| 设立背景 | 公司业务变多，需要有人盯财务数据帮老板做决定。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 看懂业务和钱的关系，用数字讲清问题，给老板提建议。 | ||
| 工作内容 | 分析公司整体财务、挖专题做深度分析、参加新活动和产品会提财务意见。 | ||
| 协作关系 | 跟各业务线同事一起开会，向财务负责人汇报，常和法务、税务、资金岗聊问题。 | ||
工作职责：
1、负责公司整体的财务分析和运营财务支持工作，对业务运营进行全面、透彻分析
2、根据外部市场环境和公司业务的财务数据，挖掘有价值的财务分析专题，结合数据从不同角度出发分析公司整体业务情况或某个业务板块，为公司执委会业务决策提供建议和支持
3、能够全面理解业务，参与公司各业务线新产品上线、运营活动方案策划等事项中，利用财务领域工作形成的专业判断，提出有价值、可执行的建议。包括但不限于税务、资金、内控和法务方面
任职要求：
1、大学本科或以上学历，财务或相关专业
2、5年以上四大及企业工作经验，最好具有互联网或与教育培训相关行业运营财务经验
3、具有敏感的商业洞察能力和较强的自我驱动力
4、能够熟练使用办公软件，搭建财务分析模型
5、良好的团队合作能力和跨部门沟通能力
| 设立背景 | 公司要管好钱，得有人盯预算，不然花钱没数。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管预算制度、编年度预算、看执行情况、给考核数据。 | ||
| 工作内容 | 改制度、编预算、写执行报告、填考核数据、做领导交的活。 | ||
| 协作关系 | 跟财务部同事一起干活，听部门负责人安排，和业务部门要数据，跟人力共享考核信息。 | ||
财务预算岗 岗位职责:
1、协助制定、完善公司财务预算管理制度;
2、参与公司年度经营计划制定，汇总、编制公司年度财务预算;
3、跟踪预算执行情况，编制预算执行情况报告;
4、提供公司绩效考核有关预算执行情况部分的财务数据;
5、妥善处理部门负责人安排的其他工作。
岗位要求：
1、全日制硕士研究生及以上学历，会计、财务相关专业;
2、具备2年以上相关工作经验，有券商同业相关工作经验、财务共享工作经验优先;
3、良好的沟通协调能力及团队合作精神。 岗位职责:
3、良好的沟通协调能力及团队合作精神。
| 制定目的 | 酒店每天收钱付钱多，账乱了容易出错，怕钱对不上，怕客人跑单，怕员工记错账。 | ||
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| 适用范围 | 前台、收银、收入核数员、财务部所有人，所有客人账、团队账、街账。 | ||
| 职责分工 | 前台开单要写清名字房号；收银点钱要当面数两遍；核数员每天分账不漏不混；财务经理盯超期账。 | ||
| 管理要求 | 30天内必须结清客账；超60天要再发催款信；每笔收入当天进系统；街账客账天天分、日日清。 | ||
| 监督与检查 | 主管每天翻现金记录表，查凭证和系统是否一致；错一笔扣绩效分；连续两天没日清，要重做并写说明；月底对不上账得加班补。 | ||
对于酒店来说，每天都要接待不同数量的顾客，取得不同的收入和支付不同的账款，那么，对于酒店来说，该如何处理账务，才能具有更高测效率呢
一般而言，酒店的账务处理的流程如下:
1、每日营业收入传票的编制
编制收入传票的依据是每日销售总结报告表和试算平衡表。
收入凭证的编制方法是:
借:应收帐款——客帐
应收帐款——街帐——明细
应收帐款——团队
银行存款
贷:营业收入
应付帐—电话费
2、街帐、客帐分配表统计
街帐、客帐包含外单位宴会挂帐、员工私人帐、优惠卡及应回而未回帐单等内容，收入核数员每天要填写街帐、客帐统计表，进行分配。及时准备将费用记录到每一帐户中。
| 制定背景 | 存货老是乱放、账和实物对不上，怕东西丢、过期、发错。想让仓库和各部门都清楚怎么管货。 | ||
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| 适用范围 | 酒店所有仓库、吧台、客房、厨房这些地方的货品管理。 | ||
| 职责分工 | 仓库保管员管收发，部门负责人签字把关，财务稽核员查账实，财务部负责人兜底处理问题。 | ||
| 管理规定 | 货要分类放、不能混存；进出都要有单子；必须先进先出；过期变质的不能发；库存快没了得赶紧报采购。 | ||
| 监督与罚则 | 每月必须盘点，账实不符就罚钱；财务不定期抽查；短少按价赔，超10个品种直接走人；稽核漏查也要罚；发现借货给外人，保管员赔钱加处分。 | ||
星级酒店存货库存盘点管理制度
