| 制定目的 | 公司项目多,技术问题杂,怕乱套,想让工程管理有章法,大家干活心里有底。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管工程中心自己人,管所有开发项目的工程活儿,比如技术、招标、人员安排。 | ||
| 职责分工 | 总监牵头定方向,工程师具体干,项目经理盯着进度,中心领导每月查一次落实情况。 | ||
| 禁止行为 | 不准跳过招标流程直接签合同,不准让没资质的人进项目部,不准技术方案不审就开工。 | ||
| 检查与监督 | 每季度开复盘会,总监带队抽查两个项目,月底前交检查表,漏查三次通报批评,整改超一周扣绩效。 | ||
房地产公司工程管理中心职责
1.负责可行性研究中的工程管理和技术管理工作,配合市场营销部完成可行性研究。
2.负责公司的开发项目中的工程技术支持。
3.负责选择、管理工程技术人员进入项目部,并提供专业标准和支持。
4.负责组织对项目部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究。
5.组织开发项目的工程招标工作,负责工程招标协调工作,办理工程招标手续
| 制定目的 | 怕维修影响客人吃饭睡觉,怕设备坏没人管,怕半夜吵到人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 酒店所有工程部员工,营业区、设备间、客房、厨房这些地方。 | ||
| 职责分工 | 主管盯全局,班组长管当天事,员工守自己活。谁修的谁负责,谁值班谁接电话。 | ||
| 管理要求 | 维修提前打招呼,避开饭点干活,半夜少响动,出事三分钟到场,对讲机不能关。 | ||
| 监督与检查 | 领班每天查,总台记手机号,没回电话扣钱,修不好两天内要报总经理,罚钱从工资扣。 | ||
酒店工程人员职业规范(三)
为了促成工程人员的职业规范,提高工作效率和职业标准,现作如下规定:
1、工程人员进入营业区见到顾客须主动点头示意并问好。
2、工程人员进入营业现场工作应维护区域经营秩序和卫生,以尽可能不影响员工工作和顾客消费为原则,合理展开本岗工作。
3、对相关区域进行维修或检修时,若将对营业和顾客产生影响,必须先知会区域负责人,由其对区域员工和顾客及时作告之,并取得顾客的谅解和配合。
4、进行定期检修工作时,应合理安排时段,不得在营业高峰期或顾客相对集中区域或时段进行;应选择在上午09:00-下午14:00内进行。
5、除特殊紧急事务外;夜间作业不得影响顾客休息。
6、供电、供水、锅炉、空调、设备突发异常等问题事件必须在3分钟内赶到现场,及时作出处理。
| 制定目的 | 怕设备老化出问题,怕资产管不好丢东西,怕接待出错影响单位形象。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 后勤基建处所有同事,还有管的空调、电梯、房子、车子、电话这些。 | ||
| 职责分工 | 处长盯着大方向,科长盯具体事,干事做登记检查,人人要报异常。 | ||
| 管理要求 | 空调电梯每月查一次,房子车子每季清点,采购按单子走,接待按流程来。 | ||
| 监督与检查 | 科长每周翻记录,处长每月看汇总,漏记少查扣当月绩效,三次出错调岗学习。 | ||
在后勤基建处的领导下,承担一部分日常行政管理工作。
一、负责处对内、对外的联系、沟通,负责处对外接待工作的组织与安排;
二、负责学院后非教学固定资产、车辆管理、电话经费等的审核及管理工作。
三、按照学院物资采购管理办法,做好物资采购的相关管理工作。
四、配合国资办对学院土地、房产的进行统一使用和管理,防止资产流失。
五、根据学院的要求,负责学校行政办公用房的管理和调整工作,提高房屋使用率。
六、配合学院有关部门做好教职工住房货币化补贴等房改工作。
七、负责全院中央空调、电梯设备的维修保养工作。
八、负责全院门面房出租工作,做好出租房的管理工作。
十、完成上级领导交给的其他任务。
| 制度目标 | 让安全检查有内容、有形式、有整改步骤,早点发现隐患,快点改掉问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 各车间、各部门负责检查;安全部汇总问题;制造部和职能部门定整改方案;各级领导要常去现场看。 | ||
| 核心条款 | 查思想、查领导、查制度、查操作、查设备;分公司级、部门级、车间级、班组级等九种检查方式。 | ||
