| 制定背景 | 以前监管老是抓不住重点，信息不灵通，整改也不彻底。就想让安全信息跑得快一点、准一点、全一点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管压力容器的部门和人，还有跟这事儿有关的所有活儿。 | ||
| 职责分工 | 管理部门带头干，管理人员具体做，领导和安全部门盯着看落实没。 | ||
| 管理规定 | 信息要常更新、快传达、真上报、全说明。不能拖、不能糊弄、不能光靠听说。 | ||
| 监督与罚则 | 开会讲、发文件、贴公告，都要留痕迹。上级抽查，漏报迟报要提醒，错报重报要问清楚。每月对账，年底算总账。 | ||
为进一步促进本单位压力容器安全管理工作的针对性、及时性和工作效能，切实解决监管工作中的情况不掌握、监管不及时、重点不明确、措施不到位、整改不全面等问题，特制定本单位压力容器安全信息收集、传达与沟通的制度。
1．压力容器管理部门和管理人员应获取法规、安全技术规范、政府有关文件及本单位压力容器安全管理等信息的渠道，应主动定期获取和更新压力容器安全信息，并确认其适用性。
2．压力容器管理人员应将法规、安全技术规范、政府有关文件及本单位压力容器安全管理信息在内部各层次之间以及内外部之间及时有效地传达，并将发现的压力容器安全隐患及时通报给相关责任人员。
| 制度目标 | 让设备更好用更耐用，管设备的人更上心，别老坏。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 包机人负责每天检查、维护、修设备；机电科每周查，月底能扣工资。 | ||
| 核心条款 | 设备要挂牌，包运转、包维护、包检修；有问题马上处理；记好各种记录。 | ||
| 执行要求 | 包机人天天看设备，填记录；单位每月交花名表；机电科每周查，查不好就扣钱；故障要统计分析，提改进建议。 | ||
一、为充分发挥设备的性能，做到合理使用维护和保养设备，调动设备管理人员积极性，增加责任心，机电设备要实行包机管理。
二、设备包机制要实行挂牌管理，所包内容是：包运转，包维护，包检修。
三、包机管理人要每天对所包设备进行认真检查，发现问题及时处理，保证设备完好及正常运转。
四、各单位要对设备发生的故障或事故进行统计分析，制定相应的管理措施，要求包机人对设备的缺陷加强日常的检查和维护。
五、包机人应经常向主管人员汇报设备的情况和存在的问题，不断改进设备的缺陷和不足，并提出合理化建议。
六、包机人要制定合理的备品备件和材料的计划，确保设备的维护与检修。
七、包机人员要做好设备的检查记录、润滑记录、维护保养记录和设备事故记录等。
八、为便于管理，各单位应每月将设备包机人花名表交机电科。
| 制定背景 | 怕出车祸，想少出事，守法经营，学安全知识，管住风险。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有人、所有营运车、所有驾驶员。 | ||
| 职责分工 | 老板是第一责任人，分管安全的领导直接管，其他分管领导也得管自己那块的安全。 | ||
| 管理规定 | 签安全责任书，车辆要定期检修，隐患必须改，事故要按“四不放过”处理。 | ||
| 监督与罚则 | 每年查责任制落实情况，搞安全检查，设专项经费，出事就追责，一票否决评优资格。 | ||
1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，遵守国家法律法规和安全生产操作规程，守法经营，落实各级交通主管部门的安全生产管理规定，组织学习安全生产知识，最大限度地控制和减少道路交通事故的发生。
2、单位行政正职领导或法定代表是本单位安全生产的第一责任人，对本单位及其所属单位的安全生产负全面责任；分管安全生产的领导是安全生产直接责任人，对本单位及所属单位的安全生产工作负具体的领导责任。
3、分管其他工作的领导，在其分管工作中涉及安全生产内容的，也同样承担相应的领导责任。
4、公司与营运车辆和驾驶员签订安全生产责任书，将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位，职责明确、责任分清，层层落实安全生产责任制。