| 设立背景 | 集团要管好项目花钱的事儿，得有人盯着成本别乱跑，支撑工程赚钱这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯住项目每笔钱花得对不对，审目标成本、清单标底、结算这些关键环节。 | ||
| 工作内容 | 建成本制度、审利润、查变更签证、核计量付款、管材料机械、审分包结算。 | ||
| 协作关系 | 跟项目部、合约部、财务部天天打交道，向集团分管领导汇报，配合考核小组工作。 | ||
路桥集团成本审计总监/工程造价预结算 1、负责成本管理制度体系的建立及执行监督;下属单位主营业务利润的审定;全面成本管理;企业定额管理;市场价格信息采集管理;
2、合同管理制度体系的建立及执行监督;
3、配合对下属单位进行经营业绩考核。
4、目标成本审计，审查目标成本编制的合理性、准确性及完整性;
5、工程量清单及标底审计;
6、动态成本管理审计; 审查设计变更、签证及补充协议的真实性，合理性及规范性。
7、中期计量支付审计，审查各期计量准确性，付款是否符合合同约定.
8、材料管理审计，审查材料采购收、发、存管理规范性及准确性，审查材料耗用的合理性，甲供材料结算扣回的及时性、准确性。
9、机械租赁管理审计，审查机械台班真实性、价格合规性、使用的合理性。
10、结算管理审计，对所有分包合同的结算进行审计，审查末次结算的准确性、真实性及资料规范性、完整性。
| 设立背景 | 商场写字楼要正常运转，设备得有人管，安全得有人盯，标准得有人定。 | ||
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| 核心职能 | 管设备运行，盯安全整改，定服务标准，做前期指导，搞工程培训。 | ||
| 工作内容 | 写流程制度，查空调消防电梯，看装修施工图，做消防检查，组织培训。 | ||
| 协作关系 | 跟项目工程部、设计院、施工单位打交道，向物业总监汇报，配合运营和安全部门干活。 | ||
职责描述: 1、制定和完善商场、写字楼、商业综合体物业工程标准、服务操作流程和管理制度，形成标准化的服务要求并监督执行;
2、负责商业物业工程的前期介入，对筹备商业项目的建筑工程设计、施工、装修等提供专业的指导意见;
3、负责对商业物业的空调、给排水、消防、电梯等工程各系统设备设施安全运行与维护管理工作提供专业的指导意见，对存在问题的整改落实情况进行监督检查;
4、负责组织对商业物业的消防安全监督检查工作;
5、负责组织工程管理培训，监督项目培训执行情况。