| 制度目标 | 管好市场里的人和事。不让乱要价,不让卖假货。让顾客放心买,让商城有好名声。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 部长定计划、盯执行;楼层主管带人查问题;管理员天天跑店铺,记情况,收钱,帮商户。 | ||
| 核心条款 | 每天查出勤、价格、卫生、安全;收租收税不拖;商品质量价格要盯紧;商户培训不能少。 | ||
| 执行要求 | 班前会天天开,巡查要有记录,问题当天报,每周写简报,奖罚马上兑现。投诉马上处理,突发事件立刻上报。 | ||
| 制度目标 | 管好公司银行收付款和存款余额,让流程清楚不乱。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 会计部做凭证登账,出纳管支票登记,结算中心办收款付款。 | ||
| 核心条款 | 十万元以下自己开票,十万元以上找结算中心;销售款转帐按结算中心制度走。 | ||
| 执行要求 | 单据要审批完才付款,凭证当天做,日记账当天登,对账每月做一次,不符马上报。 | ||
一、目的
本管理文件明确了公司通过银行进行收款、付款结算及银行存款余额的管理要求与操作规范,以规范银行存款业务的基本程序。二、范围本程序管理文件适用于公司银行存款业务,适用于会计部及收、付款相关部门,但不包括结算中心。涉及结算中心银行存款业务详见《结算中心管理制度(p3-z4-8)》。
| 制度目标 | 让酒店钱花得明白,计划清楚,不乱花钱不超支,保证经营有条理。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 财务部编计划管钱,总经理拍板,集团总部和酒店集团审批,各部门配合提供数据。 | ||
| 核心条款 | 计划要10-11月编完,支出必须按计划走,超支要再批,备用金按三天量定,500元以上用支票。 | ||
| 执行要求 | 计划下达到各部门,周月年滚动调整,财务部每天盯备用金,每月编现金表,审计定期查,差错马上报。 | ||
某酒店公司财务管理制度
第一节财务计划管理
第一条根据集团总部和酒店集团对酒店经营目标的要求,在酒店总经理的领导下对市场及酒店经营情况调查分析的基础上,提出酒店全年经营计划大纲;各部门根据经营计划大纲编制各自的经营计划,经酒店管理班子集体讨论通过报酒店集团,集团总部审批后,由酒店财务部汇总编制酒店财务计划。
第二条酒店财务计划主要包括经营计划,资本性支出计划,现金收支计划,外汇收支计划,还本付息计划,人员编制和工时利用计划等。
1.经营计划的制订,要以集团总部和酒店集团的管理目标为依据,以市场客源、价格等方面的变化和在上年费用支出的水平为基础,结合物价上升指数并考虑酒店经营支出的水平,在酒店总经理的领导下,通过市场营销部、房务部、餐饮部、人力资源部和财务部集体讨论确定。
| 制度目标 | 让财务做事有规矩,不乱花钱,管好钱袋子,看清账本,帮老板做决定。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 财务部定规矩、盯执行;出纳管现金票据印章;会计管账本报表;领导批钱批事。 | ||
| 核心条款 | 钱要日清月结,收付必须单据齐全,白条不能抵库,保险柜密码钥匙不外传。 | ||
| 执行要求 | 所有报销付款按流程走,手续不全出纳直接拒付;交接工作必须当面清点签字;每月初对银行账,月底结账出报表。 | ||
公司发展日益壮大,为满足公司发展需求,规范公司日常财务行为,加强公司财务管理,根据国家有关法律、法规,结合公司具体情况,特制定本财务管理制度。
第一部分:财务部门的职能
一、认真贯彻执行国家有关财务管理制度和税收管理规定。
二、建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行情况,检查监督财务纪律执行情况。
三、积极为经营管理服务,通过财务监督发现问题,判断和评价企业的生产经营成果和财务状况,为公司领导决策提供依据,促进公司取得较好的经济效益。