| 执行要求 | 公司级检查由安全生产小组带队;部门每月至少一次;车间每月两次;班组每周一次;检查后马上定人定时整改;不按时改要扣分罚款。 | ||
1、目的:建立安全检查内容、形式和整改程序,及时发现问题,有效进行改进
2、范围:公司全体员工
3、责任者:公司各车间、部门
4、程序:
4.1安全检查内容
4.1.1 查思想:对安全生产的认识,责任心;忽视安全的思想有否克服,出了事故是否从思想上认真吸取教训。
4.1.2 查领导:是否正确处理安全与生产的关系;坚持安全和生产“五同时”,对职工的安全教育执行情况,出了问题能否严肃处理,落实整改措施。
4.1.3 查制度:查公司制定的各项制度执行情况,有无违章指挥、违章作业现象,有无制定车间部门安全管理制度以及执行情况。
4.1.4 查生产工艺和职工操作:各种原料是否按规定投入,各单元操作是否按规定操作,操作原始记录是否如实记录。
| 制定背景 | 粉尘多,工人容易得病。以前没管好,现在要盯紧井下环境。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有井下作业人员,特别是打眼工、炮工、装碴工。 | ||
| 职责分工 | 安全部牵头做检查,各班组负责执行,矿长盯着落实情况。 | ||
| 管理规定 | 每月测粉尘两次;新工人必须体检;接触粉尘的每年查一次;打眼必须戴口罩;放炮后12小时才能进工作面。 | ||
| 监督与罚则 | 监测数据要记在本子上;体检结果归档;不戴口罩当场提醒;两次不改扣奖金;安全部每月抽查记录和现场。 | ||
在生产过程、劳动过程、作业环境中存在的危害劳动者健康的因素,称为职业性危害因素。由职业性危害因素所引起的疾病称为职业病,职业病危害因素按其来源可概括为三类:
(1)与生产过程中有关的职业性危害因素:与生产过程有关的原材料、工业毒物、粉尘、噪音、震动、高温、辐射、传染性因素等。
(2)与劳动过程有关的职业性危害因素:劳动制度与劳动组织不合理均可造成对劳动者健康的损害。
(3)与作业环境有关的职业性危害因素:指不良气象条件、厂房狭小、车间位置不合理、照明不良等。
结合公司实际情况,职业病危害因素主要为粉尘危害。针对这一情况,公司职业危害预防制度主要有以下:
1、建立作业环境监测制度。
| 制定目的 | 怕大家干活没方向,乱套了。想让物业经理知道该干啥、咋干好,把项目管得井井有条。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管物业经理自己,管项目验收、方案编制、员工培训、日常巡查、投诉处理这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 经理自己带头干,主管盯执行,公司领导抽查。经理写方案、带培训、查计划;主管每天看进度;领导每季度翻记录。 | ||
| 禁止行为 | 不准不参加项目验收,不准漏报安全问题,不准拖着不处理投诉,不准跳过培训就上岗。 | ||
| 检查与监督 | 每月开例会复盘,主管填检查表,月底交到行政部。没按时交?扣当月绩效分。连续两次没交?重新学制度。 | ||
职责一:物业管理经理职责
1、参与重大项目的合同或标书的评审;
2、编制新增项目的物业管理方案;
3、参与新接管项目的验收工作;
4、组织本部门员工的专业技能培训;
5、自我监督与质量体系有关的程序操作,发现不合格时,及时采取纠正措施及适当的预防措施;
6、制定各专项规章制度,对本部门员工工作业绩予以评审;
7、负责所属项目的物业管理的日常工作,并对部门员工进行业务指导;
8、检查监督各项业务计划(年度、季度、月度等)的实施情况并向上级报告;
9、与政府有关部门联络,了解行业最新规定;
10、推广新的有效的管理方法,并总结分析,提出合理的建议。
| 制度目标 | 让工人干活前先看看机器安不安全,查查自己有没有戴好护具,别出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 工人自己每天开工前检查;班组长要天天去现场转;厂长负总责;安全办管上报和验收。 | ||
| 核心条款 | 机器防护要有效,措施要落实,工具要合规,东西堆放要整齐,护具要戴好,操作步骤要清楚。 | ||
| 执行要求 | 每天开工前必须自检,部门负责人每天巡查,节日前集中排查隐患,发现大问题马上报安全办,整改要花钱、定人、限时,不安全就停工。 | ||
一、安全生产检查制度
建立和健全安全生产检查制度。组织生产岗位检查、日常安全检查、专业性安全生产检查。具体要求是:
