| 设立背景 | 公司要管好钱，得有人查账看流程对不对。怕出错漏，也怕有漏洞。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 查账本、看流程、找问题、写报告。帮公司把关钱和制度的事。 | ||
| 工作内容 | 排审计计划、做现场检查、写底稿、写报告、跟整改。按经理要求干活。 | ||
| 协作关系 | 听财务经理安排。和业务部门打交道，催他们改问题。有时要和法务、it聊几句。 | ||
| 设立背景 | 公司招标采购业务越来越多，资料堆得乱七八糟，得有人专门管这些纸和电子文件。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管合同、图纸、收发文、样板清单、支付台账这些材料。不让东西丢，不让人找不到。 | ||
| 工作内容 | 登记合同图纸、建台账、收发文件签字、更新支付表、开会记笔记、报行政费用。 | ||
| 协作关系 | 跟采购岗、成本岗、法务岗一起干活。向部门负责人汇报。微信 纸质单子交接，急事打电话。 | ||
职责描述：
1、各项合同、图纸、等资料的档案管理，做到分类登记、标识清楚 ，建立资料台账;;
2、负责资料管理、样板清单管理，建立目录台账;
3、负责各项收发文管理，完善收签发手续;
4、负责合同及支付计划、支付台帐管理，建立健全合同管理台账，对合同支付情况进行跟踪、反馈;
5、负责部门行政事务管理、日常会议的组织及记录，日常行政报销等。
任职要求：
1、本科及以上学历，年龄30岁以下;
2、形象气质佳，有内业工作经验优先;
3、具备良好的沟通表达能力及较强的工作责任心。
| 设立背景 | 公司要搞战略规划和流程管理，得有人专门盯这事。 | ||
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| 核心职能 | 管战略规划、责权体系、流程体系、绩效激励这四块事。 | ||
| 工作内容 | 写战略文件、建责权制度、编流程文档、搭绩效方案、检查执行情况。 | ||
| 协作关系 | 跟总裁办、人力部、各业务部门常碰头；向分管副总汇报；一起开会定方案、改文件、查落实。 | ||
资本运作管理岗位职责
岗位职责：
1.负责公司组织制定集团战略发展规划;
2.负责公司责权管理体系文件的建立，负责公司责权管理体系的实施情况监督;
3.负责流程管理体系的整体规划，组织开展流程文件编制及修改工作，并监督流程管理体系的运行情况;
4.负责建立企业绩效激励体系，并负责实施。
任职要求：
1. 相应专业全日制大学本科及以上学历(注册会计师或具有相关注册职业资格者优先);
2. 10年以上专业岗位工作经历，有同行业工作经历者优先;
3.熟练掌握岗位职责要求的业务知识，具备履行岗位职责的工作能力，在以往工作中均应取得较好业绩;
4.良好的职业道德和个人素质、人脉广、业务能力强，具有较强的组织协调和统筹管理能力，并能积极努力工作，推动公司的发展。岗位职责:
4.良好的职业道德和个人素质、人脉广、业务能力强，具有较强的组织协调和统筹管理能力，并能积极努力工作，推动公司的发展。
| 设立背景 | 加油站要建新站、修老站，得有人管施工安全和进度。公司业务扩张需要专人盯土建和装修。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管建站和维修项目的施工安全、进度、预算、合同。确保站能按时按标建好修好。 | ||
| 工作内容 | 定hsse目标、查承包商安全表现、编计划做预算、每月回顾执行、每季分析花销、写投资建议、搞施工方案、管合同付款、反馈承包商问题。 | ||
| 协作关系 | 跟土建/装修承包商天天打交道，向工程部经理汇报，和采购、财务、运营同事一起开会，参与跨部门优化小组。 | ||