四、厉行节约,合理使用资金;加强对资产、资金、现金及费用开支的管理,防止损失,杜绝浪费,良好运用,提高效益。
第二部分:财务机构和人员管理
一、财务人员要认真执行岗位责任制,各司其职,互相配合,如实反映和严格监督各项经济活动。
| 制定背景 | 账目乱,钱花得不透明,园长老不知道钱去哪了。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 幼儿园所有花钱报销的事儿,管会计、出纳、老师、园长。 | ||
| 职责分工 | 园长批钱批报销,会计管账做账,出纳管现金记账,俩人每月对一次账。 | ||
| 管理规定 | 花钱必须园长批;发票要三个人签字;伙食费代管费得告诉家长;不能挪用公款。 | ||
| 监督与罚则 | 每月小结,每学期大结算,定期向园长汇报;账不对就查,签字不全不给报;谁乱来就劝阻,坚决不办。 | ||
幼儿园财务制度
一、财务人员做到规范做帐,定期做好预算、记帐、报销和日、月、季报表等工作,日结月清,每月小结一次,每学期大结算一次,定期向园长汇报各项经费收支情况。
二、一切支出,必须经园长批准方可进行,合理使用、精打细算,每学期有一定的资金结余。
三、会计、出纳要分工明确,会计负责管帐、做帐,做到帐帐相符。出纳负责管钱,并做好现金日记帐、做到帐帐相符。会计每月与出纳对一次帐,互相监督,团结协作共同搞好财务工作。
四、工作人员领取现金、支票以及报销均需园长批示,购物发票报销单必须有经手人、验收人及园长签字方可报销。
五、做好收退费工作,经费要专款专用,不得挪用。伙食费、代管费向家长公布。
六、财会人员以身作则,执行财会制度,凡不符合财会政策的要劝阻和坚决抵制。
| 制度目标 | 让财务工作有规矩可依 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 财务部门管账管钱,主管主任批钱,办公室管资产,各科室配合清点 | ||
| 核心条款 | 报销要真发票、领导签字才给报;现金不能坐支;千元以上必须转账;买啥都要先计划再批准 | ||
| 执行要求 | 每周一三报账;借款一周内销账;修车要明细表;固定资产每年盘一次;财务人员自己先守规矩 | ||
为进一步规范机关财务管理工作,认真贯彻执行财经政策、法规、制度,加强监督,维护财经纪律,根据《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》的要求,结合我委实际情况特制定本制度。
一、财务管理工作制度
1、按照国家财经制度、法规要求,委机关各项财务收支活动都应纳入财会部门统一管理、统一核算,并接受监督。各项支出均应严格遵守市行政单位经费规定执行。
2、认真组织会计核算,办理会计业务;及时清理债权、债务,正确编制会计报表。
3、委机关各项开支均应取得真实合法的原始凭证,原始凭证必须由经办人签名,按规定审批程序批准后报销。出差或因公借款须经领导批准,任务完成后及时办理报帐手续。自制原始凭证格式由财务部门统一规定。
4、加强现金管理,不得“坐支”,加强支票管理,出纳、会计各司其职,互相制约。
| 制度目标 | 防止账本乱放丢掉,不让合同和收据弄丢弄坏,保密不外泄。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 出纳管着装订好的材料,专柜放,专人看。财务会计也得管好资料。 | ||
| 核心条款 | 账簿合同收据要装订,放专柜。不能乱堆,不能丢,不能漏,不能坏。 | ||
| 执行要求 | 马上执行,谁管谁负责。定期检查柜子锁没锁好,材料齐不齐。上级来查要能立刻拿出来。 | ||
农民专业合作社会计档案管理制度
一、财务会计应按照会计档案管理有关规定,妥善保管会计资料及其他文书资料,会计账簿、收据存根、承包合同等资源共享资料要实行专柜存放,指定专人负责保管。
同时,必须严格执行安全和保密制度,不得随意堆放,严防毁损、散失和泄密。
二、对合作社的会计资料、承包合同等应装订成册,专柜存放,由现任出纳负责保管。
