| 设立背景 | 干电力施工这块活儿，图纸得有人把关，现场得有人盯，质量进度钱都得管着。 | ||
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| 核心职能 | 看图纸、跑现场、控质量、盯进度、算成本、搞验收、办结算。 | ||
| 工作内容 | 审图纸、去工地量测、做概预算、改图纸、查施工问题、整竣工资料、验工程、定结算。 | ||
| 协作关系 | 跟业主说话，和施工队打交道，配合监理，跟设计单位来回改图，向项目经理汇报，有时帮其他专业搭把手。 | ||
安全质量员岗位职责
安全质量员 1、负责电力施工图纸的审核，工地现场考察、勘察、测绘，进行电力工程概预算，督促设计单位按要求对图纸进行修改和完善;
2、施工过程中，负责电力施工质量、进度和成本的控制，解决施工中出现的具体专业技术问题;
3、协调业主、施工单位和监理单位之间以及与其他各专业之间的关系;
4、组织人员审查竣工资料和对单位工程及单项工程初验和组织竣工验收，作出电力工程结算核定意见，办理结算 1、负责电力施工图纸的审核，工地现场考察、勘察、测绘，进行电力工程概预算，督促设计单位按要求对图纸进行修改和完善;
4、组织人员审查竣工资料和对单位工程及单项工程初验和组织竣工验收，作出电力工程结算核定意见，办理结算
| 制度目标 | 管住工程质量问题，让每个环节都能查到谁干的，不让活乱来，大家按规矩做事。 | ||
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| 职责分工 | 经理定方向抓总，工程师管技术把关，施工员盯现场，质检员天天查，材料员管进货，试验员做检测，计量员管工具，资料员整文档。 | ||
| 核心条款 | 图纸要会审，技术要交底，材料要验货，焊接要规范，变更要签字，记录要写全，出事要处理，好坏要奖罚。 | ||
| 执行要求 | 开工前学制度，施工中照着做，检查要留痕，问题当天改，每月分析质量，信息及时报上去，领导不定期抽查。 | ||
建筑工程项目质量管理制度(十)
(1)经理部贯彻iso9002标准，使一切工作都按照质量保证体系要求开展工作，真正做到一切质量活动都具有可追溯性，使各职能部门、各项质量活动始终处于受控状态。
1)质量检查人员现任制度2)施工人员的资格审定制度
3)施工图纸会审制度4)施工现场技术交底制度
5)施工现场材料管理制度6)施工材料代用制度
7)焊接材料管理制度8)设计及施工变更签证制度
9)现场施工记录制度10)质量检查制度
11)质量事故处理制度12)质量奖罚制度
13)质量定期分析及信息反馈制度14)档案整理、归档制度
(2)管理人员质量职责
1)经理质量职责
①对承接的工程质量满足用户要求负责。
②对按质量体系文件要求对工程进行有效管理和控制负责。