| 制定目的 | 渣土运输容易乱，大家各干各的，得统一管起来，让活儿顺当点，少出岔子。 | ||
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| 适用范围 | 管运输车队、建设单位、施工方，管渣土怎么运、在哪卸、路上怎么走、工地怎么弄干净。 | ||
| 职责分工 | 总经理室带头定方向，项目负责人排计划盯现场，车队队长管车管人，安全部门查安全和冲洗。 | ||
| 禁止行为 | 不准不签合同就开工，不准车辆不冲洗就出门，不准路线不报备就乱跑，不准数据不填联单。 | ||
| 检查与监督 | 计划要提前3天交，现场每天有人巡，月底查联单和冲洗记录，漏一次扣绩效，两次停运一天。 | ||
1、加强对专营政策的宣传，在总经理室的领导下与建设单位签订建筑渣土运输处置合同，并协助建设单位办理相关手续。
2、根据承接的建筑渣土运输处置项目，排定计划、拟定施工方案，对所需车辆设备、人员配置、施工工期、出土量测算、行驶线路等进行详细规划。
3、对运输车队进行统一调配，确保车辆调度满足工程进度及需求，督促车队规范装运、加强安全，确保工程保质保量。
4、落实项目现场管理人员，督促建设、施工、运输等单位做好现场规范装运、车辆冲洗、工地防尘、出入口周边区域保洁等管理工作。
5、根据联单管理要求，做好数据统计，作为合同费用收、付的依据；协调好与建设单位、施工单位、运输车队的关系，做好工程款项的催、付款工作。
| 设立背景 | 公司要拓展酒店业务，得有人管市场和运营。还要做产品采购、设计、销售这些事。 | ||
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| 核心职能 | 开拓酒店市场，做产品采购和销售，谈合作签合同，管团队带新人。 | ||
| 工作内容 | 定酒店项目定位，写需求方案，谈价格签合同，维护客户，盯成本和利润。 | ||
| 协作关系 | 跟渠道运营事业部一起干活，向领导汇报，和分公司、营业部开会沟通，组织培训。 | ||
岗位职责：
1、负责全星级、智能化酒店业务市场开拓及运营管理，确定项目的整体策划和定位;
2、与渠道运营事业部配合，制定出各大区针对酒店板块的需求规划方案，以满足各类客户群体的不同选择;
3、负责酒店产品采购、设计、销售和维护，负责对酒店洽谈合作方案，价格谈判及签约后的客户维护工作;
4、掌握市场动态信息，关注酒店产品发展状况，分析行业及竞争产品，跟踪最新发展趋势;
5、负责酒店板块管理梯队建设，培养和发展人才队伍;
6、定期与分公司、营业部进行业务沟通研讨，并有计划性地组织相关人员培训;
7、了解市场动向和掌握酒店合作状态，有效控制开拓及运营成本，督导各项营业指标和利润指标的完成;
8、做好领导交办的其它工作。