| 制度目标 | 让工作有记录，谁干了啥能查到。进客户地要有单子，领材料也靠它。帮调度分活，主管好知道忙啥。 | ||
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| 职责分工 | 调度填单分单，专业人员修，领班盯未完成单，办公室管存档。申请人要签字验收。 | ||
| 核心条款 | 一单一事，写清地点内容。三联单颜色不同，各留各的。紧急情况可先打电话。 | ||
| 执行要求 | 填单要认真，不能乱写。修完马上验收签字。未完成单放指定栏，交接班要交待清楚。等配件的得快报采购。 | ||
一.工作单和维修电话记录制度的目的:
1.有利于检查工作质量，责任落实到人。
2.凭工作单进入客户区域，工作单就是工程维修人员进入客户区域的通行证。
3.凭工作单到库房领料，便于大厦各部门核算，同时也有利于库房管理、统计。
4.工程部调度接到维修电话通知后，填写《维修工作单》，按照各专业分检后通知各专业人员及时到客户处进行维修。大厦通常分为空水、强电、弱电、综合维修等专业。这样安排，有利于派工派单，有利于值班主管掌握工作情况。调度人员每日应做出统计，每月做出工单月报送交工程部。
二.使用和管理工作单的具体要求:
1.工作单是工程维修人员从事工作的凭据，各使用部门应认真、详细填写，以免影响服务效率及工作质量，工程部办公室应设置工作单存栏。
2.工作单一式三联:分为三种颜色的单子。
| 制定目的 | 怕出事故伤人伤设备，让每天干活都平平安安的，大家心里踏实点。 | ||
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| 适用范围 | 班组长和组里所有人，管干活时的安全、设备、工具、消防、防护这些事。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头干，员工照着做，工段和安全部盯着看，查漏补缺提建议。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱堆东西挡路，不准不戴护具上岗，不准瞒报隐患，不准强令冒险作业。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前班中班后都要盯安全，每周搞活动留记录，隐患当天报当天记，解决不了马上往上交，没做到就提醒再教，再犯就按规处理。 | ||
1.1贯彻执行公司和部门安全生产的规定和要求，全面负责本班组的安全生产工作。
1.2组织员工学习并贯彻执行公司、部门各项安全生产规章制度和安全操作规程，熟练掌握设备性能和工艺流程中的危险因素，指导员工安全生产。
1.3坚持班前讲安全、班中查安全、班后总结安全。定期组织好本班组安全生产活动，做好各种安全活动记录。
1.4负责对新员工(包括实习、代培人员)进行岗位安全教育(即三级教育的班组级教育)。
1.5负责班组安全检查，对各种安全隐患要及时采取措施加以解决，如本班组解决不了，要及时向工段和有关部门上报，并做好临时性保护措施，做好检查记录。
| 制定目的 | 厂里怕出事故，技术上没管好会出大问题。 | ||
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| 适用范围 | 全厂所有人、所有施工和生产环节。 | ||
| 职责分工 | 厂长负总责，技术负责人管技术安全，施工员盯现场，工人守操作。 | ||
| 管理要求 | 用新安全技术，定安全制度，审防大事故办法，查事故原因提改进。 | ||
| 监督与检查 | 安全部每月查，车间主任盯落实，没做到扣当月绩效，三次不改调岗。 | ||
1、对全厂的安全生产工作，在技术上负责面责任。
2、在组织设计、改造、施工和生产过程中，根据国家和上级部门有关安全生产条例、规程和标准，认真组织职业安全的新技术的应用。
3、组织和审定本单位的安全技术规章制度、标准和预防重大事故的技术措施。
4、参与重大事故的调查、组织技术力量对重大事故的发生的技术原因进行分析，鉴定并提出改进措施。