| 设立背景 | 公司要管好花钱的事，得有人盯着预算和费用，帮业务做分析 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管部门的钱怎么花，做费用分析，盯预算执行，找花超或花少的原因 | ||
| 工作内容 | 编预算、看费用数据、审营销付款单、比实际和目标差多少、写管控文件 | ||
| 协作关系 | 听财务主管安排，跟市场部销售部对接费用，和it一起弄系统，常和同事碰数据 | ||
岗位职责：
1.根据预算编制要求，协助上级共同完成部门的年度预算编制及下达工作;
2.对部门费用进行多维度分析，为经营决策提供财务分析支持;
3.审核部门各模块的营销费用的提报、申请、审批、执行、预提、付款、结案等进行全过程管控;
4.协助上级梳理费用投入对比差异原因(实际月度、季度同期比、与目标比;滚动预测与目标比等);
5.参与部门费用管控文件的制定和执行;
6.参与业务与财务信息化系统建设与优化;
7.做好各部门间的对接及沟通工作。
任职资格：
1、会计类等相关专业相关专业本科及以上学历;
2、一年以上财务工作经验;
3、熟练操作财务软件及办公软件;
4、具有良好的组织和沟通能力、较强的责任心、协调能力、团队协作能力等;
5、伊利文化、办公软件操作、公司组织架构等;
6、思维敏捷、考虑事情周密谨慎。
| 设立背景 | 管钱要守规矩，得按国家会计制度来干，不然账算不清，公司没法管好各管理处的钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管账、管钱、管报表，把每一笔进出都记准，让账目清清楚楚，不乱不糊。 | ||
| 工作内容 | 设账户、做凭证、登账、对账、编报表、报税、保管资料、公示物业费收支。 | ||
| 协作关系 | 向管理处主任汇报收支，对公司上级财务领导负责，跟税务局打交道，和业主也得见面交表。 | ||
1.0目的按照确定的会计制度和会计核算形式处理管理处的各项经济业务，做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚。
2.0适用范围本公司及下属各管理处的财务主管。
3.0职责
3.1根据国家会计制度规定的会计科目设立帐户，按照确定的会计制度和会计核算形式处理各项经济业务，做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚。月终编制总账目余额试算平衡表并与有关明细账核对，保证账账相符;
3.2及时反映和清理各项会计业务的往来结算情况，对内部往来单位的各项往来挂账，要及时核对，适时核对，适时结清，对外部往来单位的各项预收、预付、应收、应付款项，要严格按对象设置二级科目，准确、及时给予结算。对于长期挂账，应查明原因，向公司领导反应并进行清理。