| 制度目标 | 让电脑用得更顺，少出问题，大家干活快一点，公司看起来更整齐。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 综合管理部管买、修、防病毒、培训；各部门管自己人别乱动设备；员工自己负责打扫和报修。 | ||
| 核心条款 | 不能私装软件，不能改密码和网络设置，不能带外来u盘乱插，不能用电脑干私活。 | ||
| 执行要求 | 发现故障马上报综合管理部，小问题1天修好，大问题3天内搞定；每月查病毒；上班不许玩游戏看电影；密码丢了立刻换。 | ||
河口房地产公司计算机系统管理制度
为进一步规范公司内部管理，提高工作效率，树立良好的企业形象，使公司管理规范化、程序化、迅速快捷，特制定本制度。
第一条:管理原则和部门
1. 公司按集中与分散相结合原则，配备电脑系统。
2. 计算机系统建设应综合考虑成本、费用、效率、效果、先进性、适用性，选择最优技术经济方案。
3. 综合管理部为计算机系统的管理责任部门，负责公司计算机系统软硬件的规划、指导、实施、运行和维护等各种工作。
第二条:计算机系统选取及采购
1. 公司根据国家有关法规，对计算机主机系统(不包括周边设备)的运行周期暂定为7年。
| 制度目标 | 管好公司那些贵重又用得久的东西，不让乱买乱丢，让东西能多用几年。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总办管实物，财务管账，使用部门管保养。总办买、验收、登记；财务审核钱；使用人负责日常保管。 | ||
| 核心条款 | 买前要打报告，审批后才能买；东西归公司，不能私用或带回家；坏了丢了要赔钱；换岗要交还资产。 | ||
| 执行要求 | 每年1月报采购计划，11月统一盘点；买东西要货比三家；验收要签字留单；报销要凭验收单和发票；台账必须及时更新。 | ||
物业公司固定资产管理制度(三)
一、目的:规范公司固定资产管理，充分整合利用资源
二、范围:公司各部门
三、总则
1、释义:固定资产指使用年限超过一年以上，单价价值在2000元以上的有形资产;以及一些单价不足2000元，但数量众多，使用年限超过一年以上的物品。
2、分类:
①建筑物(如员工宿舍、办公楼)，产权归公司的房屋;
②运输设备(各种机动车辆);
③电子设备(空调、电脑、打印机、复印机、传真机、音像设备等);
④其他(办公桌、椅、柜、沙发、高档装饰品等)。