1、生产岗位安全检查。职工每天操作前,对自己的岗位或者将要进行的工作进行自检,确认安全可靠后再进行操作。内容包括:
(1)设备的安全状态是否完好,安全防护装置是否有效;
(2)规定的安全措施是否落实;
(3)所用的设备、工具是否符合安全规定;
(4)作业场地以及物品的堆放是否符合安全规范;
(5)个人防护用品、用具是否准备齐全,是否可靠;
(6)操作要领、操作规程是否明确。
2、日常安全生产检查。
| 制定目的 | 库房乱糟糟的,找东西费时间,还容易丢东西。想让东西好找、不丢、不出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管仓库管理员和领用人。管材料、备品、备件的摆放、登记、盘点、存放。 | ||
| 职责分工 | 仓管员记账、摆货、盘点;领用人按单领;部门主管每月查一次账和实物。 | ||
| 禁止行为 | 不能混放不同品种规格的东西;不能不贴标签;不能账物对不上;不能在库房吸烟;不能不配灭火器。 | ||
| 检查与监督 | 仓管员每天清点货架,月底盘库,填表交主管;主管抽查,发现不对马上重盘;没做到扣当月绩效50元。 | ||
1.材料、备品、备件,应按品种、规格分门别类摆放。常用物品应设有标签。
2.建立物品库存账目出库领用台帐,做到帐物相符。
3.每月应对库存物品进行盘点,定期与招标采购部进行核对。
4.严格执行《消防法》及《61号令》。易燃、易爆物品单独存放。
5.保持库内整洁。库房内严禁吸烟,并配置灭火器。
| 制定目的 | 小区设备老化多,维修不及时容易出事,业主投诉变多了。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业工程技术部所有人,管的所有小区设备和装修现场。 | ||
| 职责分工 | 主管盯计划和大修,组长带人日常保养,员工做维修和巡查。 | ||
| 管理要求 | 设备按期保养,装修必须初审才开工,水电表每月按时抄,问题马上报。 | ||
| 监督与检查 | 主管每周查记录,经理每月抽查现场,漏做一次扣绩效,两次写检讨。 | ||
物业工程技术部部门职责
1、负责编制年度物资装备计划、年度公共用水用电计划、年度工具配置计划、设备大中修计划、设备保养计划。
2、负责对小区设备设施进行合理科学的管理和保养。
3、负责设施设备的日常维修工作。
4、负责外委工程的申请及施工监理。
5、负责业主房屋家居装饰装修的初审及日常装修巡查。
6、解答住户有关装修方面疑问。
7、负责水电表的抄表工作的管理。
8、处理好与小区业主、其它部门的关系。
9、提供有偿服务,满足业主及物业使用人多层次需求。
10、持续不断地改进服务质量和提高业主对设施设备管理的满意度。
11、不断完善各项操作规程。
12、对本部门有关的环境等方面因素进行评估,并制定相应的措施。
13、按培训计划做好相关的培训工作。
| 制度目标 | 防止事故,让新改扩建项目安全设施达标。要和主体工程一起设计、一起施工、一起用上。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 主要负责人管全程,签批、报备、找单位、保证钱到位。安全主任管存档,收齐资料,建好档案。 | ||
| 核心条款 | 安全设施必须和主体工程“三同时”。大风险项目要做预评价、专篇;小风险也要写安全专篇。设计、施工、验收都要有资质单位干。 | ||
| 执行要求 | 从立项开始就按制度走。每步都要留材料,比如预评价报告、设计图、验收证明。安全主任定期查档案齐不齐。所有材料交区安监局备案或审查。验收不合格不能投产,投产后不能拆或闲着安全设施。 | ||
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aq01-014
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a/0
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建设项目安全设备设施“三同时”管理制度
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1. 目的
为了减少或消除事故隐患,确保公司建设项目安全生产设备设施符合有关法律法规、标准规范的要求,特制定本制度。
2. 适用范围
适合本公司新、改、扩建的建设项目安全生产设备设施的设计、施工和投入生产使用。
3. 职责
3.1 主要负责人
