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设计总监

时间：2026-08-08 08:29:21

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发布时间：2026-08-08

适用岗位：设计总监、总工程师、技术负责人

制定目的	工地常出事，工人摔伤、工具砸人、电线乱拉起火。怕出大事，得有人盯紧安全。
适用范围	公司所有员工，施工场地，绿化机械，挖坑种树浇水这些活儿。
职责分工	总经理管全面，部门头儿盯自己地盘，班组长守现场，工人照规矩干活不偷懒。
管理要求	戴安全帽才许进场，电箱上锁不乱碰，深坑边设围栏，每月搞一次消防演练。
监督与检查	安全部每周查记录，项目经理当场拍照片留证，漏检三次扣奖金，出事要写检查。

园林绿化工程公司总经理工作职责

直接上级:董事长

管理权限:受董事会委托行使对公司全面工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行、检查、考核各项规章制度的义务。

管理责任:主持公司的全面工作，对所承担工作全面负责。

(一)职权

1.总经理为公司高层领导人，主持公司的全面工作。贯彻执行国家的法规和政策，遵守公司的各项规章制度和文件规定，及时完成下达全年的各项工作任务，接受大家的监督。

2.拟定公司的发展目标和规划、年度经营计划和财务预算方案以及利润分配和弥补亏损方案。经董事长办公会议批准后负责组织实施。

3.组织制定公司的年度工作计划，各项指标分解，健全各项规章制度和岗位责任制及工作、施工流程。

4.制订公司内部组织机构方案，劳动、人事政策，工资和各项福利制度。

设立背景	公司要推新品，得有人管从想法到上市全过程。
核心职能	管新品从立项到生产的整条线。定方向、盯进度、跑手续、保落地。
工作内容	写立项材料，开立项会，跟包材和内容物开发，办备案和专利，协调生产排期。
协作关系	和市场部对定位，和研发部聊配方，向产品总监汇报，拉采购物流生产一起干活。

设立背景	公司接了桥梁设计项目，得有人牵头把图纸画出来，规范要盯紧，现场问题得解决。
核心职能	带团队做桥梁设计，审图把关，对接甲方提意见，保证图纸能施工不返工。
工作内容	画桥的结构图，算荷载配筋，改施工图，跑现场看基础，写技术说明。
协作关系	向总工汇报，和建筑/给排水工程师碰方案，跟甲方开协调会，带2个助理干活。

设立背景	公司要定品牌调性，做衣服得有人把关风格和样子。
核心职能	管整季衣服怎么出，定风格、颜色、面料，盯开发进度。
工作内容	定每季方案，审纸样样衣，排开发日程，做工艺资料，画新款。
协作关系	跟采购、生产、市场的人一起干活，向总经理汇报，带设计团队做事。

设立背景	公司要搞官网和微商城，得有人管开发和优化流程。
核心职能	做网站和商城的开发，设计整体架构，用技术拉新客、促回头、多下单。
工作内容	改代码、调seo、看数据、维护平台、搞节日活动功能、盯直播上线。
协作关系	跟前端后端程序员一起干活，向技术总监汇报，配合运营和市场提需求，和设计讨论页面体验。

设立背景	医院大楼供氧系统要有人画图做方案，投标也要人弄技术文件和报价。
核心职能	画供氧系统图纸、出施工方案、做投标技术文件、算材料成本和报价。
工作内容	画cad图、编投标文件、做预算报价清单、画竣工图、写决算书、归档计算书和记录。
协作关系	跟项目经理对接进度，向设计主管汇报，配合投标组改标书，和采购核材料价，跟施工队确认现场问题。

设立背景	博物馆要办展览，得有人专门搞陈列设计。不然展陈乱糟糟，观众看不懂。
核心职能	做展览怎么摆、怎么放、怎么让人看懂。画图、改方案、盯布展，样样都得管。
工作内容	画陈列草图，改方案三四遍，盯器架怎么装，整理老图纸存进资料库。
协作关系	跟策展人聊主题，听馆长意见，教布展工人怎么用架子，找制作师傅一起打样。

设立背景	武汉大地产公司要推新项目，得有人管设计这块事，不然图纸乱七八糟没法开工。
核心职能	盯所有图纸质量，定方案方向，控变更，保建筑和景观效果不走样。
工作内容	开图纸会审、审各专业成果、写设计要点、协调设计单位、做成本把关。
协作关系	跟设计院天天聊，向总经理汇报，和工程部、策划部一起开会，帮研发提意见。

设立背景	公司要报项目、专利和科技成果，得有人专门跑这事。
核心职能	帮领导填表交材料，对接高校和政府单位。
工作内容	准备申报材料，打电话约人，整理资料，发邮件跟进。
协作关系	向部门主管汇报，跟技术部要数据，找高校老师要盖章，和科委窗口人员常联系。

