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设计单位

时间：2026-11-09 10:48:02

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发布时间：2026-11-09

适用岗位：设计单位、施工单位、安全部门

制定背景	项目安全问题多，设计阶段容易埋隐患，想早点发现危险点。
适用范围	新建、改建、扩建和引进的建设项目。
职责分工	管理部门管统筹，设计单位做方案，建设单位落实，监督部门检查。
管理规定	安全设施要跟主体工程一起设计、一起施工、一起投产使用。
监督与罚则	分三步审，可研报告、初步设计、竣工验收；每步都要查安全内容；没过审不能进下个阶段。

建设项目的安全审查包括由可行性研究报告开始到初步设计、施工直至竣工验收的全过程的审查。

我国境内的新建、改建、扩建的基本建设项目(工程)、技术改造项目(工程)和引进的建设项目(工程) 的安全设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。习惯上，把建设项目安全审查叫做“三同时”审查。做好建设项目的安全审查工作，是管理部门、设计部门、监督检查部门和建设单位的共同责任，也是广大工程技术人员、安全专业工作者的重要使命。

借助设计消除和控制事故危险性是安全工程的重要组成部分和原则，也是安全审查的重点。安全审查包含着对建设项目安全性的分析、评价、监督和检查。实施安全审查就是运用科学技术原理、技术知识和标准识别、消除或控制不安全因素，保证从早期的设计阶段就把事故危险性降到最低的程度。

制定目的	工程交完活儿得有人管后续问题，不然客户用着不舒服就找麻烦了，想让客户觉得我们靠谱、放心。
适用范围	管我们自己干的装修活儿，还有建单位和住户提的使用问题。
职责分工	项目经理牵头发保修卡，施工队去修，质安部盯着修得对不对，客户签字才算完。
禁止行为	不能拖着不回访，不能推说不是自己干的就不修，不能修完不登记不签字。
检查与监督	验收后3天内必须送保修卡，客户一喊马上去查，修完当天登记，客户签完字才结束，没做到扣当月绩效。

制定目的	铺轨后工程线行车和施工老出问题，想让大家都守规矩，别出事故，保安全。
适用范围	管铺轨单位、各施工单位，管工程线行车、道岔使用、交叉作业、临时道口、小平车这些事。
职责分工	中铁三局铺轨单位牵头管行车调度，安质部帮着盯，各施工单位自己管自家活儿和人。
禁止行为	不能没申请就上工程线，不能材料机具侵限，不能不设防护就施工，不能让小平车乱停乱跑。
检查与监督	施工前24小时交申请，铺轨单位20小时内批，现场两端800米设牌设人，没做到就考核扣钱，消记完才能撤岗。

制度目标	让绿化养护更规范，不出错，不漏事，活干得整齐好看。
职责分工	项目经理管材料申报、每日巡视、汇报监理；养护人员负责保洁、浇水、修剪、补种。
核心条款	每天必须巡，每周汇报三次；绿地要干净，花木不死不缺，草坪边线整齐；浇水看天气，修剪除草要定期。
执行要求	项目经理常驻昆山，电话随时能打通；养护人员天天到岗、穿统一衣服；巡视记录要写，汇报不能拖；工具用完归位，坏了马上报修。

制度目标	管好建设项目安全卫生三同时，让新项目开工前就达标，少出事故，保护工人不受伤不生病。
职责分工	行政人事处总负责。设备保全处、生产技术处、财务审计处、业主部门一起干。大家听经理安排。
核心条款	安全设施必须和主体工程一起设计、一起施工、一起验收。没做好的不能投产。引进设备要符合国内标准。
执行要求	可研阶段就要写安全专章，设计要有专篇，施工要同步建，试生产要检测，验收要报批。每个环节安全部门都要参加。没审批不能施工。

