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设施巡检员

时间：2026-11-07 07:06:42

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发布时间：2026-11-07

适用岗位：设施巡检员、电站安全员、后勤保障岗

制定目的	怕东西乱丢找不到，职工吃住用出问题，大家干活没劲儿。
适用范围	后勤管理员，管宿舍、食堂、水电暖、卫生、低值易耗品、资产台账。
职责分工	后勤管理员牵头干，生产总监签核，办公室监督，厂长抽查执行情况。
禁止行为	不准漏报宿舍信息，不准不查卫生，不准不登记电器违规，不准拖着不报修。
检查与监督	每周查卫生至少3次，每天更新登记表，漏一次罚10元；报修2天内必须上报；检查结果签核后公示；月底汇总交总监。

职责一:后勤管理员岗位职责

一、负责输油处机关及各场站队全部生活办公物品的登记备案工作，并详细做好台帐记录。

二、负责灶务、宿舍管理，做好职工的后勤保障。

三、负责后勤服务人员定期体检和相关证照的年审工作。

四、负责建立低值易耗品台账，及时了解低值易耗品的领用和使用情况，定期对低值易耗品进行盘点，向上级领导反映盘点情况。

五、认真做好处机关的后勤保障工作，保证给水、排水、供暖、供电、数字电视、宽带网络等正常使用。

六、负责安排维修人员维修处机关水、电、暖及下水设施的工作。

七、负责管理和检查机关办公楼、宿舍的卫生情况。

八、负责后勤档案及材料的统计及存档工作。

九、完成领导交办的其它工作。

职责二:后勤管理员岗位职责

1、入住员工的入住手续审核和办理。

设立背景	学校要干净整洁，学生老师才能安心学习工作。卫生搞不好，影响健康和形象。
核心职能	把校园里里外外打扫干净。管好厕所、楼道、道路、花坛这些地方。不让垃圾乱堆乱放。
工作内容	扫地拖地擦墙。清垃圾倒果皮箱。冲厕所喷药消毒。擦洗楼梯扶手。捡烟头纸屑果皮。
协作关系	听后勤主任安排。跟门卫打个招呼借工具。偶尔帮老师搬东西。和同事轮班换岗互相照应。遇到大检查一起加班。

制度目标	管好园区维修工程，让设备常转、设施不坏、服务不拖。
职责分工	主任每月审计划、查机房；主管盯外包、查质量；班长管领料、巡现场；工人天天查配电房、电梯房、水泵房等。
核心条款	机房要干净、工具灭火器要齐、设备指示灯要亮、维修要按时做记录、收费要按标准来。
执行要求	主任每月查两次机房，主管每周查两次，班长随时盯，工人每天查两遍。检查完必须签名，问题当天改，记录本不能丢。

设立背景	医院水电设备多，天天用，坏了影响看病和住院，得有人随时修。
核心职能	管全院水电、供氧、吸引、空调这些设备的修和保养，不能停摆。
工作内容	24小时值班，接报就去修，填单子，签字确认，巡检科室，节约材料。
协作关系	听后勤科长和维修组长安排，跟各科室打交道，修完找他们签字，有问题马上汇报。

制定目的	广场人多车多，东西老坏，怕出火、漏水、乱堆乱放伤人。大家住得不安心。
适用范围	所有业主、租户、装修工人，整栋楼和公共区域。
职责分工	业主自己管好家门内事，租户听从管理，物业盯公共地方，业委会帮协调问题。
管理要求	不准乱改墙梁，不许堆杂物扔垃圾，禁放易燃物，装修要先报备，防火防爆常留心。
监督与检查	物业天天巡，业委会每月查，谁违规先提醒，再不改就上报处理，造成损失必须赔钱，严重就走法律程序。