设立背景	公司要盖楼做项目，得有人管工程进度、质量、成本这些事。
核心职能	盯工地、控成本、保质量、带团队、审方案、验竣工。
工作内容	编工程计划、盯施工进度、查施工方案、开论证会、处理事故、写项目总结。
协作关系	向公司领导汇报，和项目经理、施工队、设计院、监理单位打交道，开会协调、签字确认、联合验收。

设立背景	设计院要接大项目，得有人牵头管方案，不然甲方不满意、进度拖、质量不稳。
核心职能	带团队做建筑方案，从想法到汇报全程盯，保创意、保进度、保质量。
工作内容	跟甲方开会、改方案、看效果图模型、写汇报材料、分任务、查图纸。
协作关系	对内带设计师小组，对外对接甲方、施工方、结构机电同事；向设计总监汇报；微信现场会议配合。

设立背景	公司接了大项目，需要有人牵头做方案设计。
核心职能	带团队出建筑方案，把业主想法变成图纸，管好设计全过程。
工作内容	画草图、改方案、开协调会、盯模型、跑现场、写汇报材料。
协作关系	向设计总监汇报，和结构/机电工程师一起改图，跟甲方开会，带助理建筑师干活。

设立背景	建新数据中心太忙了，没人盯全程，得设个专人管到底。
核心职能	从开工到交付全包，安全、质量、花钱、工期都得抓死。
工作内容	天天跑工地，查进度、盯施工、看材料、管安全、对图纸。
协作关系	向工程总监汇报，和设计院、总包、监理、供电局、消防队来回跑，开协调会、催资料、要签字。

设立背景	公司接了装修项目，得有人管设计这块事，不然图纸没人把关，施工容易出错。
核心职能	管设计流程，提修改意见，审方案图和施工图，定设计计划和任务书。
工作内容	看设计方案，改图纸，写任务书，帮材料部认材料，跑工地核对现场。
协作关系	跟项目经理、材料部同事常碰头，向设计主管汇报，和施工队现场对接，偶尔和客户聊需求。

制定目的	怕材料乱堆乱放挡路，垃圾撒一路弄脏楼道，电梯被磕坏，消防通道被占没法逃生。
适用范围	装修业主、施工队、所有运料运垃圾的车和人，小区车库、电梯、楼梯间、公共走道。
职责分工	管理处盯现场，施工员自己打包垃圾，业主得配合时间路线，搬运工不能拖材料刮墙。
管理要求	材料先堆指定点，垃圾必须装袋，电梯只准8：30-11：30运料、14：30-17：30运垃圾，地面要铺软垫，轿厢四壁得遮好。
监督与检查	客服和保安天天巡，不听劝就停用电梯，再犯要签整改单，三次违规暂停装修，清运后没扫干净得重做。

设立背景	公司要搞产品设计开发，得有人盯现场、做测量、审图纸，不然项目没法落地。
核心职能	跑工地量尺寸、审方案图纸、检查施工、攒户型库、提产品新点子。
工作内容	现场测量、工程勘察、审方案初设施工图、两周去工地一次、确认材料工艺。
协作关系	跟项目经理对接进度，向设计主管汇报，和施工队、采购同事一起定材料，配合研发团队更新户型库。

设立背景	公司要做运动服装出口，得有人专门画图、做样衣、盯生产。
核心职能	画设计图，开发新图案，改样衣，管面料和工艺，定每季产品方向。
工作内容	手绘草图，用ps和cd做图，看面料辅料，跟样衣进度，改设计稿。
协作关系	跟版师一起调样衣，向设计主管汇报，和采购谈面料，和生产部对工艺细节，和销售部聊市场反馈。

设立背景	公司要搞设计部，得有人带头干活
核心职能	带设计团队、管项目质量、做创意指导、审设计稿子
工作内容	分任务给设计师、盯进度、改方案、做logo画册包装、跟拍摄影
协作关系	向总监汇报，和文案策划对接，帮设计师改图，跟客户沟通设计需求，配合市场部出物料

设立背景	地铁设计项目越来越多，需要有人画图做方案。
核心职能	画施工图、做效果图、改图纸、配合出设计文件。
工作内容	开cad画平面图，用sketchup建模，ps调效果图，改天正图纸。
协作关系	听主设指挥，和结构暖通同事对图，跟甲方开会解释图纸，找所长签字。

设立背景	公司要管好多项目的设计质量
核心职能	盯商办类项目的设计全过程
工作内容	看设计方案行不行、编设计标准、管平台设计
协作关系	和项目公司设计师对接，向集团设计分管领导汇报，跟成本、工程部门一起开会定方案