制定目的	怕工人出事，想让大家干活时更安全点，少受伤少中毒。
适用范围	所有做防水卷材和涂膜的工人，管戴帽子、系带子、穿啥鞋、温度风力这些事儿。
职责分工	工长带头盯安全，班组长天天查，安全员专门看有没有违规，项目经理最后兜底。
禁止行为	不准不戴安全帽，不准穿带钉鞋，不准雨雪天或五级以上风干活，不准现场抽烟，不准乱扔材料。
检查与监督	每天开工前开用火证，班组长检查装备和天气，安全员抽查，没证不许干，发现一次扣钱，三次清退。

制定目的	怕升降机出事伤人，管住安装和用的过程，让干活时少出意外。
适用范围	电厂基建工地所有人，装升降机、开升降机、盯现场这些活儿。
职责分工	安质部牵头查，各参建单位自己管工人，监理盯着施工方干活对不对。
禁止行为	不许用禁用型号，不许没缓冲器就上人货两用机，不许围栏高度不够，不许层门乱开。
检查与监督	安质部每月查一次，发现错处按考核细则扣分，整改不过关停工，9月1日开始执行。

制度目标	让井下施工更规范，验收更靠谱，质量达标不糊弄，现场干活有依据，标准化工作能正常推进。
职责分工	质标办管检查考核验收；施工单位报规程措施；职能部门按时参加验收并签字；监理方也得参与。
核心条款	开工前必须交规程措施；动态达标每月自检；验收要用激光仪拉线；检测工具必须齐全好用；数据说话，不合格就整改。
执行要求	自检达标才申请验收，不申请就不验；验收时人必须到，签字才有效；整改通知单要负责人签收；不改或不签就处罚；特殊地质要有专项措施。

制定目的	怕施工时出安全事故，怕工地乱糟糟，怕活儿干得不达标，想早点发现问题、赶紧改掉。
适用范围	所有在工地上干活的单位，管安全、文明、质量三块事儿。
职责分工	指挥部领导盯现场，考核组查问题，工区负责人管整改，施工单位自己改到位。
管理要求	发现隐患马上罚，整改必须按时做，监理盯着看过程，资料留全才过关。
监督与检查	谁在现场谁就能开罚单，整改慢或没改好就翻倍罚，资料不齐不能干下一道活，财务从进度款里直接扣钱。

制定目的	怕施工出错返工浪费钱，想让活干得整齐好看，给公司长脸。
适用范围	施工员、班组、质量员，管图纸、现场、材料、验收这些事。
职责分工	施工员带头干，班组照着做，质量员盯着看，公司质量部不定期查。
禁止行为	不准不看图纸就开干，不准用没证没保的材料，不准发现问题拖着不改。
检查与监督	施工员天天跑现场检查，质量员每周盯材料和工序，月底汇总问题，没改完扣当月绩效，三次不改换人干。

制定目的	以前安全没人管，出事才着急。现在法律要求必须管，还要考核打分。想让大家干活时不受伤、不生病、不坏设备。
适用范围	管施工队所有人，管吊装、焊接、高空、交叉作业这些活儿。
职责分工	老板拍板定规矩，安全员天天盯现场，班组长管自己人，工会帮着提意见。
禁止行为	没培训不能上岗，没交底不能开工，没检查不能动设备，防护不到位不能干危险活。
检查与监督	开工前查清单，每月查台账，季度搞演练。查出问题当场改，改不完停工。年底算总账，好坏跟奖金挂钩。

制定目的	怕材料乱买乱用，影响工程质量和进度，让采购和使用都有章可循。
适用范围	管项目经理部和材料供应部门，管材料计划、采购、验收、储存、领用、回收这些事。
职责分工	项目经理部提计划，供应部门订货发货，材料员验收登记，监督员盯使用，领导抽查。
禁止行为	不能用不合格材料，不能不验就用，不能混堆易燃品，不能超限不批就领料，不能丢工具不赔。
检查与监督	材料员每天查验收记录，监督员每周看现场，月底对台账，没做到的扣绩效，整改不过关重罚。

