| 编制目的 | 让采购来的物品都符合要求，防止不合格东西进仓库，保证大家用的时候安全放心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业公司的仓库管理员、采购员、财务主管，还有所有要入库的物品。 | ||
| 职责分工 | 仓管员自己动手验货，采购员送东西过来配合，财务主管在旁边看看有没有问题。 | ||
| 操作流程 | 先看包装有没有破，再查合格证，接着数数量对不对，然后试用或用工具测性能，最后填表存档。 | ||
| 执行标准 | 包装不能有裂缝渗漏，合格证必须齐全，数量规格得和采购单一样，试用要能正常运转，万用表测电器要达标，记录当天就要写完。 | ||
物业管理公司物品验证标准作业规程(二)
1.0目的
规范采购物品的验证工作，确保入仓物品符合规定要求。
2.0适用范围
适用于物业管理公司物品验证工作。
3.0职责
3.1采购员负责物品的采购。
3.2仓库管理员负责所购物品的验证。
3.3公司财务部主管负责物品验证的监督工作。
4.0程序要点
4.1物品验证的要求。
4.1.1每次采购物品单位数量少于10个的，要求100%抽样验证。
4.1.2每次采购物品单位数量多于10个的，要求抽样10%~50%验证。
4.1.3采购物品必须具备合格证，特别是对批量(或成箱、成件)购买的物品必须要验证物品的合格证，物品的合格证由仓库管理员保存。
| 制定目的 | 设计师常跑工地现场，容易碰到电线裸露、脚手架不稳、材料堆放乱这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在职设计师，含临时参与设计的员工。 | ||
| 职责分工 | 主管盯现场勘察安全，设计师自己注意脚下杂物和临时用电，助理帮递工具时别挡路。 | ||
| 管理要求 | 勘察戴安全帽，图纸标注清楚承重墙位置，改图必须手写签名，电脑存档双备份。 | ||
| 监督与检查 | 主管每月抽查三次现场记录本，漏记一次扣绩效50元，两次停接新单一周，三次调岗培训。 | ||
装饰公司设计人员的工作职责
1、遵守公司各项制度、守则，按时完成设计方案!
2、设计师根据业主要求进行设计前的现场勘察，并与业主进行设计意图的相互沟通。 依据前期勘察、交流的工作，进行工程项目方案设计，并与业主洽淡设计方案的整体构思。
3、材料样板的选型定板，陪同业主选购装修主材。
4、严格按照本《标准》进行测量、制图、出图、预算;如有修改意见可提出讨论。
5、接待客户热情有礼，耐心倾听客户意见，准确把握客户心态，同时做好记录督促客户或业务部签名确认图纸;做好现场图纸技术交底工作。
6、设计工程项目的全套施工图的设计并安排相关人员电脑绘制图纸。
7、设计图纸的会审及讲解，并移交给施工项目工程师或项目负责人。