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试验检测员

时间：2026-11-02 06:59:40

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发布时间：2026-11-02

适用岗位：试验检测员、变电运维人员、线路巡检员

制度目标	让安全会议不乱套，有人管、有内容、能落实。把生产、消防、治安这些事都理清楚，别出岔子。
职责分工	组长管领导小组会，副总管例会，副总也管专题会。办公室干会务，安技部门查记录和执行。
核心条款	例会每月一次，领导小组每季一次，班前会每天开。内容要汇报、布置、检查、学习，不能光说不练。
执行要求	开会前发通知写清时间地点内容，缺席得请假，迟到早退要罚钱。每次都要写纪要，安技部门每月查记录和落实情况，不写不查就扣分。

一、目的及适用范围:

1.1 为协调和部署井控中心安全、消防管理工作，保证中心各项生产、消防、治安、交通等的安全管理工作得到顺利落实，特制定本制度。

1.2 本制度适用于中心安全会议的管理。

二、会议形式及频次:

2.1 安全会议包括:安全生产领导小组会议、安全专题工作会议和安全例会等。

2.2 安全生产领导小组每季度召开一次，安全例会每月召开一次，安全专题工作会议根据公司安全工作需要召开。

2.3参加会议人员:

2.3.1 安全生产领导小组会议

由中心安全生产领导小组组长主持召开，办公室负责会议的会务工作;参加会议人员为安全生产领导小组全体成员。

制定目的	怕机器出毛病伤人，怕雷劈着、风刮倒、电走火、吊东西掉下来砸到人。
适用范围	预制厂里所有机器、发电机组、搅拌站、拖车、盖板架设这些活儿。
职责分工	老板盯总责，班组长管现场，操作工守自己机器，电工查线路，安全员跑着看。
管理要求	机器要合格证才准用，吊车装限位，转动部位加罩子，电线包好，消防器材摆到位。
监督与检查	进场先验货，现场常抽查，谁没做到就停工整改，再犯扣钱或换人，领导带头天天转。

制定目的	检测数据不准会出大问题，设备老化容易坏，新人不熟流程怕出错。
适用范围	试验室所有人，所有检测设备，全部试验操作过程。
职责分工	主任管总，质量负责人盯文件和审核，检测员守操作规范，设备员管好仪器。
管理要求	文件要常更新，记录必须手写不涂改，设备按时检定，问题当天报、当天改。
监督与检查	每月查记录本，质量负责人抽查，漏记一次提醒，两次扣分，三次停岗学规矩。

制定目的	计量器具不准会出错，影响工程质量和安全，怕用坏的、过期的、没检定的工具。
适用范围	项目上所有计量器具，包括自己买的、分包商带的、业主给的。
职责分工	技术准备部管采购验收检定台账，使用单位管验证保养搬运，分包商和业主提供器具要配合检查。
管理要求	必须验货查证书，必须定期送检，贴合格标，坏了一刻不停用，马上重测数据，封存前要申请，启用前先校准。
监督与检查	技术准备部每月查台账和标签，使用单位每天看器具状态，发现没检或过期就停工整改，三次不改扣绩效，记录全要留底备查。

制定目的	怕吊桩时砸到人，压桩时机器出毛病，电线上出问题，桩歪了伤人。
适用范围	静压桩施工的工人、吊车司机、电焊工、安全员、项目负责人。
职责分工	负责人管全面，安全员天天查，电工盯电线，班组长带好组员，工人自己守规矩。
管理要求	吊臂下不站人，桩不拖拉，焊完等10分钟再压，电线分开拉，开关箱上锁，酒后不准碰机器。
监督与检查	安全员每天转着看，值日人员记问题，发现没做到马上喊停，整改完才许干，不听就停工换人。

制定目的	修二级公路容易出事，怕工人受伤、设备出问题、路上车撞到施工区。
适用范围	所有修路的人、工地现场、用的机器和车辆。
职责分工	项目经理管全面，工长盯自己片区，工人守自己活儿。谁干活谁负责安全。
管理要求	交底要讲安全，新工艺得先培训，司机和机械手必须专门教，夏天冬天都得提醒注意啥。
监督与检查	班前检查工具和穿戴，安全员天天转，发现没戴帽、乱接线就扣分，三次警告换岗。领导每月查记录，漏记一次通报。