制定背景	教室卫生间老有垃圾堆着，绿化带杂草多没人管，师生总投诉环境差，得有人盯紧卫生和绿植。
适用范围	保洁绿化组全体人员，覆盖教学楼、办公楼、绿地、卫生间等所有学院公共区域。
职责分工	保洁绿化组负责人牵头，组员具体干活，部门负责人每天巡查监督，z老师电话随时联系。
管理规定	不能有卫生死角，15分钟内到场处理问题；每天扫两次以上；宣传栏一周清两次；不准喝酒、干私活、讲粗话。
监督与罚则	每天有交接班记录，增加任务要登记，问题上报必须留痕；巡查发现不达标就整改；违规按学院制度罚，损失自己赔。

制度目标	让小区标识标牌齐全、干净、不坏掉，大家一眼看懂在哪、该注意啥。
职责分工	客服主管负责登记造册，保洁员每天看一遍，维修工一周内修好坏的。
核心条款	标牌要全，包括楼号、单元门、警示牌、平面图这些；脏了破了马上弄。
执行要求	接管后立刻统计现有牌子；每周必须检查一次；坏了丢了一周内补上；主管每月抽查三次。

制度目标	让消防器材一直好用，不被风吹雨淋日晒，随时能拿出来灭火。
职责分工	总务处负责检查维修，各班老师管自己教室的器材，谁用谁负责。
核心条款	器材要摆整齐、放好位置、登记名字、不能借不能丢、坏了马上报修。
执行要求	每天看一眼有没有挪位，每周查一次能不能用，每月总务处来检查，发现不对立刻改。

制度目标	防止卫生间污染食品区，保护孩子健康安全，让厕所干净好打扫，减少细菌和臭味。
职责分工	园长总负责，后勤主任管设施维护，班级老师监督使用，保洁每天擦洗消毒。
核心条款	厕所不能挨着厨房，要用防水材料，洗手池要非手触开关，排污管要单独走，有防臭水封。
执行要求	新装修按这做，旧厕所三个月内改完；每日检查洗手液、干手纸是否够用；后勤每周查排气灯纱网；园长每月抽查记录。

制定目的	怕安检机构乱来，技术不过关，老百姓车检不安全，想让检验更靠谱，保护大家开车安全。
适用范围	管所有做机动车检测的机构，还有发证的工作人员，查他们资格、设备、报告、流程这些事。
职责分工	国家质检总局抽查和处理举报，地方质监局日常检查和处罚，许可人员按规矩办手续，安检机构自己守规矩交报告。
禁止行为	不准造假报告，不准超范围检测，不准租借许可证，不准用不合格人员，不准收好处费，不准推脱投诉。
检查与监督	质监局随时突击检查，查记录、看现场、比对试验、审年报；发现问题就限期整改，不改就处罚，严重就撤资格；每年都要交报告，联网地区还能在线查。

制定目的	怕小区乱糟糟的，想让楼里安安全全、干干净净，大家住得踏实。
适用范围	物业助理天天跑楼，看灯亮不亮、门关没关、消防栓堵不堵、有没有乱贴小广告。
职责分工	主管安排活儿盯进度，助理每天查两遍写表，客服组月底收表存两年，主管还得帮着解决问题。
禁止行为	不能跳过楼层抽查，不能擅自开门进住户家，不能闻到焦味不吭声，不能漏记损坏情况。
检查与监督	助理每天查两次，填《楼宇巡查表》，当天记问题当天跟，一周内要解决，解决不了报主管，没填表扣绩效，主管每月检查表格。

制定目的	小区保安队老出问题，队员纪律松散，应急反应慢，怕小偷进楼、火灾没人管。
适用范围	本小区所有保安队长、副队长和队员。
职责分工	队长带头学规矩、管队伍、查岗、培训；副队长帮队长干活，队长不在就顶上；队员听指挥、守岗位、学技能。
管理要求	每天巡查上岗情况，每周开例会，按消防和应急手册练突发处置，保存记录一年，严抓交接班和邮件登记。
监督与检查	公司领导不定期抽查，队长自己天天盯，副队长随时补位。漏查一次扣分，出事要追责，严重直接换人。

