| 制定背景 | 怕出大事，比如死人、翻车、烧车。想让大伙都盯紧安全，别光顾着开车干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司经理、副经理、安机科长、生产经营科长、安全员、稽查队长和队员。 | ||
| 职责分工 | 经理带头抓，副经理盯着办。安机科长管具体事，安全员天天跑现场，稽查队路上查违章。 | ||
| 管理规定 | 不准不查车、不教育、不整改。出了事必须到场，不能躲。事故要按“四不放过”来处理。 | ||
| 监督与罚则 | 每月查车、每天例保、定期开会、填台账。查出问题下整改单，不改就罚钱。事故按主责扣50-500元，严重就处分。 | ||
一、公司经理对公司安全生产工作负主要领导责任、副经理负直接领导责任:
1、督促落实安全生产责任制，贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护方针、政策和公司各项安全生产规章制度。
2、督促制定、修改安全生产管理制度、安全操作规程、安全岗位责任制、组织开展安全生产竞赛，总结推广和交流安全生产先进经验。
3、督促开展各类安全活动，指导有关部门进行宣传，拟定计划、措施、落实，牵头组织迎接上级部门各类安全生产检查，对安全生产工作履行职责。
4、组织公司安全生产综合检查，督促各生产部门每日车辆例保修理及每月车辆安全部件检查，对查出的问题，要求相关部门限期整改。
5、杜绝重大责任死亡、翻车、烧车行车责任事故。
| 制定目的 | 怕大家干活时出事，用牌子提醒危险地方，让安全东西整齐划一，少出事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全厂职工，管各种安全标志牌、防护栏、方向标、色环流向这些看得见的东西。 | ||
| 职责分工 | 总工程师总管，安监部牵头协调，设备部发电部他们各管自己地盘，运行单位盯操作区设备牌。 | ||
| 禁止行为 | 不能乱动乱拆安全牌子，不能让牌子掉漆褪色看不清，不能让防护栏歪斜缺块，不能漏记台账。 | ||
| 检查与监督 | 每月小组检查一次，专责人自己常看看，坏了马上报安监部，月底交台账，没做到扣50到100元。 | ||
第一章 总则
第一条本规定了在容易发生事故或危险性较大的场所中安全标志牌的设置原则，目的是提醒和保障职工在工作过程中的安全，使安全设施的标准化、规范化，减少或避免事故的发生。
第二条 安全设施的管理，实行“谁主管、谁负责”的原则。
第三条 任何单位和个人都有保护安全设施的义务，对损坏的行为，有权制止。
第四条 本安全设施标准化管理规定划分的原则是依据《大唐南京发电厂生产区域设备划分和职责分工规定》划分界定。
第五条 本规定在执行中如发现不妥或漏划，界定不清区域，由安监部进行协调界定，并提出管理区域变更通知，各单位应按照管理变更区域执行，不得推诿。