| 设立背景 | 区域酒店入住率老上不去，得有人专门盯着这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯住入住率和营收，找问题、想招儿、推落地，让酒店多住人多赚钱。 | ||
| 工作内容 | 跟区域聊指标，查酒店为啥空房，调价格、改渠道、搞活动、算效果。 | ||
| 协作关系 | 跟酒店店长、渠道经理、定价组、数据团队天天碰，向城市总经理汇报，拉大家一起干。 | ||
职位描述：
岗位职责：
1、对接区域，负责区域营收及入住率指标的达成；
2、深入分析区域内酒店的情况，洞察酒店入住率不足的深刻原因，包括但不限于评分、店内流量、渠道、定价、周边客源等等，设计和制定解决方案来提高入住率。
3、发起跨部门的营收增长项目，以达成本区域内各酒店入住率提升的目标，使用一切可以使用的方式，并对效果及roi进行评估。
4、与相应部门协作，推动渠道改善及优化，推动新客源的拓展，使渠道组合最切合本区域酒店的发展阶段及客源特征
5、推动酒店的价格和库存管理的优化，以最大化营收。
岗位要求：
1、本科及以上学历；
2、战略咨询公司或大企业战略部3-6年工作经验，带领过大型项目的设计落地；
3、具有优秀的沟通、协调和统筹能力，擅长团队工作；
4、很强的业务sense，对如何驱动业务增长有见地，善于解决问题；
5、基础的数据分析能力；
6、对创业有热情，抗压能力强。
| 制定目的 | 网上买东西容易乱，价格不透明，怕大家瞎报瞎选。想让采购快一点、便宜点，流程清清楚楚，谁买谁卖都放心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 校内老师学生买设备耗材这些，只管5千到20万的标准货，不碰定制的、要现场看的。 | ||
| 职责分工 | 采购办是大管家，管注册、发单、审结果；老师自己填单选供应商；系统管理员保后台不崩；监督端随时盯着。 | ||
| 禁止行为 | 不准填错型号参数，不准改已发的申购单，不准最低价了还随便换人，不准供应商造假材料、卖假货、串标。 | ||
| 检查与监督 | 老师填单→采购办审核发布→供应商报价→老师初选→采购办最终确认→签成交书。没按时交货或验收不过，按合同扣钱；投诉找采购办查，三天给说法。 | ||
第一章 总则
第一条 为充分利用信息网络技术提高采购效率、降低采购成本及规范网上竞价采购行为，保证采购工作的顺利开展，充分保障各方合法权益，依据《中华人民共和国政府采购法》《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国合同法》及其他与互联网相关的法律法规，并结合学校实际制定本办法。
第二条 网上竞价是指通过《全国高校仪器设备竞价网》(以下简称竞价系统)发布学校采购信息，接受会员(供应商)报价，价格审批，网上公布采购结果等全过程活动的总称。