3.1.1 负责新建、改建、扩建的建设项目安全生产设备设施的“三同时”管理。
3.2 安全主任
3.2.1 协助主要负责人对“三同时”档案进行管理。
| 制定目的 | 家里电器越来越多,电线老化、短路、漏电老出事,人被电到的情况变多了。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 住宅楼里的电线、开关、插座、灯具、配电箱这些设备。 | ||
| 职责分工 | 设计师要选对保护器件,施工队要按规范接线,监理得盯着每道工序,住户别乱改线路。 | ||
| 管理要求 | 电线必须包好绝缘层,短路用熔断器挡,漏电装30毫安保护器,金属外壳全得接地,卫生间要加等电位。 | ||
| 监督与检查 | 监理天天现场看,重点查接地线连没连牢、漏保器装没装对、绝缘测试过没过。哪项没做到,返工重来,验收卡住不放行。 | ||
近年来,住宅建筑的电气设计,已受到有关方面的关注,从政府主管部门制订政策法规,到开发单位、设计人员不懈地改进创新,不仅适应了大量家用电器进人家庭和多种信息消费猛增的需要,而且在用电安全方面,也相应有了许多的保护措施。但是,各类电气事故仍然逐渐增多。针对此情况,文章对建筑电气的安全性措施进行了探讨。
一、建筑工程中常用的安全保护措施
(一)绝缘保护
材料、设备进场应进行绝缘检查。在 《建筑电气工程施工质量验收规范》gb50303-____基本规定中对主要设备、材料、成品和半成品进场验收作了详细要求。
| 制定背景 | 怕资料写错没人把关,设计出问题影响安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 采煤、地测工程师,生产地测科,矿总工和矿长。 | ||
| 职责分工 | 工程师先写,地测科复查,总工和矿长最后批,谁写谁负责。 | ||
| 管理规定 | 报告必须自己算自己写,必须过地测科审核,必须经总工和矿长签字才能用。 | ||
| 监督与罚则 | 没审核不能发,没审批不能用。查到跳过环节就退回重来,再犯要提醒。 | ||
1、生产技术文件和地测资料报告,由采煤和地测工程师或技术人员进行计算和论证书写。
2、计算和论证书写的地测资料报告,生产技术文件必须经生产地测科复查审核。
3、经复查审核后的资料报告和生产技术文件,在确认无误后,必须经矿总工程师和矿长的审批。
4、经审批后的资料报告和生产技术文件,才能进行设计使用和下发或上报。
| 制度目标 | 防止电气出事起火,保护大家安全,让设备用得稳当。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 消防安全责任人管总,消防安全管理人动手干,电工负责装和修。 | ||
| 核心条款 | 用合格电器,按规范装线路,库房电线套管、开关放外面,雷击地儿装避雷器。 | ||
| 执行要求 | 每天巡检要查电,定期检查不能少,发现毛病马上修,专业的人干专业的事,每月至少查一次静电和避雷装置。 | ||
1、本区队的电气设备的检查和管理工作由消防安全责任人负责,消防安全管理人负责实施。
2、电气设备的检查纳入本区队每日防火巡查和定期防火检查内容,与其他内容共同检查。
3、电器产品、用具必须选用符合国家标准或行业标准的产品。
4、电器产品、用具的安装、使用和线路、敷设,必须符合国家有关消防安全技术规定的要求。
5、严格按照有关电力设计规范、规程及有关规定要求,合理安装电气设备,并做到安全操作,经常检查,及时维修,保证用电安全。
6、敷设电气线路、安装和维修设备,必须由专业操作人员和专职电工承担。
7、凡是能够产生静电引起爆炸或火灾的设备、容器,必须设置消除静电的装置。
8、库房内电线必须敷设在金属或硬质难燃塑料套管内,电气线路和灯头应当设在库房通道上方,与堆垛保持安全距离。每座库房的电源开头箱应当单独设在库房外,并有防雨防潮的保护措施。
| 制定目的 | 怕出大事,想让工地不出人命、不坏机器、不着火、不撞车,轻伤少一点,维修钱省一点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有施工项目部,管用电、机械、临边、塔吊、物料机、脚手架、吊篮、特种工、防火、防车撞。 | ||
| 职责分工 | 项目部动手干,生产安全部盯着查,办公室管培训发证,材料部买材料,公司机关算账管总。 | ||
| 禁止行为 | 不准无证上岗,不准塔吊乱装拆,不准吊篮载人,不准机械带病跑,不准电线乱拉,不准明火乱点。 | ||
| 检查与监督 | 开工就干,每月检查一次,随工程进度做完,没做到扣钱重做,检查人签字留底,月底汇总报公司。 | ||