三、会计档案的查阅、交接、销毁必须严格执行《会计档案管理办法》的有关规定。
| 制度目标 | 防止乱盖章,保证盖章有依据、有审批、有记录。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 办公室专人管章;科室负责人初审;分管领导签字同意;局长特批特殊情况。 | ||
| 核心条款 | 盖章要有存根或登记;没底稿必须登记;文件份数要对得上;不随便给外单位盖章。 | ||
| 执行要求 | 每次用章都得登记;印章不带出办公室;特殊情况要专人跟去;联合发文也要领导签字;非正式文件同样要审批。 | ||
(一)zz市卫生局印章指“zz市卫生局”和“*zz市卫生局党组”印章。使用zz市卫生局印章必须坚持确有必要、经局领导批准、完备手续的原则;
(二)凡需以zz市卫生局名义出具的各种证书、证明、介绍信和报表等,必须留有存根或底稿,经承办科室负责人签注意见,分管局领导签字同意后方可盖章。如无存根或底稿的,需在印章使用本上登记备查;
(三)局下属单位、有关单位来往的各种函件、证明,市卫生局一般不加盖印章;确需局加盖印章的,必须由承办科室负责人提出意见,经分管局领导签字同意后方可盖章;
(四)凡以市卫生局名义上报下发的正式文件,需加盖印章的,必须完备手续。文件底稿上要有局领导签字(包括联合发文),符合规定的格式,盖章份数应与发文底稿注明的数量相符,多余的份数不予盖章。
| 制定目的 | 怕外来人乱进厂区,出安全事故。想把进出管严实,让大家安心干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有来厂的外人,管他们怎么登记、培训、谁陪着、去哪。 | ||
| 职责分工 | 安环部老大定规矩,盯保卫员干得对不对。保卫员天天登记培训。各部门提醒访客带证件,提前申请。 | ||
| 禁止行为 | 不登记不准进。没培训签字不能进。没人陪着不能自己溜达。没证不能动设备干作业。 | ||
| 检查与监督 | 保卫员每天查登记和签字,安环部每月抽查。新办法下周一起执行。漏登一次扣绩效,不培训不放行。 | ||
1 目的:
为了使外来人员出入厂区得到有效管控,并确保人员安全,特制定本管理办法。
2 范围:
本管理办法适用于外来人员出入厂区管理。
3. 职责:3.1安全环保部负责人:负责制定外来人员出入厂安全管理办法,并督导安全保卫员的执行情况,纳入其绩效考核。
3. 2安全保卫员:按照该管理办法执行外来人员出入厂的安全管理,并确认告知受访人员。
3. 3各部门:被访部门提前向中心副总经理申请(vip人员不需提前申请),并提醒外来人员持好有效证件。
3. 4外来人员:按照本管理办法进行登记、接受培训等。
4 定义:
无
5 内容:
5.1外来人员出入管理:
5.1.1外来人员进入厂区,需到安保室进行登记并由安全保卫员通知(被访)部门接待。
| 制度目标 | 让酒店赚钱活下去。财务部记好账,帮总经理做决定。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 财务总监管总,会计记账,出纳管钱,仓管员管物料,采购员买东西。 | ||
| 核心条款 | 用人民币记账,按实际发生登记,收入费用同期入账,现金银行分开记,应收账款专人催。 | ||
| 执行要求 | 每天登记日记账,每月盘点存货,坏账要领导批,凭证必须齐全,账目月底结清,内部互相检查。 | ||
酒店一切经营活动的目的都是为着盈利。一个企业离开了盈利,它就无法生存下去。财务部在酒店的经活动中负责收集、记录、分类、总括、分析货币交易以及由此而得出的结果和结论,向管理者提供经营资料,供总经理进行经营决策。
财会部在酒店的经营中起着财务和计划管理、会计核算管理、资金管理、外汇管理、固定资产管理、家具用具设备管理、物料用品管理、费用管理、成本管理、利润管理、合同管理和商品、原料和物料的采购管理、仓库物资管理的重要作用。通过财务部门进行上述有效管理,能使酒店的经营活动获得更大的经济效益,从而促进企业不断向前发展。
