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设施运维负责人

时间：2026-11-06 15:20:40

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发布时间：2026-11-06

适用岗位：设施运维负责人、物业工程主管、设备管理专员

设立背景	管园区设备运转，保装修安全，应付突发状况，支撑物业基础服务。
核心职能	盯设备保养更新，抓装修审批巡检，做应急方案，管工程资料归档。
工作内容	开部门例会，验新项目，建图纸档案，排维保计划，审装修图和动火申请，写资金计划，搞应急演练。
协作关系	向分公司工程经理汇报，带本部门员工，和项目经理、外委单位、业主打交道，培训新人，检查外包活儿。

职责描述：

1.主持部门日常管理工作;

2.负责物业项目工程各系统及建筑装修项目的验收和资料核实工作，按要求作好资料、图纸建档和归档工作;

3.制定项目设施设备维保计划、设备设施的改造更新计划，并组织实施;

4.贯彻公司工程类三标体系运作的落实、检查、维护;

5.接受、配合分公司工程经理的业务指导、培训规划和业务考核工作，并负责部门员培训、指导、监督考核部门工作;

6.审批园区业主装修管理图纸、动火和临时用电申请;装修过程巡检、装修检验等工作;

7.审阅园区工程外委项目协议/合同;

8.编写每月资金使用计划，完成下年资金计划预算报项目经理审批;

9.制订各种紧急突发事件应急预案，并进行演练。

设立背景	物业大楼设备多，得有人盯着运行和保养，不然容易出故障影响住户。
核心职能	管变配电、水泵房、空调主机房这些关键设备的日常运行和简单维修，保证不出大问题。
工作内容	做保养计划、填巡查表、修小故障、搞培训、写记录、盯年检、统计用水用气。
协作关系	向部门经理汇报，带运行组员工干活，跟内勤对资料，和市政单位打交道，配合其他专业组。

设立背景	管大厦灯和电路出问题得有人修，房子漏水、墙裂、门锁坏也得有人弄，业户家里装灯装插座也得管。
核心职能	修公共区域和住户家里的电、灯、开关；修房子本体、墙面、门窗、家具、五金件；盯装修电气施工质量。
工作内容	接报修单去现场修；查装修图纸有没有错；检查施工过程安不安全；验收完工项目；带徒弟教安全知识；填维修记录表。
协作关系	听管理处主任安排；跟工程部、客服部、安保部一起干活；和装修队、供应商打交道；带手下几个维修工；定期跟品质部核对检查结果。

制定目的	变电中心设备多，操作复杂，怕出错停电伤人。
适用范围	只管配电室里所有值班的人和机器。
职责分工	值班长带头干，带人巡检、修设备、开安全会；组员听安排，守规矩，不乱碰开关。
管理要求	按规章操作，盯紧设备运行，定期演习反事故，培训不能少，资料要常看。
监督与检查	上级来查记录和现场，班长天天盯，漏了就补，错了就重做，月底对指标打分。

设立背景	物业维修要有人管设备安全运行，经理要有人帮着盯现场，系统不能老出问题。
核心职能	管设备别坏、管人别松懈、管维修别拖拉、管能耗别浪费、管培训别掉队。
工作内容	每天查设备状态、查员工纪律、盯重点维修、看报表耗能、写保养计划、审考勤记录、做培训安排。
协作关系	向物业经理汇报，带维修班长干活，跟各部门对接装修验收、故障处理、节能改进，文员帮归档资料。

制定目的	设备老化容易出问题，住户报修多，怕停电停水影响生活，也怕维修不及时引发事故。
适用范围	物业工程主管、下属维修人员、苑区所有设备设施、住户报修和装修现场。
职责分工	主管要定制度、查执行、管应急；员工按规程操作；承包商干活得守规矩。
管理要求	定期检查设备运行，修前做方案，急修两小时响应，消防防汛每年试一次。
监督与检查	主管天天巡岗查记录，经理每月抽查，没做到就扣绩效，严重就调岗。

设立背景	公司设备越来越多，老机器常坏，得有人管保养维修，不然生产要停。
核心职能	管全公司设备维护，让保养有规矩，修得快，机器多干活少趴窝。
工作内容	做保养计划、盯维修进度、建设备档案、写操作规程、查制度落实情况。
协作关系	跟设备操作员、维修工天天碰，向生产经理汇报，帮采购看新设备靠不靠谱。

设立背景	大厦电气设备要有人管，出问题得马上修，不然影响住户生活和安全。
核心职能	负责大厦所有电器设备的日常维护、故障抢修、定期保养，保证正常运行。
工作内容	修灯修线路、填维修表、做月保养、交班查设备、听指挥去机房、搞卫生。
协作关系	听值班长和主管安排，配合配电工干活，跟前后班交接清楚，有问题一起处理。

设立背景	小区设施多，得有人管验收维修保养这些事。不然设备坏了没人修，业主会投诉。
核心职能	管设备验收、维修计划、装修监管、员工指导、档案建立、工具采购、员工培训。
工作内容	定维修计划、带人做保养、批装修、查装修现场、教安全操作、建设备档案、报采购、组织培训考核。
协作关系	向服务中心经理汇报。跟客服、保安、保洁配合。联系外部单位清洗水池。和维修工天天一起干活。