制定目的	火灾时烟气让人缺氧、中毒、被烫伤、看不清路、吓懵。大家容易慌乱逃不掉，得想办法管住烟。
适用范围	所有建筑里的人，特别是楼梯间、电梯前室、房间这些地方。
职责分工	领导要安排好防烟设备，班组长检查门窗和排烟口，员工别乱开防火门，发现冒烟马上报告。烟气太毒不能吸，高温会烫伤人，浓烟挡视线，别堵排烟口，别在楼梯间堆放杂物，着火时弯腰捂鼻快走。
监督与检查	物业每天巡楼看排烟窗和加压风机，消防队每月抽查，没做到的贴整改单，三次不改要开会批评，严重就换人负责。

制度目标	让大家干活时注意安全，别出事，也别污染环境，保证实验室能一直正常运转。
职责分工	副主任管安全环保，兼职安全员帮着干。每个人都要守规矩，老师要带好学生做实验。
核心条款	不准吸烟，水电要关好，消防器材要常检查。贵重仪器专人用，学生实验必须有人看着。
执行要求	各实验台要有自己的安全规程，三废不能乱排，噪音也要管。值班要轮着来，假期贴封条。出事马上报，现场不能动。

制定背景	以前建厂只管生产，安全设施老是拖后腿。结果事故多，工人受伤，设备也坏得快。现在要从源头抓起，设计施工就配上安全措施。
适用范围	所有新建、改建、扩建的工程项目。
职责分工	建设单位负责报材料、做评价；设计单位写专篇；监察部门和工会一起审、批、查。
管理规定	安全设施必须跟主体工程同步设计、同步施工、同步投产。不能少建、漏建、拖着不建。
监督与罚则	分三步走，可研阶段看能不能建，初设阶段看图纸合不合格，竣工时测数据、查培训、验设备。哪步不过关就卡住不放行。

制度目标	让预算结算更规范，算得准、控得住，别乱花钱。
职责分工	成本部主抓预算结算，项目经理部编资料、审小单子，设计部给图纸，工程部交合同底。
核心条款	预算可自己做或找有资质的公司做，结算要填交接单、定案单，资料不全不能算。
执行要求	预算结算资料要齐全、签章齐、编号准，专人整理存档；结算前得看合同，单价按合同来，没写的参考定额和市场价；签证变更超2万或5万得报成本部复核。

制定目的	怕基坑塌了伤人伤房子，想让施工稳当点，边坡不滑，周围路和地下管子都安全。
适用范围	管所有挖深坑的工地，管开挖、支护、回填、防护这些活儿。
职责分工	施工单位定方案画图纸编规程，监理单位批方案盯现场查问题，设计勘察单位给技术建议。
禁止行为	不准掏洞挖底脚，不准在坑边1米内堆土堆料，不准机械碰支撑，不准没护栏就干2米以上深坑。
检查与监督	施工前交底画图编预案，监理天天看，监督站不定期查，发现没按要求干马上停工整改，整改完才许继续。

制定目的	安全第一得落实，厂长经理得懂安全卫生管理，不然容易出事。
适用范围	全国除矿山外所有企业的正副厂长、经理，管他们能不能干安全管理工作。
职责分工	劳动部门牵头培训考核发证，企业主管部门配合，职工代表大会监督干部考核结果。
禁止行为	不能对重大伤亡事故负主要领导责任，不能严重违章指挥，不能弄虚作假骗证书。
检查与监督	先自学再培训满42学时，考试不合格能补考一次，再不过就得重学；劳动部门组织师资、检查教材、验收课时，不按要求就通报批评或处分。

制度目标	让工程文件不乱丢、不弄丢，能找得到、看得清，以后查起来方便。
职责分工	工程部资料员收文件、整材料、编目录、装订好；工程档案室管移交、存档、借阅。
核心条款	文件当天交原件，签字不能用铅笔，统一用a4纸，按五类分卷，每卷不超过30mm。
执行要求	竣工后30天内归档，60天内移交城建馆和档案室。没做到就扣5元。每月统计借阅情况，催还到期文件。