| 制定目的 | 工地常有电线乱拉、非电工乱接线，容易让人碰电倒地。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人，所有电线电缆、开关插座、设备工具。 | ||
| 职责分工 | 项目经理要批用电方案，电工负责装线修线，工人不准碰电器，班组长盯现场。 | ||
| 管理要求 | 线路按规范留够距离，不够就加隔板；用安全电压；贴警告标志；设备外壳接地；用三相五线制。 | ||
| 监督与检查 | 安全员天天查，发现没按规矩做就停工整改；谁违规谁负责，出事要追责；每月检查记录交项目部存档；不培训不让上岗；新工人先学再干。 | ||
一、触电事故的预防基本要求
1、用电应制定独立的施工组织设计，并经企业技术负责人审批，盖有企业的法人公章。必须按施工组织设计进行敷设，竣工后办疫验收手续。
2、一切线路敷设必须按技术规程进行，按规范保持安全距离，距离不足时，应采取有效措施进行隔离防护。
3、非电工严禁接拆电气线路、插头、插座、电气设备、电灯等。
4、根据不同的环境，正确选用相应额定值的安全电压作为供电电压。安全电压必须由双绕组变压器降压获得。
5、带电体之间、带电体与地面之间、带电体与其它设施之间、工作人员与带电体之间必须保持足够的安全距离，距离不足时，应采取有效的措施进行隔离防护。
| 制定背景 | 设备老了容易坏，一出事就停电停水，影响住户生活。得有人管这事，不能等坏了才着急。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有物业设备，比如电梯、水泵、电路这些。 | ||
| 职责分工 | 维修班先抢修，部门经理盯进度，物业处和总经理室最后看报告。 | ||
| 管理规定 | 出事马上报经理；查不清原因不罢休；员工必须受教育；没防护措施不行。 | ||
| 监督与罚则 | 抢修完马上写报告；瞒报拖报要追责；物业处定期翻记录；问题多的设备重点查；罚钱或通报批评。 | ||
物业设备事故分析及处理制度
一.设备因非正常原因发生故障，造成物业停电、停水、通讯中断(或部分中断)、设备损坏、人身伤亡，影响正常工作秩序等，应立即上报部门经理，及时组织抢修、抢救，并进行事故调查。
二.做到三不放过，即:第一、原因没有查清不放过;第二、肇事者和员工没有受到教育不放过;第三、没有采取有效防范措施不放过。
三.事故处理结果及时上报物业管理处和公司总经理室，对事故隐瞒不报或拖延上报的部门与个人应追究行政和经济直至刑事责任。
四.记录
| 制定背景 | 有人受伤了得马上知道，不然没法救、没法查原因、没法防下次。以前可能报得慢、漏报、乱报，现在要管住这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全矿所有干活的职工，不管哪个队、哪个班、干啥活，出了伤人中毒都算。 | ||
| 职责分工 | 调度室最先接电话，安全科盯轻伤，分管领导带人查事故，矿长总负责，工会也得参加。 | ||
| 管理规定 | 出事马上报，轻伤8小时内找安全科，重伤直接喊调度室，不能瞒、不能拖、不能毁现场。 | ||
| 监督与罚则 | 调度室记清楚谁报、啥时候报，安全科查是否真去矿医院，不按规矩办就处理，严重的一律追责。 | ||
第一章 总 则
第1条 为了及时报告、统计、调查和处理职工伤亡事故，积极采取预防措施，接受事故教训，依据上级有关文件及要求，结合我矿实际，特制定本制度。
第2条 本制度所称伤亡事故是指职工在劳动过程中发生的人身伤害、急性中毒事故。
第3条 伤亡事故的报告、统计、调查及处理工作必须坚持实事求是、尊重科学的原则。
第二章 事 故 报 告
第4条 伤亡事故发生后，负伤者或事故现场有关人员应当立即向调度室、安全信息中心汇报。
1、轻伤事故：负伤者必须在8小时内亲自向安全科汇报，并到矿医院就诊，严禁私自外出就诊，否则矿不予认可工伤，并严肃处理，本人承担一切后果。
| 制定背景 | 工地出事太突然，大家容易慌乱。怕报告不及时、现场被破坏、责任说不清。想让每个人知道第一步该干啥。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地上干活的监理员、专业监理师、总监理工程师。 | ||