制定背景	酒店卫生不好客人会投诉，影响口碑和生意。想让环境干净清爽，让顾客住得放心舒服。
适用范围	所有员工、客房、餐厅、厨房、医疗室这些地方。
职责分工	员工管自己区域，领班盯着组员，部门经理负责本部，卫生小组专门搞大扫除和检查。
管理规定	头发指甲要干净，衣服不能有污渍，设备要亮堂无味，东西摆整齐，健康证必须有。
监督与罚则	自己先看，再班组查，接着部门查，最后总部抽查。问题不改就扣钱，小脏扣少，大脏扣多，老不弄好还要挨处分。

制定背景	清洁质量老不达标，住户投诉多，得有个办法盯紧干活的人。
适用范围	管清洁公司和他们派来的所有保洁员。
职责分工	物业助理天天查，管理中心经理每月算分，三方一起验收打分。
管理规定	每天查两次，分数95以上才给全钱，85以下只给八成五，还要写警告。
监督与罚则	扣分记在巡查簿上，月底算总分，警告三次就解约，得分高能优先续标。

编制目的	让水泵开起来不乱来，别炸了机器，也别把水弄漏一地，大家干活心里有底。
适用范围	物业管水泵的人，就管小区里那几台供水泵的。
职责分工	值班的工程师傅自己动手，班长在边上看着，主管偶尔来查查。用扳手拧阀、手转泵轴、看电压表、按按钮、听声音、闻味道、盯压力表。闸阀必须全开，泵轴要转得顺，启动电流不能爆表，漏水不能连成线，压力表指到0.7或1才叫对，自动档前得先手动跑5分钟。 2023年9月1日开始用，工程部负责说清楚哪句咋理解，设备换了或者出过事故就得马上改。

制定目的	酒店怕起火伤人伤东西，客人住着不安心，员工干活也提心吊胆。
适用范围	所有客房、走廊、楼梯、电梯口，服务员、值班员、保安、工程部的人。
职责分工	经理管总，保安盯火警，服务员查房间隐患，工程修电器，大家都要会用灭火器。
管理要求	挂疏散图、清垃圾烟头、禁用大功率电器、关电源门窗、湿毛巾捂鼻趴地走。
监督与检查	班前班后查隐患，夜班多闻多看，没做到被提醒三次要写检查，严重扣分。

设立背景	公司要搞多种经营业务，得有人专门盯这事，不然指标完不成。
核心职能	管物业公司的副业，比如开店、合作这些事，带着团队赚钱。
工作内容	做年度计划、跑市场调研、写可行性报告、管合同和回款、查各项目执行情况。
协作关系	跟项目经理、财务、法务打交道，向总经理汇报，和招商、运营同事一起推项目。

制定目的	怕标识乱七八糟影响物业脸面，让客户看着舒服点，也别出啥安全岔子。
适用范围	所有部门都要管，管自己地盘上的牌子、贴纸、指示图这些。
职责分工	品质部盯着内容对不对，新项目头批牌子他们做；使用部门自己做牌子、查牌子、修牌子；品质部还要到处看有没有乱来。
禁止行为	不能随便改公司logo样式，不能漏贴消防图，不能把“小心地滑”贴错地方，不能用错颜色字体。
检查与监督	做牌子前填申请表，经理和品质部都得签字才准做；做完要验收，签字留单子；品质部不定期查，发现不对马上改，不改就通报；台账每月更新一次。

制定目的	办公室乱糟糟的，文件找不到，报销拖好久，客户投诉多，想让事情有条理，大家干活不懵圈。
适用范围	只管办公室文员，管服务单、档案、内务、报销、办公用品、装修指引这些事。
职责分工	副主管带头盯，文员自己干，部门同事互相提醒，副主管月底看扣分表。
禁止行为	不能乱丢文件，不能漏报报销，不能随便拿办公用品，不能对客户爱答不理，不能串岗闲聊。
检查与监督	每项工作按对应规程做，副主管每周查一次，月底算扣分，超10分要重学规程，连续两月超就谈话。