一、会议核算管理
1.会计核算原则
(1)遵守中华人民共和国的法律法规、条例及政策的有关规定和批准的协议、合同。
(2)会计年度采用历年制。即自公历每年1月1日起至12月31日止为一个会计制度。
(3)采用借贷复式记账法记账。
| 设立背景 | 公司财务流程需要有人管传票和结款,店铺水电费也得有人盯。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管传票、对账、结款、做报表、付水电费。是财务部里干具体活的人。 | ||
| 工作内容 | 处理内部传票;盘点东西;跟供应商算钱;审水电单子;做核对表;填各种小报表。 | ||
| 协作关系 | 听会计部领导安排;跟仓库同事对盘点;跟采购对接结款;跟店铺店长要水电单;偶尔帮出纳搭把手。 | ||
岗位职责:
1、负责处理公司内部传票;
2、负责盘点及供应商结款事宜;
3、店铺相关财务事宜处理,如水电费等;
4、会计部领导安排的其他相关事项;
5、店铺水电费的审核及支付;
6、财务核对及各项相关报表的制作;
岗位要求:
1、大专以上学历;财务会计专业;应届生亦可;
2、持会计从业资格证者优先;
3、熟练操作办公软件excel、word;
4、工作认真、仔细,服从领导安排;
| 制度目标 | 管好钱,不乱花,不丢钱,不拖报销,让每笔支出清楚明白。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 财务管收钱发钱审单子;项目经理和部门经理签字把关;总经理最后批。 | ||
| 核心条款 | 借款要填单子、层层审批;现金当天交财务;支票十天内报销;发票要正规、写清单位名。 | ||
| 执行要求 | 当天收的现金下班前交出纳;报销最晚不超过每月10号;发票背面要签字写项目号;报销单不能涂改;超期要领导特批。 | ||
财务制度是企业最重要的规章制度,须由公司总部统一制定的,详情请看以下小企业财务规章制度信息,供参考。
一、现金管理制度
1.现金借款需由经手人填写“借款申请单”,经项目经理、部门经理、总经理审批后到财务支取。
2.凡借现金1000元以上的必须提前与出纳约定,以便提前准备。
3.劳务费发放时间定为每周五下午。各项目劳务费自发放之日起限三个月内取走,超过三个月不取者视为自动放弃,数额归公司所有。
4.各部门所收现金要严格执行现金管理制度,于当天下班之前交财务出纳统一管理,不准挪用。
二、支票管理制度
1.支票必须符合以下要求方能收取
①不能撕毁,破损或涂改。
②签发的支票是以墨汁或炭素墨水笔填写;签发单位印签完整清楚;支票右上部应有交换行号;加密的支票应提供密码。
| 制度目标 | 让公司管得更顺,少出错,财务报告更靠谱,大家信得过公司,也能在国际上站住脚。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 董事会定大方向,管理层建制度、抓执行,审计委员会盯落实,员工按规矩办事。 | ||
| 核心条款 | 章程要规范,机构设得科学,流程写清楚,钱和资产管严实,风险要常查常改。 | ||
| 执行要求 | 制度出台后马上学、马上用,定期自查漏洞,第三方来评效果,年报里公开评价结果,出问题得及时补救,检查记录留底备查。 | ||
企业内部管理制度是现代管理的一个重要组成部分,是单位内部各种形式管理的总称。2000年,美国政府颁布了《萨班斯-奥克斯利》法案,要求所有依照美国证券法向证监会提交财务报告的上市公司,都要在年报中提供"内部管理报告",注册会计师要对公司的内部管理报告进行审核与报告,公司的ceo和cfo要出具书面保证。国内关于内部管理管理的法规也在不断完善和进步,国内新的《会计法》、《内部会计管理规范》对公司内部会计监督提出了明确的要求,加强内部管理是我国通信公司管理现代化的内在要求。
近几年来,中国移动、中国联通、中国电信、中国网通等通信运营商相继在海内外成功上市,完善内部管理框架体系,适应境内外资本市场监管的客观需要,满足公司实现现代企业治理的要求,是各大运营商必须面对的问题。