制定目的	工地常出安全问题，怕工人受伤、工程出事，想用评比逼大家把安全盯紧点。
适用范围	所有在建项目施工队，现场干活的人和管事的都得照着做。
职责分工	组长拍板定结果，监理打分监督，施工单位自己管好工人和现场，建设单位也来查。
管理要求	每月25号检查，文明施工和安全管理不能有零分，不出重大安全事故，通知单不能超3份。
监督与检查	监理带队检查打分，组长汇总算分，不合格就罚钱，7天内必须整改完，没改好就拖着不给工程款。

制定目的	怕边坡塌了砸到人，怕雨水冲垮路基，怕草皮没种好水土留不住。
适用范围	修高速路基的工人、现场技术员、监理工程师。
职责分工	工人干活时盯紧边坡稳不稳；技术员天天量尺寸查质量；监理来了得签字才能往下干。
管理要求	开挖不能多挖少挖；砌石头必须坐浆；草皮铺完马上浇水；边沟坡度要顺不能堵。
监督与检查	每天班前检查脚手架和坡面，工长带着查，发现松动马上停；谁没做到扣当天工钱，严重就清退；每月汇总问题贴在工地告示栏。

编制目的	让压力机试验不乱来，保护机器别坏，也保护人别受伤。
适用范围	做混凝土试块抗压测试的试验员和这台压力机。
职责分工	试验员自己动手干，班长偶尔来看看，安全员不定期抽查。
操作流程	先通电选量程，再放试件调位置，接着加荷到碎，然后清场登记，最后出问题马上停。
执行标准	手轮要转到位，上板必须轻触试件；加荷速度按标尺走；碎了立刻停油；碎渣全扫净，机器擦亮归位；记录本当天写完签名字。

制定目的	工地试验数据不准会出大问题，怕混凝土强度不够、材料不合格影响楼安全。
适用范围	只管工地试验室所有人，所有检测设备，所有原材料和混凝土试块。
职责分工	主任盯全过程，技术员做检测，资料员管报告，每个人都得签字留痕。
管理要求	按标准做试验，不准跳步骤，不准改数据，不准用过期试剂，发现异常马上停测。
监督与检查	主任每周查原始记录，监理不定期抽查，数据造假直接清退，报告迟交扣绩效。

制定目的	怕树苗种不活，土不好、天气差、垃圾多影响成活。现场有硬块、积水、石灰池，得提前防。
适用范围	绿化施工队、管养人员、所有种树挖坑浇水的人。
职责分工	工长盯现场安全，工人自己注意脚下杂物，吊树时有人指挥，挖坑别塌方，雨天防滑防雷。
管理要求	坑边设警示，吊树用麻袋包杆，三角撑杆要牢，遮荫布盖好，雨天戴防滑鞋，泥球不全拆草绳。
监督与检查	班组长每天看两遍，监理不定期查，没撑好树扣工分，坑没清干净返工，出事要重罚还写检讨。

制定目的	以前供电老出问题，怕停电影响生产，想让供电稳稳当当，不出大事。
适用范围	管全矿厂公司所有供电的事，从降压站到井下变电所，还有线路、设备、油样、绝缘用品。
职责分工	机电科副科长或技术员牵头，各工区副区长或技术员干活，公司试验室做试验，机电处盯着看。
禁止行为	不能让备用线路不带电，不能双回路不分列运行，不能继保不按时整定，不能接地电阻超2ω，不能没票就操作。
检查与监督	按季度半年每年做检查试验，谁干谁记，月底交记录，没做完扣钱，出事多扣，报告要存档。

