| 制定目的 | 怕大家提建议乱七八糟没章法，没人敢说真话，公司浪费钱、效率低、问题堆着没人理。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在职员工，不管前台还是工地，电脑手机还是纸笔写的都算。 | ||
| 职责分工 | 普通员工想到就写，组长盯着流程别卡住，人事收材料，小组拍板给奖不给奖。 | ||
| 管理要求 | 提案要写清楚啥问题、咋改、有啥好处；不能瞎编，不能骂人，不能抄别人想法。 | ||
| 监督与检查 | 人事每周查登记本，小组每月开会看进度；漏登少登扣绩效分，拖过两周不反馈要被点名。 | ||
某房地产公司员工提案奖励(试行)办法
1.目的(员工提案奖励的目的):
(1)规范提案管理，增强员工的主人翁意识，进一步调动员工的积极性，表彰和激励先进，以期达到节约和降低成本、提高工作效率和经济效益的目的。
(2)制定激励机制，提高有效挖掘资源潜力，增强企业的竞争能力。
2.提案的具体内容
(1)对生产建设、质量、技术、设备、工艺等方面的合理化改善提案。
(2)对公司项目的开发，营销业务等方面的合理化改善提案。
(3)对公司行政、后勤、人事管理等方面的合理化改善提案。
(4)对财务、物控、采购、固定资产等方面的合理化改善提案。
(5)对公司违纪，滥用职权或其它不良行为的举报、揭发等及其它有利于公司发展的提案。
| 设立背景 | 公司要推贯标产品线，得有人专门做辅导和认证咨询。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮客户做调研诊断、体系梳理、制度建设、认证辅导这些事。 | ||
| 工作内容 | 学贯标标准、写合同方案、做客户宣讲、定辅导计划、控项目进度质量。 | ||
| 协作关系 | 跟客户对接，向部门主管汇报，和内部培训组、市场部配合推广，和合作机构一起干活。 | ||
职位描述：
职责描述：
该职位隶属于公司咨询研究部，专司贯标产品线的辅导和认证咨询等工作。按照国家相关机构颁布的标准，为客户提供诸如调研诊断、体系梳理、制度建设、认证辅导等一系列的咨询服务。具体如下：
1. 学习并深入掌握知识产权贯标规范的体系、标准和操作流程。
2. 独立完成贯标咨询服务工作（包括客户需求分析、项目合同的确认与撰写、贯标方案的制定、客户贯标宣讲、辅导计划制定与执行等工作）。
3. 对自己所负责的项目做好进度和质量的把控。
4. 负责公司内部员工、外部客户与合作机构的贯标知识培训工作。
5 .维护客户关系及社会声誉，配合公司做好行业推广。
6. 收集同行竞争信息、行业政策，及时跟公司进行反馈。
7. 承担与贯标项目关联的其他工作任务。
职位要求：
1. 全日制本科及以上学历，文科管理类专业或法学、知识产权专业。
2. 有iso质量管理体系辅导与培训经验优化。