| 制定背景 | 管不住钱,账算不清,资金乱用。想让财务活儿有章法,帮公司多赚钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全公司所有人,所有花钱报销的事儿。 | ||
| 职责分工 | 财务总监带头,会计出纳干活,总经理董事长盯着看。会计和出纳不能一个人干两样。 | ||
| 管理规定 | 钱要当天记账,凭证必须真实,支票要审批,现金不能超5000,白条不能抵账。 | ||
| 监督与罚则 | 每月查账对账,报销超期就扣工资,出错先警告扣钱,再犯就走人。财务自己也要互相监督。 | ||
第一条为了加强公司财务工作的管理,为了规范财务工作程序及财务人员的分工考核,为了促进公司经营业务的发展、从财务工作的角度提高公司经济效益,现根据国家有关财务管理法规制度和公司章程的有关规定,结合公司实际情况,特制定本制度。
第二条财务部门工作的基本任务
(一)建立健全财务工作制度,及时做好财务收入与支出的计划、控制、核算、分析和考核工作。
(二)及时有效的管理好公司及客户的资金,保证借贷业务的资金本金和利息的准确到位;同时监督资金正常运行,维护资金安全,开辟财源。
(三)加强财务日常核算与月度结算的管理,以保证每一笔业务数据及时准确的统计出表及记入帐薄,月度终了要提供会计资讯,利用财务会计资料及时进行经济成果分析。
| 制定目的 | 怕现金乱放乱用,钱对不上账,大家心里没底,想让每分钱都清清楚楚。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 出纳、财务部领导、出差人员、项目负责人,管现金收付、存取、借款报销。 | ||
| 职责分工 | 出纳管日常操作,财务领导抽查库存,项目负责人签借款单并盯还款,会计每月盘点对账。 | ||
| 禁止行为 | 不能超1万留现,不能白条抵库,不能挪用,不能公款存私户,不能代人套现,不能无凭证付款。 | ||
| 检查与监督 | 出纳每天清点,超1万当天存银行;领导不定期查库;会计每月盘账;没做到就扣工资或追责;差旅一周内必须报销完。 | ||
房地产财务管理细则:库存现金的管理
一、库存现金的管理
①现金出纳必须做到日清月结,随时清点库存现金。库存现金不得超过10000元,超过部分现金当天下午存入银行。禁止坐支不得挪用现金和以白条抵库,财务部领导及有关人员必须定期或不定期对库存现金进行抽查,以保证帐实相符。
②出纳人员到银行提取现金,必须同时有两个人前往办理。
③凡能用支票支付的款项不得支付现金(如特殊情况,需用现金由双方公司董事长或总经理批准,并经财务部同意后,方可支付现金。)。④现金的支出必须经过审批合格后,出纳方可付款。具体的审批程序见第五节。
| 制度目标 | 帮中小企业管好钱,让账目清楚点,别乱花钱,别瞎投资,别老借不到款,让老板心里有数。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 老板负责拍板,会计管记账,出纳管拿钱付钱,部门之间要分开干活,不能一个人全包。 | ||
| 核心条款 | 钱怎么花得写清楚,谁批谁签字,账本得按时记,不准一个人既管钱又管账。 | ||
| 执行要求 | 新制度下个月开始用,每月查一次账,每季度开会看执行情况,财务部牵头检查,老板盯着落实。 | ||
目前我国中小企业财务管理中存在着一些问题。本文以工业中小企业为基础,对中小企业财务管理制度进行了分析。 要想对财务管理制度进行有效的变革,要对目前在我国中小企业财务管理中存在的问题有全面的认识。
一、目前我国中小企业财务管理中的存在问题
(一)我国中小企业财务管理思想较为落后
中小企业管理中的一个最重要的特点就是所有权和经营权的统一,这给企业的财务管理带来了一定的困难。尤其是一些个体或者私营的中小企业中,企业中存在着十分严重的集权现象,在企业财务管理方面不够规范和明了,职责划分不够清晰,存在着越权的行为,对财务的监控不够严格,会计信息的准确性不高等一些问题,这些都与财务管理思想的落后有着重要的关系。