设施运维主管

物业空调、给排水主管岗位职责及素质要求

a、岗位职责

*对机电部经理负责并汇报工作;

*负责大厦中央空调及给排水系统的安全运行管理;

*负责设备的维护保养工作及计划设备年度维修、大修工作;

*负责对属下员工的专业培训工作，参与其绩效考核、聘用工作;

*负责对本专业qhse管理体系的运行绩效进行测量及考评;

*负责做好自身承担的qhse管理方面的工作，完成本专业的各项工作目标。

1.0 目的

为全面有效指导核电事业部下属各单位(以下简称各项目部)对所在施工作业场所的职业健康安全活动中可能存在的危险有害因素及环境因素进行辨识，风险评价和控制措施制定，最终达到降低hse风险，持续改进hse管理绩效，特制定本程序。

为全面贯彻国家、省、市各级政府关于进一步加强学校安全工作会议精神，彻底消除学校安全隐患，结合本校的工作实际，特制定我校校舍安全检查制度。

一、指导思想

以*大精神和“****”重要思想及上级领导关于学校安全工作会议精神为指导，牢固树立“安全第一”、“责任重于泰山”的思想，要以对学生人身安全极端负责的态度，站在讲政治的高度，从维护改革、发展、稳定的大局出发，切实增强作好学校安全工作的责任感、使命感，全面加强学校的安全检查、整治工作。

二、成立学校校舍检查的领导机构和职能部门。

别墅区物业工程师岗位职责

职位:工程师

报告:工程经理

工作概要:负责别墅区内设备、设施的维修，运行管理。

主要职责:

1.在工程经理的领导下，具体负责别墅内设施、设备的维修、运行的管理工作。

2.在布置工作和执行技术管理时，把消防安全、劳动保护放在首位考虑。

3.书面制定组内所有设备的安全运行规则，并要求永久性贴在设备操作处和工作间内。

4.正确按管理公司请修单制度对请修单实行管理。

5.对新工作申请估工估料，并组织施工，对完工的新工作，填报实耗材料和工时，并报工程经理。

6.编制本专业年度培训计划，负责培训讲课。

7.负责本班组人员的工作安排和技术指导。

8.负责检查有关员工的岗位责任制，巡检制度等制度的执行。

9.按月组织预防性修理并上报完工量。

10.完成上级指派的其他工作。

学校行政办公楼物业(设施设备管理)技术服务:

(一)服务内容:

物业服务范围内的基本水电设备、暖通空调、、消防系统、监控系统、网络系统、燃气设施、通讯设施、公共即热式开水炉、教室多媒体设施设备、高压变电所、物业服务方做好日常检查管理，保证运行正常，发现异常情况通知维保单位进行检修处理。

(二)技术服务(设施设备管理)的具体标准:

总体标准:保证设施设备完好，正常运转。

1、水电设备房内要保持整洁，设备房钥匙由服务方专人保管，给水设施设备、蓄水池盖板应保持完好并加锁，溢流管口必须安装金属防护网并完好。

2、保持楼面落水管落水口等正常完好。

北京均豪物业管理有限责任公司简介

北京均豪物业管理有限责任公司于1992年在海淀新技术产业试验区创立，在北京市工商局注册，符合北京市行业资质标准，具有涉外管理资格的专业物业服务企业。不但可以承接各种类型物业的全面经营管理，同时开展其它单项服务，包括租售代理，发展顾问，投资顾问，管理企划与咨询，工程顾问和工程服务等等。

本公司一向致力于推广符合国际惯例的物业管理模式与经验，在京城树立了良好的品牌形象，在同业中具有较高的知名度，曾作为行业中唯一受邀单位参加了国家建设部与加拿大政府物业管理合作谈判和海淀新技术产业试验区发展规划课题组，参与规划方案设计。

1、董事长(总经理)是公司安全环保、职业卫生第一责任人，并对公司安全环保、职业卫生工作全面负责。

2、贯彻执行国家和上级有关安全、环保、职业卫生工作方针、政策、法律、法规和各种规章制度。

3、负责建立、健全安全环保、职业卫生责任制。

4、组织制定和审定安全环保规章制度和操作规程并贯彻执行。

5、组织制定劳动保护措施计划、合理安排安措经费，保证安全环保投入有效实施。

6、及时、如实报告安全环保事件。

7、督促、检查安全环保工作，及时消除隐患。

8、组织制定并实施安全环保事件应急救援预案。

9、在计划、布置、落实、检查安全生产环保工作之后要做好安全环保工作总结。

小区物业管理方案(投标文件)

