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设备验收员

时间：2026-08-08 18:38:30

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发布时间：2026-08-08

适用岗位：设备验收员、机械管理员、安拆技术人员

制定目的	设备越来越多，人不够用，管得松散，老出问题，想让机电这块稳住不出事。
适用范围	管所有机电设备和操作这些设备的人，包括开关、电缆、防爆设备这些。
职责分工	矿上机电部门牵头，每个设备配一个机电工盯住，自纠自查小组每周查，安监员现场动手查保护和记录。
禁止行为	不准交接班记录造假，不准设备没人管，不准防爆设备失爆，不准不按规程开设备。
检查与监督	每周至少查一次设备，查出问题罚100到500元，限期整改；每月验收设备完好率，达标就奖，不达标就罚；班前会背不出规程罚10元当天交。

随着煤矿建设的进度加快，设备不断的增加，机电方面的人员严重缺乏。机电设备监管不到位，机电监察力度和深度不够，各种管理制度不健全，机电人员的业务素质低、安全意识差等各种问题作出的一些应对措施，通过这些措施来加强煤矿机电安全管理工作。

一、煤矿机电管理中出现的问题

1. 机电设备监管不到位

近段时间我矿的发展越来越快，新设备的投入越来越多，新投入的设备没有及时拿出设备操作规程和设备使用与检修注意事项，交接班记录不真实，大多数的机电设备也没有落实到机电人员的头上，没有具体的监管人，使机电设备没有得到更好的管理而出现各种问题。

制定目的	车间修设备老花钱，想多用自己人修，少往外送，省钱。
适用范围	各班组、技术员、综合管理员，管外委修理和修旧利废这事。
职责分工	班组长提申请，技术管理员画图写要求、组织验收、建台账，综合管理员存表入库、考核兑现。
禁止行为	没批就外委修理；该修的不修直接买新的；验收不合格就付款入库；修复件没用一个月就发奖。
检查与监督	填审批表、签完字报机电部；验收要三方一起看，填表存档；每月汇总考核；没按流程办的不给结算、不发奖、扣绩效。

编制目的	让回访不乱来，看看服务到底行不行，别让业主白投诉。
适用范围	客服岗、维修活、特约服务合同，还有投诉处理完的事。
职责分工	客服员打电话或上门问业主，主管排计划看记录，经理管大投诉。
操作流程	投诉3天内必须问，维修1个月后抽10%，特约服务分中期和结束两次问。
执行标准	回访要填表签字，不满意马上写纸条给负责部门，每月汇总问题出报告。

制度目标	防止锅炉出事，让锅炉一直安全烧水，司炉工不乱来，不出安全事故。
职责分工	司炉工负责操作、排污、供水、记录、清洁；主管负责人管问题上报和处理。
核心条款	必须持证上岗；一炉一排；不准脱岗换班；操作间不许外人进；按时供水收票。
执行要求	每天扫两次地，两月洗一次炉，月底交水票统计，运行记录天天写，耗材要盘点，问题马上报。

制定目的	设备老出问题，怕影响生产安全，想让所有设备都稳稳当当跑起来。
适用范围	管设备、管网、电气仪表这些家伙，还有厂房、吊车、锅炉、压力容器啥的。
职责分工	副总牵头盯总，设备部干活，安全部查漏，每季度一起碰头看进度。
禁止行为	不准用没检过的锅炉，不准让没证的人碰特种设备，不准签没资质的施工队合同。
检查与监督	每月查设备台账，月底交整改单，拖三天扣绩效，查出三次换人干，安全部每季拉表打分。

制度目标	管好矿用设备，让设备修得好、用得久、不出事，保证井下安全。
职责分工	机电科管验收发证；机电修配公司修设备、做试验；使用单位负责检查和保养；运输工区管运送。
核心条款	设备必须防爆合格才能下井；修好要喷漆编号；领用要办手续；不准拼装报废设备；电瓶车配件要配齐。
执行要求	修好设备72小时内出问题要追责；下井前必须通电试验；领用急件一天内补手续；每月查维修质量；现场检查天天有。

制定目的	怕出事故，想提前发现危险地方，让操作更安全，保护人和设备，不让小问题变大麻烦。
适用范围	管变电站运行人员，管倒闸操作、工作票、现场操作、事故处理这些活儿。
职责分工	班长牵头分析危险点，值班员执行每步操作，安全员盯着检查，大家互相提醒别漏掉。
禁止行为	不准错写操作票，不准不核对设备就动手，不准擅自解锁防误装置，不准漏交重要事项。
检查与监督	每天班前会说危险点，操作前对照清单确认，安全员不定期抽查，没做到就重学规程，月底汇总问题改。

