| 制定背景 | 怕采购乱来，价格高、质量差、浪费钱。想让买菜买货有规矩，省钱又保质。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 酒店所有采购员、库管、厨师长、财务、用货的部门。 | ||
| 职责分工 | 总经理带头管，采购员跑腿买，库管和厨师长一起验货，财务盯着钱，监督员看着流程。 | ||
| 管理规定 | 货比三家再定供货商；市场价基础上压价；鲜货天天买，干货不能堆超15天；验收四人到场，数量差不能超10%。 | ||
| 监督与罚则 | 每月查市价两次，留记录签字；定价要书面通知库管财务；验收单四联分存；谁漏签、少验、多买，扣当月绩效；检查由总经理带队不定期翻单子。 | ||
酒店采购与验收制度
第一条:为规范酒店的原材料采购程序、采购行为和节约采购成本、满足酒店经营的需求、提高酒店的经济效益、特制定本制度。作为酒店采购人员及部门验收的标准!
第二条:采购方式及供货商的确定:
(一)采购方式的确定
1对于用量大、消耗快、周转频繁的原材料，可选择供货商送货的方式。
2对于使用平率低，不容易集中采购的货物可由采购人员采购。
3对于一些特殊的原材料可由外地发货，按计划定期申购。
| 设立背景 | 学校要管好钱，得有人专门盯现金和银行账，不然乱花钱没人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管现金、管银行账、审报销单、做账本、发工资、报报表，不能错不能丢。 | ||
| 工作内容 | 数现金、对银行账、记日记账、收发票、付报销、发工资、做日报周报。 | ||
| 协作关系 | 跟会计天天对账，听总务主任或校长安排，配合校办厂、子公司、财务经理，偶尔找银行办事。 | ||
以下就是学校出纳和会计岗位职责等等的介绍，希望为您带来帮助。
学校出纳岗位职责
一、学校出纳统一管理学校全部现金支付，对所属校办厂等出纳工作负责业务指导和检查。
二、根据党和国家的有关方针、政策和规定，认真审核各项报销凭证。对不符合国家方针政策和财务制度的款项，在做好宣传解释工作的基础上，有权监督、拒付，并向一切挥霍国家财物、弄虚作假、损害国家利益、违法乱纪的行为作斗争。
三、学校出纳掌管学校预算内外库存现金和银行帐户的款项。根据规定按银行帐户设置银行日记帐、现金日记帐，并日结月清，定期和银行对帐，做到正确无误。
四、学校出纳应按照现金管理的有关规定和实施办法，做好现金管理工作。库存现金不得超过人民银行核定的限额。非经银行同意，不得将收入的现金“坐支”，也不得保留帐外公款。备用的现金都要收入银箱，并妥善保管银箱钥匙。
| 设立背景 | 公司要管好人、发好工资，得有个专门管人事和工资的部门。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管人、管工资、管考勤、管招聘、管培训、管劳动纪律、管档案。 | ||
| 工作内容 | 拟订人力计划、定岗定编、做工资表、办入职离职、查考勤、组织培训、填统计报表、发劳保用品。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报；带人事科和劳动工资科；和各部门协调定编、调人、培训；和安全部一起处理工伤；配合财务审工资。 | ||
家具公司人事部部门岗位职责
直接上级:总经理;
下属部门:人事科、劳动工资科;
部门性质:人力资源开发、利用的专业管理部门;
管理权限:受分管副总经理委托，行使对公司人事、劳动工资管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务;
管理职能:负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门，对所承担的工作负责;
主要职责:
1.坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责;
2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;
3.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行;
4.负责制定公司人事管理制度。
| 设立背景 | 公司要管好物流这块，得有人盯着库房和发货数据。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 算库房效率、发货及时率、到货及时率这些数。看数据变没变，跟领班一起找问题。 | ||
| 工作内容 | 每天收各环节数据，每周做dc移库计划，填表、汇总、画简单图表。 | ||
| 协作关系 | 天天跟库房领班碰头，数据报给物流主管，偶尔和采购、销售同事对数字。 | ||
岗位要求
专科以上学历，物流管理专业优先。
良好的逻辑思维能力，数据分析处理能力。
熟练应用excel等办公软件。
英语读写能力。