一、投标函

第二章:×××小区物业概况;

第三章:×××小区物业管理服务方案

第一节:小区环境管理

第二节:小区卫生绿化管理

第三节:小区的安全保卫管理

第四节:设施的维修管理

第五节:小区的文化建设

第六节:其他物业服务项目

第四章:×××小区管理组织结构图

第五章:人员配备;

第五章:金费收支预算;

致:×××小区业主委员会:

根据贵区日前发布的招标公告，现决定参加“×××小区物业管理”项目的竞标，并作出如下法律承诺:

1、严格遵守《中华人民共和国合同法》和《物业管理条例》等法律法规的一切规定，履行相关义务。

物业管理服务指南范文

一、客户服务(电话:)

1、为客户办理房屋、库房租金，物业管理费，代收代缴水、电费及特约委托服务费的收缴和管理。

2、为客户办理大厦地下停车场机动车辆停放手续。

服务时间:周一至周五 8:00---17:30

二、商务服务

1、总服务台(电话:)

大厦总服务台位于一楼大厅右侧，总服务台提供信息咨询服务、来访登记等。

2、商务中心(电话:)

商务中心位于一楼大厅左侧，为客户提供多种商务服务，包括代订报刊、杂志、邮件(平邮、包裹、ems)、打字、复印、传真、网上服务、代订机票、代办酒店定房等。

项目物业顾问管理工作内容

一、前期介入阶段

合作期限:由签约之日起至华侨海景城一期入伙之日前二个月

结合物业管理角度在项目施工验收阶段提供合理化建议，为今后开展物管工作及控制管理成本打下良好的基础，同时为进入实操指导阶段做好充分的准备工作。

(一)由顾问团对项目进行实地考察，通过研读、消化、理解发展商所提供的项目方案、可行性研究报告、初步规划、设计施工图(包括土建和各类机电设备的)、项目模型等资料，了解项目的规划意图、设计内容和规范，确定项目档次，协助管理商对管理档次进行定位。

酒店工程部组织结构5

酒店工程部组织结构是工程部内部分工协作的基本框架。它通过事先规定工程管理的对象、工作范围和联络路线等，保证酒店工程管理活动有序而高效地进行。

依据酒店类型、规模、经营目标等不同，工程部一般有三种可供选择的组织结构，即专业制、区域制和运营制。一般而言，小型酒店(300间客房以下)或新开业的酒店多采用专业制组织结构;单体大型酒店(600间客房以上)或功能区较为分散的度假酒店多采用区域制组织结构;中型酒店(300~600间客房之间)和连锁酒店更适合采用运营制组织结构。

(一)专业制

酒店工程专业制组织结构，源于酒店土建工程项目，在酒店基建项目经理部基础上形成。

职责描述：

1、车务日常请款、记帐;司机绩效、机械成本核算;gps/北斗记录核对;车辆保险;

2、临时工、机械费用统计、核对、审核请款付款。

3、工程外包:审批、合同协议的签订、每月完成产值汇总上报、工程量审核付款等。

任职要求：

1、大专及以上学历，园林/园艺/工程等相关专业;

2、具备有1年以上行政类工作经验，熟练使用办公软件;

3、头脑灵活，善于沟通，工作积极负责，具备一定抗压能力。

物业移交与接管验收工作程序

1总则

1.1接管验收是指发展商在新项目竣工验收合格后，将该项目向物业管理单位移交，物业管理单位按照合同的约定代表全体业主为防止接管物业出现严重质量问题，导致业主广泛投诉而采取的替业主提前服务式的验收。

1.2通过以顾客期望为中心的接管验收，可以更好地帮助地产开发把好质量关，维护ee品牌。因此，项目所在公司、物业分公司均必须严格遵守本规定，有计划地做好物业验收及接管工作。

1.3由于接管验收的重要性，为了更有效地监督工程保修、整改的实施，在接管验收结束以后的工程尾款支付期间，需增加物业总经理支付审核的权力。

技术工程师(fa(实装贴片机设备)) 岗位要求:

1. 在自动化公司进行项目管理、设计等工作2年以上工作者优先考虑，

2. 熟悉电子制造设备行业、以及整理工业流程。

3.自动化一体化专业毕业，能长期出差，

4.日语或者英语熟练

岗位职责：

1. 针对电子制造企业需求的人少化、自动化诉求、进行设备提案构思，

2. 同时管理和指导系统集成商进行规格确认、设备设计、开发、验证等工作，

3.还有具有对项目进行整体综合管理及推进。 岗位要求:

3.还有具有对项目进行整体综合管理及推进。

物业管理师考试大纲-物业管理综合能力

第一章 经济学知识与应用

(一)考试目的

本部分的考试目的是测试应考人员对经济学知识的掌握程度，以及对需求理沦、供给理论、均衡价格的确定、弹性理论、规模报酬、成本理论、市场失灵等知识在物业管理中应用的掌握程度。

(二)考试基本要求

掌握:需求以及影响需求的主要因素和需求法则的基本内容。供给的方式，供给规律，弹性理论，边际收益递减规律，规模报酬，以及成本理论。

熟悉:均衡价格的决定，影响需求弹性的主要因素，影响供给弹性的主要因素，生产理论，以及市场失灵与政府调节相关内容。

了解:需求量与需求的异同，个人需求与市场需求的关系，供给函数，市场均衡，弹性系数及其意义，生产函数，边际成本，外部性问题。

职责描述：

1、负责分管项目各类外委服务(包含但不限于日保、消杀、石材养护、绿植绿化)的招投标及供方评估、考核、退出等工作;

2、完成分管项目年度经营管理指标的制定、审核、执行及考核工作;

3、负责分管项目物业费用的催缴督导，并结合项目实际情况进行收费考核;

4、负责审定及督导分管物业项目年、季、月度工作计划及实施;

5、负责组织及审定分管物业项目所有岗位(除工程外)作业指导书落地，并实施相关培训;

6、负责所管理区域重大事件与重大投诉的处理，处理进度及结果及时上报物业管理中心;

7、指导分管物业项目社区文化活动的开展;不定期针对项目开展品质督导、暗访等工作;

8、负责分管区域的市场调研及市场拓展和投标组织等工作。

工作职责：

1、负责汽焊接生产线电气控制系统软件离线编程与在线编程;

2、车身焊接生产线系统及其他自动化系统的调试;

3、参加现场调试并处理电气故障，提出产品改进措施;

4、负责售前售后技术支持，解决用户疑问，确保客户满意度;

5、确定最终产品或系统，并准备生产文件、使用手册等相关文件资料。

任职资格：

1、机电/自动化控制/电气相关专业大学本科以上学历;

2、熟悉白车身焊接工艺，三年以上工厂电气控制设计/维护经验;

3、熟悉siemens or rockwell plc其编程;

4、熟悉常用点焊及弧焊机器人及其控制系统;;

5、能进行简单的焊接系统设计及设备安装调试;

6、具有熟练的英语应用能力;

7、高度责任心，能独立完成工作;

8、适应经常性出差。

1、按质按时组织并完成本专业计划的制定、修订及论证。

2、按质按时组织并完成本专业教学实施方案的制定及修订。

3、按质按时组织并完成本专业实践教学(含课程设计、毕业设计)实施方案的制定及修订。

4、定期(每月)与学生辅导员及班主任联系，研究有关专业教学活动的问题。了解学生对课程教师的反馈意见，并定期(每月)向教研室主任和系主任作书面汇报。

5、做好本专业、课程教学资料整理和存档工作。

6、组织本专业学生专业实践活动，积极参与本专业的教研活动。

7、做好本专业学生的毕业设计指导工作。

8、参与对本专业的教学效果追踪调查，负责写出调查分析报告。

9、完成系领导和教研室主任交办的其他工作。

施工现场管理首先要有全局意识，对每道施工工序都要心中有数，这样安排任务的时候才不会感觉混乱，其次不能带思想或者说带观点去管理，比如说这个班组是你朋友或者是你介绍的，你就与他方便而影响其他人，这样是不对的，再来就是要有一份完整的全面的施工计划，并且要落实，这点是最重要的，没有计划的工作可以说是漫无目的的，最后要调节好各个班组之间的矛盾，因为无论什么工种肯定会有交叉环节，有交叉肯定就会有矛盾，协调也是施工管理的一个方面

从大方面讲，施工管理主要分为三管三控一协调。就是指安全、合同、信息管理，进度、质量、成本控制，还有就是组织协调，我上面讲的基本都属于协调里的。