| 设立背景 | 酒店管理公司要管钱管账管投资，得有专人盯财务这块儿。 | ||
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| 核心职能 | 管酒店公司的钱、账、预算、融资、成本、税务这些事。还管财务制度怎么建。 | ||
| 工作内容 | 做预算、编报表、搞核算、审下属酒店账、跑银行税务局、写分析报告。 | ||
| 协作关系 | 跟集团财务部对接，向集团分管领导汇报。和酒店总经理、运营部、人力部一起干活。帮银行税务解释数据。 | ||
岗位职责：
1、负责酒店管理公司的财务、成本、投融资、预算、会计核算及监督、财务分析等方面的工作;
2、主持建立和完善公司财务管理制度和相关工作程序，制定和管理信贷、成本、税收等政策方案及程序
3、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，协助拟订或规划资金筹措和资本运作方案;
4、组织拟定公司年度预算大纲及财务预算，并提交审议;
5、组织编制预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告和会计报表等;
6、负责组织实施内部审计并配合外部审计工作;
7、负责审核下属酒店公司财务管理工作;
8、协调公司同银行、工商、税务等部门的关系;
9、完成上级交派的其他任务。
| 制度目标 | 管住项目部钱怎么花 | ||
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| 职责分工 | 出纳管钱，工程部经理批单，项目经理签字，财务统一报账 | ||
| 核心条款 | 借钱要填单子，审批完才能拿，票据得有人签字，用完要补回钱 | ||
| 执行要求 | 每次花钱都得走流程，单据当天交，出纳每周对账，财务每月查一次，不按规矩就停发备用金 | ||
装饰公司项目部备用金的使用及管理制度
1、工程项目部设立后，可经审批程序审批后，根据项目规模大小借支一定数额的备用金，由公司出纳保管。
2、项目部因公需要使用备用金可由当事人填写借款单，经工程部经理和项目部经理批准后向公司出纳借支，费用审批按审批程序签名后向出纳报账。
3、公司出纳根据备用金使用情况，持现场审批单证报公司，按公司审批程序审批后向公司财务报回备用金额。
4、项目部一切资金使用开支的票据，必须有经手人和证明人签字，由工程部经理和项目经理审批后报公司财务，按公司审批程序报账。