设立背景	井工矿和机电队要正常运转，得有人盯现场、管设备、保安全、带班组。
核心职能	管好本班安全、设备、生产、成本、质量，还要抓思想建设。
工作内容	开班前会、传精神、派活、查进度、听汇报、盯重点、处理问题、报情况、备检修、搞学习培训。
协作关系	听电气队长指挥，跟上下班交接设备情况，协调班员干活，向队里汇报，配合其他班组联动。

制定目的	大厦设备老了容易坏，影响大家住和办公。想让机器多用几年，省点维修钱，看着也体面些。
适用范围	工程部的人，管楼里所有机器、管道、电箱、空调、电梯这些硬东西的保养和修。
职责分工	设备主管带头干，维修工天天跑现场，经理每季度查记录，公司主管部门年底看汇总表。
禁止行为	机房不准外人进，空调阀门不能乱调，消防栓箱不能上锁，水泵房不能堆杂物，弱电线路不能私拉乱接。
检查与监督	主管每月带人检查，维修工每周巡设备，记录填在表格里，漏填一次扣绩效，连续两次没做要重学规程，经理月底抽查签字。

制定目的	天太热了，怕机器烧坏，想让主机一直稳稳地转。
适用范围	就管3#水泥磨机，还有它身上那些温度、压力、电流的数儿。
职责分工	车间负责人盯着全局，班长带着人干活，电工修仪表，中控员盯屏幕。
禁止行为	不准温度超120℃，不准瓦温到70℃还不停机，不准拆联锁，不准糊弄中控指令。
检查与监督	中控员一发现不对马上喊人，班长去现场看，电工修表，当天没搞定就扣钱，月底汇总罚单。

制定背景	怕消防设施坏了没人管，着火时用不了。
适用范围	防火门、应急照明灯、指示灯、消防标志、干粉灭火器。
职责分工	秩序维护员负责每月检查登记。主管要抽查记录，物业经理盯着落实。
管理规定	防火门得关好，铰链要灵活；灯和指示牌要亮、要干净；标志要牢、要准；灭火器瓶体不能破，压力得够。
监督与罚则	按月查，填表留痕。主管不定期翻记录，发现漏查或造假扣绩效。没检查的补上，问题没整改的写说明。

制定目的	风机坏了停了7个月，厂家修好了要试一试。怕倒风机时井下没风，工人呼吸困难。
适用范围	回风斜井、1#和2#主通风机、所有参与倒台的人员。
职责分工	罗章记管安全，高占炎管技术，常伟托他们动手操作，栗月霞盯着每一步，不能走神。
管理要求	先查设备供电，再关2#阀、开1#阀，10秒错开启风机，超10分钟立马切回2#机。
监督与检查	施工前必须学措施并签字，安监科机电科现场盯，不签字不让干，操作错一次重来，监护人没确认不许动下一步。

制定目的	工地常有摔伤、砸伤、火灾、乱扔垃圾、灰尘大、噪音吵这些事。
适用范围	所有进工地的人，包括工人、管理员、访客，还有工地所有地方和设备。
职责分工	项目经理盯全局，工长管自己班组，工人守自己活儿，门卫看大门和进出。
管理要求	戴好安全帽、不爬架子、不乱动机器、不吸烟、不乱倒垃圾、不随地大小便、不带火种进易燃区。
监督与检查	安全员天天转着查，班组长每班前讲一遍，谁不听就停工教育，再犯扣钱或清退，检查要有记录本。

制定目的	怕机器出毛病伤到人，让设备一直稳稳当当干活。
适用范围	管开机器的人、修机器的人，管脚手架和所有机械设备。
职责分工	安全员牵头定规矩，机修工天天保养，项目经理盯着查落实。
禁止行为	不准没证开机器，不准不戴护具上机，不准带病硬撑用设备。
检查与监督	每月查保养记录，现场看操作，月底汇总问题，没做到就停工整改再培训。

制定目的	为了不让操作员受伤，让生产不中断，设备别出毛病。
适用范围	所有用设备的人，管开设备、看设备、修设备这些事。
职责分工	生产部定规矩和解释，操作员照着做，班组长天天盯着检查。
禁止行为	没看说明书不准开机，发现设备冒烟或漏气必须停，辅助材料烂了不能凑合用。
检查与监督	每天开工前查一遍安全装置，班组长随机抽查，月底汇总问题，没做到的要重学规程再上岗。

制定目的	防止升降机突然坠落伤人，避免钢丝绳断了吊笼掉下来。
适用范围	工地用的货用施工升降机，只管吊笼、钢丝绳、安全器这些部件。
职责分工	司机要天天看安全装置灵不灵，管理员每月查防坠器，维修工负责换坏的开关和联锁。
管理要求	装防坠器、限位开关、停层装置，吊笼门必须连着电开关，断电开关要司机伸手就够得着。
监督与检查	班组长每班盯一次联锁开关，安全员每月查防坠器记录，没检查就罚200，漏检三次换人干。