为了加强公司的存货管理，规范存货的库存保管及存货各环节的监督与核查行为，现根据酒店管理公司经营管理的需要，特制定本制度作为财务管理制度的补充以共同遵守。
存货具体包括:
1、原材料:餐饮业各种制作的基础性原材料，如、鱼、肉、燕鲍翅、蔬菜等，以及干货调料等;
2、库存商品:存放于仓库及水吧的香烟、酒水、饮料等出售商品;
3、物料用品:清洁用品、日用品、客房一次性用品和经营性辅助设备(不包括固定资产部分);
4、燃料:指酒店各设备正常运营维护所需的各种燃料等。
| 设立背景 | 因为票据要当天处理完，不能压着不交，不然仓储和财务都乱套了。 | ||
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| 核心职能 | 管票据流转，确保单据当天清、准确送、盖章全、不漏审。 | ||
| 工作内容 | 清交票据、核单价金额、盖结算章、送发货清单、审入库单、审销售清单、查签字、收签收联、对pos数据、出汇总表、审报损单。 | ||
| 协作关系 | 跟仓储部天天打交道，给财务部交单，听销售二部安排，找相关人签字，配合各部门收发单据。 | ||
岗位职责：
1、对于票据传递及时性
2、当天票据必须清理提交
3、每天送达到仓储部的票据要求准确和完整
4、每天核现金发货单的单价及金额，按发货金额收款，加盖财务结算章，将发货清单转至仓储部
5、每天对验收入库单进行审核提交。要求按时按规定派送入库单到各部门
6、每天对销售清单进行审核提交盖章，送交各部门
7、每天对于购进销售价格有调整的单据要求有有关人员签字再进行提交
8、每周对于签收联收回整理
9、每周门店银行pos机刷卡数据的核对工作
10、每月5号前出各销售二部销售清单汇总表
11、每月完成不合格药品报损清单的审核提交工作
任职要求：
| 设立背景 | 公司做maas转型，要管好城市业务的钱和策略。 | ||
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| 核心职能 | 算城市账、做财务预测、帮城市团队定方向。不光看数字，还要想下一步怎么走。 | ||
| 工作内容 | 分析城市经营数据，写财务预测报告，参与城市策略讨论，整理分析模板给前线用。 | ||
| 协作关系 | 天天跟城市运营同事聊，向战略运营负责人汇报，和财务、产品、人力部门一起定计划。有时要拉会，有时发文档同步。 | ||
| 设立背景 | 公司要搞财务共享中心，得有人管英语财务分析这块，还得懂美准则和报表。 | ||
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| 核心职能 | 带团队做报表、盯流程、管审计、抓内控，还要带人成长。 | ||
| 工作内容 | 出法定账、审us gaap报表、带下属开会、写报告、对接内外审、参加站点会议。 | ||
| 协作关系 | 向纽约合并组、财务总监、gfs管理层汇报；和内审外审、bpo供应商、erp系统同事常打交道；也跟其他地区语言同事联动。 | ||
英语财务分析经理(fssc) 著名美资外企fssc—英语财务分析team manager
地点:大连
英语精通，有团队管理经验;
有内审或外部审计的经验，熟悉财务报表分析制作，熟悉总账业务流程，us gaap等财务内容
持有cpa或acca或同级别的注册会计师财务证书
有四大会计师事务所或财务共享中心 fssc相关经验优先。
| 制度目标 | 管住村里的钱怎么收怎么花，不让乱花钱，不欠新债，保证钱用得明白。 | ||
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| 职责分工 | 村主任批发票，支部书记一起签大额支出，村两委集体议大事，报账员管现金记账，理财小组审核监督。 | ||
| 核心条款 | 发票要真要全，白条不能报；超500元要多人签字；救灾款专款专用；不准公款吃喝送礼。 | ||
| 执行要求 | 每季度交账给乡里，每月对账，年底12月30日结账；理财小组每季开会；公开栏每半年贴一次账目；乡经管站每年审账。 | ||
对于村级的财务收支及财务审批等方面的管理，要制定哪些相关的财务管理制度呢以下是完整的村级财务管理制度的范本，可供参考。
一、财务收支管理制度
1、村级财务做到收有凭，付有据，各项收支一定要实事求是，不得避实求虚，要具有真实性、合理性、合法性。
2、各项收支凭据要及时记账，要素要齐全，手续健全，特别对开支的发票要注明资金去向，拒绝白条入账。
3、村内各项收支一定要参照《年初财政收支预算方案》执行，做到先算后用，压缩开支，年终结算时不得超预算开支，减少年内负债，确保资金正常运转。
4、村内年度结算为12月30日，在年终结算时确保当年应收未收、应付未付各种款项，按照权责发生制原则记入年终决算收益分配。