设立背景	管住宅区物业维修保养，让小区设施能正常用。怕没人盯维修乱套，影响住户生活。
核心职能	带维修工干活，修房子、通管道、做保养，盯他们别偷懒，保证小区设施不趴窝。
工作内容	定维修计划，查管道走向，接住户报修，巡小区看问题，培训维修工，写预结算，答住户问。
协作关系	听项目管理中心经理安排，跟维修工一起干，和住户打交道，配合其他部门搞活动，跟工程相关同事常碰头。

设立背景	大厦设备要正常转，没人盯着不行，得有人天天管机械电气弱电这些系统。
核心职能	盯设备别出事，修坏了马上弄好，工程师不在时顶上去干活。
工作内容	查设备运行情况，填维修单保养单，登记工具材料，做值班记录，搞防火检查。
协作关系	听值班工程师安排，带弱电技工和值班员干活，跟工程总监报紧急问题，和领班一起汇总月报。

制定目的	怕管理乱套，想让小区变好点，大家住得舒服点，服务跟上，指标能达标。
适用范围	管项目经理和手下员工，管小区所有日常服务、维修、收费、关系协调这些事。
职责分工	总经理盯着大方向，项目经理带头干，员工照着做，业委会和公司一起看做得对不对。
禁止行为	不准乱收钱乱摊派，不准挪用管理费，不准不学法规，不准不听业主建议。
检查与监督	每月查一次账和工作，每季度开反馈会，年底考核，没做到就谈话或调整，连续两次不行换人。

制定目的	园区设备多，新旧混杂，容易出故障，怕影响住户生活，也怕维修时出意外。
适用范围	工程部领班，管电梯、弱电、强电、维修四个岗的员工。
职责分工	领班盯现场，查隐患；主管给指令，领班落实；员工按规程干活，不乱碰设备。
管理要求	设备要干净，机房不能堆杂物；漏电漏水漏油漏气必须马上报；维修时挂锁挂牌。
监督与检查	主管每月抽查记录和现场，领班每天巡检；没做到扣绩效分，三次警告调岗；员工出错领班一起担责。

设立背景	电梯多，出事麻烦大，得有人盯着安全。
核心职能	管电梯安全，定规矩，盯执行，查隐患，推保养。
工作内容	学法规、写制度、查现场、改问题、做培训、写总结。
协作关系	跟维修工一起查电梯，向物业经理汇报，配合维保公司干活，听司机和住户提意见。

设立背景	大厦公寓弱电系统多，没人管容易出问题，得有人盯着这些设备
核心职能	管弱电系统运行，修电脑装软件，接业主电话报装，保养车库收费系统
工作内容	巡检监控消防设备，修电脑换零件，装新软件，处理业主电话故障，保养车库系统
协作关系	向工程部经理副经理汇报，带弱电员工干活，和工程部其他专业同事一起配合维修

设立背景	公司要管好在建楼盘的施工进度和质量
核心职能	盯现场施工，管安全、进度、质量，协调各班组干活
工作内容	巡工地、开例会、查资料、填报表、催材料、跟验收
协作关系	向工程经理汇报，和总包、监理、设计、成本部天天打交道，微信电话不断

设立背景	公寓项目越来越多，设备多、安全要求高，得有人统管工程。
核心职能	管所有公寓的工程运转，带团队做技术指导，保设备安全好用。
工作内容	编设备保养计划、查设施运行、收技术数据、搞节能降耗、写制度文件。
协作关系	跟项目经理、运营主管常碰头，向集团工程总监汇报，配合设计和施工方干活。

制定背景	怕出事没人报、报晚了、报不清楚。想快点知道大事，早点压住别扩大。
适用范围	管大厦里所有队长、管理处主任、当值队长，还有火灾电梯困人这些急事。
职责分工	队长先口头报，再填表交主任。主任签字上报。主任不在时当值队长能代签。
管理规定	出事马上到现场。立刻口头报告领导。12小时内交书面报告。24小时内交总结表。
监督与罚则	报告表要写清时间地点经过和原因。总结表得写处理结果和预防办法。没按时交要被问。表格不全退回重填。

设立背景	公司管的楼越来越多，租户也多了，得有人盯着物业活儿不乱套。
核心职能	带团队管楼盘、盯合同、招外包、控成本、保合规、维系租户关系。
工作内容	开例会、审合同、跑招标、做预算、查现场、回租户消息、写报表。
协作关系	向物业经理汇报，跟租户、保洁保安外包方、法务财务、总部同事常联系，线上线下聊事儿。

设立背景	物业项目多，设备维修乱，得有人统一管工程事。
核心职能	管工程部、盯各项目维修、定制度、做验收、搞培训、控能耗。
工作内容	写规章、编文件、查维修、解投诉、统电费、建台账、办验收、做方案。
协作关系	向物业总经理汇报。和物业服务部一起管装修。帮行政招人。给项目提供技术支援。