制定目的	冬天冷、雨天滑、夏天热、节日期间人少，容易出施工问题。
适用范围	高速工地所有干活的人、现场设备、混凝土和钢筋作业。
职责分工	项目经理盯整体，工长管现场，班组长带工人，材料员查原料，技术员调配比。
管理要求	冬天用草包盖混凝土、热水洗泵管；雨天备棚子盖料、测砂石水分；夏天加缓凝剂、勤浇水养护。
监督与检查	监理天天查方案落实没，安全员巡现场看操作对不对，谁不照做就停工整改，再犯扣当月奖金，严重换人。

制定目的	怕挖土时塌方伤人，怕地下水太多泡坏基坑，怕挖错标高影响后面施工。
适用范围	只管这个高层住宅工地的承台、地梁和地下室基坑。
职责分工	工长盯开挖顺序和标高，挖机司机听指挥不乱挖，工人修边时戴好安全帽，电工管好水泵线路。
管理要求	坑边留200mm人工清底，四周挖集水井抽水，土质差就支护，不准超挖，发现异常马上停手。
监督与检查	施工员每天量标高查坡度，安全员巡查看防护，监理来抽查，谁没做到就停工整改再教育，严重就换人。

制定目的	农村水电站安全问题多，怕出事伤人伤财，想让管理更规范、检查更到位。
适用范围	全省所有农村水电站，管安全分类、年检、设备养护、制度执行这些事。
职责分工	省水利厅牵头定标准，市县级水务局具体批和查，站长是电站第一责任人，管落实。
禁止行为	不能没安全机构就开工，不能规章制度空挂墙上不执行，不能设备带病运行，不能资料造假。
检查与监督	3月起分三阶段推进，4月准备、5月实施、6月总结；省里抽查试点，市县组织申报审核；没按期完成或整改不到位的，通报批评加停产整改。

制定目的	地铁挖隧道怕把旁边房子震歪了
适用范围	只管地铁工地周边的老房子和新楼
职责分工	工长盯沉降数据，技术员调注浆量，工人按标尺挖土
管理要求	布监测点、看地表下沉多少、打浆加固土、预报地质突变
监督与检查	每天测三次沉降，监理拿数据查，超5毫米必须停工改方案，连续两天超限罚班组200元

制定目的	铁路施工常出事故，比如塌方、触电、爆破伤人、高处坠落。为减少这些事发生，才定下这些安全规矩。
适用范围	所有监理人员、施工单位、现场工人、临时设施、施工机械、铁路工地。
职责分工	总监理工程师盯大问题，监理工程师天天查，施工单位自己管好队伍和设备，工人按交底干活。
管理要求	查方案是否合规，看现场有没有围挡警示，验设备是否合格，盯特种作业持证上岗，风大了停吊装，爆破前拉警戒线。
监督与检查	监理每天巡，发现问题就发整改单，不改就停工，再不听就报建设单位或铁道部。检查记录要留底，谁漏查谁负责。

制定目的	怕路面不平出事故，怕下雨积水滑倒人，怕石料乱堆砸到人，怕粘土太湿压不实，怕推土机撞到人。
适用范围	推土机司机、人工整平工、铺碎石的人、压路机师傅、现场带班的。
职责分工	师傅盯现场，司机管机器，工人守自己位置，班长查每道工序，监理看关键点。
管理要求	推土前清干净树根杂草，碎石不能有尖角，粘土不能发霉，压路机慢行，雨天停工，路槽边设小围挡。
监督与检查	班长每天转三圈看，监理不定期拍照，发现没清树根扣工时，压路机超速喊停重学，三次不改换岗。检查本子要签字，漏签一次警告，两次记过。

制定目的	工地现场人多手杂，容易出乱子，怕施工不按规矩来，怕质量不达标，怕大家各干各的没个统一标准。
适用范围	所有参与这个项目的监理人员，还有业主、施工队、材料商。
职责分工	总监盯全局，专业监理管自己那块，监理员天天跑现场看细节，业主配合提要求，施工队照着做。
管理要求	按合同和规范干活，所有动作留记录，发现问题马上叫停，定期开碰头会，文件要双方签字认可。
监督与检查	总监每周查一次落实情况，业主可以随时抽查，谁不按规划来就提醒整改，三次不改要写说明，严重就换人。检查结果贴在项目公告栏，月底汇总报公司。