| 制定目的 | 怕征地拆迁乱套，出事没人管，想让这事有人盯、有章法、不出大篓子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有参与征地拆迁的人，管签协议、量地、迁改、环保、文物这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 部门负责人牵头，架子队具体干，安质部盯着查，出了岔子找负责人问话。 | ||
| 禁止行为 | 不许瞒报漏报征地面积，不许绕过协议私了，不许拖着不办环保措施，不许碰文物和军事设施。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次进度，季度通报问题，没按时干完扣绩效，连续两次不达标换人干，年底统一考核打分。 | ||
1 贯彻国家和铁道部有关土地管理法律、法规，负责项目征地拆迁和三电迁改工作。
2 负责检查指导架子队征地拆迁工作，协调处理相关问题。
3 负责接待处理因征地拆迁引发的群体*问题。
4 负责征地拆迁工作量核实，参加相关协议签订工作。
5 负责环境保护、水土保持、地质灾害评估、压矿评估、地震安评、文物保护、军事设施、其他有关协议等前期工作。
6 负责落实环境保护、水土保持、文物保护等相关措施。
7 完成领导交办的其它工作。
| 设立背景 | 涂装车间要保交付，得有人盯计划和调度，不然产线容易卡壳。 | ||
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| 核心职能 | 管生产计划下发，盯现场进度，调设备能源，处理停线问题。 | ||
| 工作内容 | 下计划到班组，跟产统计，编日报表，控在制品，处理异常。 | ||
| 协作关系 | 跟班组长天天对接，向车间主任汇报，和物流、质量、设备部常沟通。 | ||
职责描述：
1、下达生产作业计划到各班组;
2、跟踪、统计生产情况、调配生产设备和能源
供应，对生产过程进行及时监控，使生产任务
及时完成;
3、生产异常情况处理，减少停线时间及影响;
4、生产日报表编制;
5、控制车间在制品数量，保证各工艺段正常
生产;
6、与外部门及时有效沟通;
7、完成领导交办的临时性工作
任职要求：
3年以上汽车行业生产管理相关工作经验，从事过班长管理、计划管理。