| 职责分工 | 总监理工程师带头处理，安全专业监理师具体跑腿，企业负责人盯着全过程，上级部门来检查落实情况。 | ||
| 管理规定 | 出事马上报总监和公司；不准动现场东西；抢救人时要留标记；24小时内必须交书面报告。 | ||
| 监督与罚则 | 总监带着大家做调查、写报告、定措施；上级批了才执行；没做到就开会重来；每月统计事故当月报；每次事故都要开分析会。 | ||
在施工过程中，项目发生安全事故，各级监理人员应严格按照下列程序进行处理：
1、安全事故发生后，现场有关监理人员应立即向总监理工程师和监理企业负责人报告，有责任组织参建各方保护现场。凡与事故有关的物体、痕迹和状态均不得破坏，为抢救受伤者需要移动现场某些物体时，必须做好有关标志。
2、总监理工程师或企业负责人接到安全事故报告后，应迅速赶到事故现场，协助指挥抢救受伤人员，采取措施制止事故蔓延扩大，尽可能挽回财产损失。同时立即报告企业上级主管部门和市、区行政主管部门及检察、劳动部门。发生重大安全事故，总监理工程师应督促施工单位在24小时内写出书面报告，并向有关部门逐级上报。
| 制度目标 | 快点查事故，写报告，处理好，别让事故变大，少损失点东西。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 综合管理部管统计和协调查事故；行政办公室管职业病调查和监督；出事的部门要配合，马上报领导，重大伤亡24小时内还得报政府。 | ||
| 核心条款 | 出事后马上报，轻伤报主管，重伤报经理，伤亡还要报劳动局；火灾打119，职业病要按国家规定报。 | ||
| 执行要求 | 轻伤三天内交调查报告，重大事故成立调查组；处理按“四不放过”来；结果用通报发给各部门；职业病员工安排合适岗位，保障权益。 | ||
1.0目的
为了建立一个有效的事故处理机制，对已经发生和正在发生的事故，尽快地开始事故调查，做好事故报告和处理工作，并采取有效纠正措施，防止事故扩大和减少事故损失，特制定本程序。
2.0适用范围
适用于本公司内的事故报告、调查与处理。
3.0主要职责
3.1综合管理部负责事故的统计，并主管、协调事故的调查、处理和报告工作。
3.2 行政办公室负责组织职业病原因调查、防范或应急处理工作，并对事故调查与处理进行监督检查。
3.3 事故单位应积极配合综合管理部的事故调查、处理工作，对已经发生和正在发生的事故，要尽可能及时临时性处理并尽快地向公司领导(如有重大伤亡发生时，还应在24小时内向政府安全、监察、工会等管理部门)汇报。
| 制定目的 | 怕事故越闹越大，损失越来越多，想快点查清原因，减少伤亡和影响。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司里所有地方、所有人、所有发生的事故。 | ||
| 职责分工 | 安全处管统计和监督调查处理；出事单位要马上报、快查、快处理。 | ||
| 管理要求 | 出事立刻报领导和安全部；轻伤报工段长，重伤24小时内报公司；大火大灾同步救人；职业病要填卡上报。 | ||
| 监督与检查 | 谁出事谁先报，班组长厂长都得盯；不按时报、乱报、瞒报，要被点名批评；安全处每月查记录，漏一次扣当月绩效分。 | ||
1. 目的
为了建立一个有效的事故处理机制，对已经发生和正在发生的事故，尽可能地开展事
故调查，做好事故报告和处理工作，并采取有效预防措施，防止事故扩大和减少事故损失，特制定本程序。
2. 范围
本程序适用于公司范围内的事故报告、调查与处理。
3. 职责
3.1 安全处负责各类事故的统计，并主管、协调或监督各类事故的调查报告和处理工
作，确保该程序的有效运行。
3.2 事故单位对已经发生和正在发生的事故，又根据本程序要求尽可能快地进行事故
报告、调查和处理工作，并确保工作有效。
4. 工作程序
事故报告、调查和处理工作必须坚持实事求是、遵守科学的原则。
4.1事故报告
事故报告内容应包括事故发生的时间、地点、单位、简要经过、伤亡人数和采取的应急措施等。