 | 不能超时领单、不能迟到现场、不能不穿鞋套进门、不能乱填收费项目、不能不写清材料情况。 | ||
| 检查与监督 | 客服5分钟内填单通知,维修工15分钟内出发,现场要签字确认。工程主任查时效,客服月底核对单子,没做到扣绩效。 | ||
新世界物业报修管理操作规定
1.目的
规范住户报修及公共设施设备报修处理工作,保证维修工作得到及时有效的处理。
2.适用范围
适用于物业服务中心住户家庭及种类设施设备的报修处理工作。
3.职责
3.1工程组主任负责维修工作的组织、监督以及对公司制定的《维修项目收费标准》以外的报修内容进行收费评审。
3.2客服助理负责具体记录报修内容,及时传达至工程组,并跟踪、督促维修工作按时完成。
3.3工程组维修人员负责报修内容的确认及维修工作。
4.程序要点
4.1住户报修:
4.1.1客服助理在接到住户报修要求时,立即在《客服工作台帐》上作好登记。