| 制度目标 | 让工资发得更清楚明白，大家干得多拿得多，公司发展好员工也能多分点。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 人力部负责定制度、做预算、算工资、发工资、处理投诉。财务部复核付款。部门负责人审工资表。 | ||
| 核心条款 | 工资分基准工资、绩效、提成、加班费、津贴几块。绩效按考核分数算。试用期只发80%基准工资，没绩效奖。 | ||
| 执行要求 | 每月25号前发工资，走银行代发。工资表要部门负责人和分管领导签字，再经财务复核、总裁批准。考勤和绩效数据必须真实准确，差错要及时改。 | ||
某公司工资支付管理制度
第一章 总则
第一条 目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。
第二条 原则公司坚持以下原则制定薪酬制度。
一、按劳分配为主的原则
二、效率优先兼顾公平的原则
三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则
四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。
第三条 职责
公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有:拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算;检查或审核《员工异动审批表》和《员工转正定级审批表》;核算并发放公司员工工资;受理员工薪酬投诉。
| 设立背景 | 公司要管好钱，得有人专门记账报税管合同，不然账乱了、税漏了、合同丢了都不行。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管账本、算成本、报税务、盯合同、做预算决算，不让钱出错不丢漏。 | ||
| 工作内容 | 记账复账报账、查成本利润、交税、保管凭证账册、建合同台账、算付款明细。 | ||
| 协作关系 | 跟出纳对账，向财务主管汇报，配合工程部做预算决算，帮各部门核合同付款，和行政部门共管档案。 | ||
1.按照国家会计制度的规定记账、复账、报账，做到手续完备，数字单位准确，账目清楚，按期报账。
2.按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，做好财务分析报告，及时向领导提出合理化建议。
3.认真执行财务纪律，按时办理纳税，并严格执行信贷计划。
4.妥善保管好会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。
5.参与制定会计核算细则和成本费用考核办法。
6.负责做好公司下达的成本费用考核指标的测算、分解和考核落实。
7.负责工程建设项目的前期预算、竣工结(决)算工作，并将完成情况进行分析和汇报。
8.负责公司经济合同的建档，设置经济合同台账，结合各部门的工作进展情况，核准合同应付款项的总额、应付款项的方式以及付款明细台账的工作。
9.完成领导交办的其他工作。
| 制定目的 | 防止透视拍片出错，避免辐射伤人，减少设备故障。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 透视室所有医生，包括做b超、造影、洗片的人。 | ||
| 职责分工 | 院长管总，医生自己守规矩，互相提醒别漏防护，组长盯设备保养。 | ||
| 管理要求 | 按规程操作，定期查防护，勤保养机器，不乱动射线开关，保持清洁。 | ||
| 监督与检查 | 科主任每周看记录，护士长抽查现场，没做到就重学规程，再错要停岗培训。 | ||
透视室医师安全责任制
一、在院长的领导下进行工作。
二、负责透视、拍片、造影、洗片和b超检查，签发诊断报告等。
三、认真执行各项规章制度和技术操作规程，定期检查 安全措施，做好设备保养和防护工作，防止差错事故的发生。
四、负责本室所需的物品领取，保管工作。
五、加强与临床科室的联系，发现与临床诊断不符时，主动到科室联系，正确作出诊断，参加必要的会诊和病例讨论。
六、做好逐日登记和统计工作。
七、保持室内整洁卫生。