公司总目标
重要风险名称
分解目标
方案内容
执行部门
责任部门
启动日期
检查日期
完成日期
预算增加资金投入(元)
加强生产管理,杜绝重大安全事故,火灾事故,交通事故,年重伤率为零、年轻伤率控制在全员的3‰以内,年轻伤误工合计控制在200个工日以内,机械损坏维修费控制在1万元以内。
施工临时用电
符合《施工现场临时用电安全规范》jgj46-____确保人身安全
1、调配电室,各级配电箱及开关箱。2、加设“专用隔离开关”。3、电焊二次测设空载降压保护装置。4、用电线路采用地埋,沿墙或架空。
| 制定背景 | 怕出事故,想早点发现危险和毛病。大家容易违章,不注意安全。检查能提前堵漏洞,让生产稳当点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司、分厂、车间、班组所有人。管所有生产现场和设备设施。 | ||
| 职责分工 | 公司领导带头查,安环部组织。分厂厂长、车间主任、班组长各管各的地盘。安监员天天盯现场。 | ||
| 管理规定 | 必须按表检查、填记录、通报结果。查思想、制度、纪律、隐患、设备五块。不准漏查、不填表、不整改。 | ||
| 监督与罚则 | 每月/半月/每周/每天都得查。查完马上总结写报告。问题要“四定”:定项目、措施、时间、负责人。“三不交”:班组能改不推给车间。改不完的罚钱,200到500元。改得好有奖。 | ||
1、任务和要求
1.1 主要任务是发现各类不利于生产的危险因素和隐患,查明原因,通过及时整改,防范于未然。纠正各种违章现象,达到安全生产的目的。
1.2 安全检查由各级主管安全生产的领导主持,公司每月组织一次安全大检查;分厂每半月组织一次安全大检查;车间每周组织一次安全大检查,班组每日不少于一次安全检查;专(兼)职安监员负责日常的安全检查。
1.3 安全检查活动必须有明确的目标、要求,同时要编制安全检查表,填写安全检查记录,通报检查情况。
| 制定背景 | 工地老出安全问题,帽子带得乱,安全带系得不对,网挂得不牢,怕工人摔着碰着。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有进工地的人,包括工人、班组长、外来检查的。 | ||
| 职责分工 | 工地安全生产小组牵头,门卫管发帽,班组长盯现场,每个人自己负责自己那块儿。 | ||
| 管理规定 | 进工地必须戴帽;高处作业必须系带;安全网要选对类型和宽度;不准打结用带,不准乱拆部件。 | ||
| 监督与罚则 | 门卫查帽子,班组长天天看,每周查一次网,发现不合规马上换;谁不照做就停工整改。 | ||
为了加强标准化管理,提高标准化水平,充分发挥标准化在工业中发挥作用,贯彻落实,国发(1979)189号文件精神,制订关于 三宝 使用制度,确保施工现场人员的安全。
1、进入施工现场人员必须戴好安全帽(在门卫室处预留多余安全帽,外来人员经施工现场管理人员允许,在门卫领取安全帽才准入场。
2、分色使用安全帽
3、凡操作在高度基准高于2米以上的到操作人员必须系安全带(如围杆、悬挂、攀登时的操作人员时,必须戴安全带)。
4、各班组随时在工作之余修检安全带,绳和金属配件的破坏负荷指标情况,确保在生产过程中保证使用。
5、安全带应高挂低用,注意防止摆动碰撞,使用3米以上长绳应加缓冲器自锁钩用绳列外。
6、缓冲器速差式装置和自锁钩可以串联时间用。
| 制定目的 | 以前老出事,人受伤、设备坏、耽误生产。现在想提前防住危险,少出事故,保护大家身体,让厂子顺顺当当干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有干活的人,管设备、操作、规章、防护这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 厂长定大方向,安全员天天盯现场,班组长管自己组的人,老员工帮着看新来的。 | ||
| 禁止行为 | 不戴护具不准上机,没培训完不能单独干,酒后绝对不许碰设备,电线乱拉不行,灭火器前堆东西也不行。 | ||
| 检查与监督 | 每月查两次,安全员带着表格一条条对,月底交结果。漏查一次扣50,没改问题停岗三天再培训,整改超三天加罚。 | ||
安全管理随着安全科学技术和管理科学的发展而发展,安全系统工程原理和方法的出现,使安全管理的原理、内容和方法都有了很大的拓展。安全管理的主要内容是为贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法律和法规,确保生产过程中的安全而采取的一系列组织措施。安全管理的任务是发现、分析和消除生产过程中的各种危险,防止发生事故和职业病,避免各种损失,保障员工的安全健康,从而推动企业生产的顺利发展。
安全管理是企业管理的重要组成部分。安全管理原理是从管理的共性出发,对安全管理工作的实质内容进行科学的分析、综合、抽象与概括所得出的安全管理规律。
| 制定背景 | 店里老出小问题,没人天天盯着看,怕漏掉隐患酿成大事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有门店员工和店面日常运营。 | ||
| 职责分工 | 店长带头查,当班员工动手做,区域主管不定期翻记录抽查。 | ||
| 管理规定 | 每天看一遍店面有无异常,每周多查消防和卫生,每月再加查房屋门锁和灭火器。 | ||
| 监督与罚则 | 检查完必须签字留痕,记录存满一年,主管突击翻本子,漏查一次口头提醒,连错两次要谈话。 | ||
1、经营门店内每日进行一次基本的安全检查,主要是看店面内是否有异状,店面内空气是否有异味,充装间是否有异常等。
2、每周进行一次较全面的安全检查,其检查项目包括日检查的内容,另外还要检查商品放置情况、地面是否清洁、消防器材是否完好、消防标志是否清洁等。
3、每月进行一次全面的安全大检查,除包括含日检查、周检查的内容外,还应检查房屋、门锁的安全状况,看是否漏雨,门锁是否损坏,检查干粉式消防灭火器的干粉是否结块,地面是否有鼠洞等。
4、店面内每季度、节假日前、雨季和换季前、雨暴大风大雨大雪天气时均应做相应的安全检查。
5、日间当班期间做好巡回检查,夜间和节假日请周围人员待为照看值班。
6、做好检查记录,并由检查人员签字。检查记录至少保存一年。
| 制定背景 | 怕大家干活不注意健康,老有隐患没人管。想早点发现危险,别让工人得病受伤,也别总有人乱指挥乱操作。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全公司所有部门和员工,特别是车间、班组这些干活的地方。 | ||
| 职责分工 | 安全部门带头干,各部门负责人要配合,班组长天天盯,安全员专门查,领导也要经常看。 | ||
| 管理规定 | 不能违章指挥,不能违章作业,不能违反劳动纪律。检查要认真填表,隐患必须登记,整改要有记录。 | ||
| 监督与罚则 | 每月大检查一次,每天班前班中都要看,重点地方多跑几趟。发现问题开通知单,限期改完。不改就通报,扣钱,严重就停工。改完还要回头查,确保真改了。 | ||
企业职业卫生安全检查和隐患排查制度(二)
1、职业卫生安全检查的主要任务是进行危害识别,查找不安全因素和不安全行为,提出消除或控制不安全因素的方法和纠正不安全行为的措施,增强职工的职业卫生安全意识,杜绝违章指挥、违章作业等现象的发生,及时消除职业卫生事故隐患,确保员工身心健康和安全。
2、职业卫生安全检查的依据是国家有关职业卫生的法律、法规、规章、标准及政府、上级部门和本单位有关职业卫生安全的各项规定、制度等。
3、职业卫生安全检查主要包括管理检查和现场检查两部分。
| 制定目的 | 文印太乱,花了不少钱,想管住乱印乱报账的事,让每张纸都花得明白。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管老师学生印资料这事,包括教学、学生管理、学院日常要印的所有东西。 | ||
| 职责分工 | 学生办主任管学生那块签字,院办主任管教学和其他事签字,院长最后批报销单,办公室盯执行。 | ||
| 禁止行为 | 没走签字流程不准印,不找指定印务单位不行,个人不能用办公室打印机复印机。 | ||
| 检查与监督 | 印前必须找对应主任签字,再送指定单位印,报销时院长看单子。办公室每月查一次,没签字的自己掏钱,查到三次扣当月绩效。 | ||
为进一步规范文印管理,降低教学成本,特对文印事宜做如下规定:
一、所有需要由学院结算文印费的文印事宜均需办理文印手续,未经办理文印手续的文印服务费,学院概不负责结算。
二、学生管理工作中所需文印活动由学生办主任签字;教学所需以及学院其他的文印手续由院办主任签字;凡不符合手续的一律由经办人自付。
三、文印地点一般应是学院指定的印务单位。
四、结算报销的单据由院长审核签批。
五、办公室、学生办的打印机、复印机不提供个人服务。
六、数量较少的文印在文印室打字复印,打字复印时要保持文印室卫生,不得乱扔乱放,完毕后及时清理。