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设备责任人

时间：2026-11-10 17:28:01

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发布时间：2026-11-10

适用岗位：设备责任人、值班电工、班组长

制度目标	管好商场公共地方的电，不让乱用电出事，保大家安全。
职责分工	工程部强电主管查落实情况。强电维修电工负责操作和每天巡检。
核心条款	每周查商户至少1次，每月全查完。不准私拉电线，不准在设备上挂东西，不准用水冲电器，不准堆易燃物。
执行要求	检查结果当天填表，商户签字确认。不合格要复检，再不行就上报。每天巡电井，每月查设备，每季热成像检测，每两年请专业公司做消防电气检查。

1.0 目的

规范公共区域安全用电、确保用电安全

2.0 适用范围

适用于武汉经开万达广场大商业所有用电行为

3.0 职责

3.0.1 工程部强电主管/强电组长负责检查《公共区域安全用电管理制度》的执行情况

3.0.2 强电维修电工负责公共区域用电的操作及巡视工作

4.0程序要点

4.0.1 室内公共区域安全用电管理规定

4.0.1.1 每周至少对商户巡视检查1次，一个月内巡查完所有商户，把当天的检查结果填入《商户安全用电检查表》，要求商户限时整改并由商户签字确认。

4.0.1.2 对不合格内容进行复检，仍旧不符合要求的，上报强电主管和招商营运部。

4.0.1.3 每周对商户的用电情况进行重点区域的抽查(重点为餐饮区)，巡视检查的覆盖面必须在1个月内达到100%。

编制目的	防止施工出事，保护大家安全，让干活不乱来，少出意外，盯紧危险地方。
适用范围	项目执行部的工程部人员，所有现场施工活儿，特别是登高、用电、管路这些。
职责分工	工程部的人自己干，同事互相看着点，工程部经理在旁边盯着检查。
操作流程	系安全带、梯子有人扶、顶棚先看龙骨承重、电线管路小心别碰、停电要验电、停气停水得试压、特殊设备必须持证才动。
执行标准	安全带扣牢，梯子不晃，龙骨不能踩活的，电线管路不破皮，试电笔合格才用，挂好标识牌，压力表指零才算真关严，证照贴身带。

制定目的	班组长光有热情不够，容易被看轻或顶牛，工作难推进。得靠自身硬，让大家信服、配合，把活干好。
适用范围	管班组长自己，管带班干活、安全教育、节能这些事。
职责分工	班组长自己带头做，上级要组织培训和检查，班组成员随时监督提醒。
禁止行为	不能说一套做一套，不能要求别人做到自己却做不到，不能自私自满，不能放松自我要求。
检查与监督	从道德、知识、沟通三块练起，每月自查一次，季度由车间抽查，没做到的要重学重练，年底评表现。

制定目的	机房干净设备才不容易坏，运行稳当点，大家少加班修机器。
适用范围	所有进机房的人，地面、设备、通风网、电箱这些都要擦。
职责分工	维修员排清洁时间表，值班员天天擦，管理员每月查几次，不干净就找人重做。
禁止行为	不准在机房抽烟、吐痰、扔垃圾，设备表面不能有灰，地面不能有脏东西。
检查与监督	值班员每天做完清洁要签字，管理员每月查，没签或脏了扣当月绩效，三次不合格换人干。

制定目的	小区设备老坏，影响大家生活。想让电梯、水电、消防这些一直好用，不出大问题。
适用范围	管所有公共设备，比如电梯、水泵、配电箱、消防器材、空调、监控这些。
职责分工	经理盯着别出事，主管安排干活和修东西，维修工天天检查保养，客服偶尔抽查记录。
禁止行为	机房不准吸烟、不准堆杂物，温度湿度超了不行，没批准不能进机房，整定值不能乱调。
检查与监督	维修工每天看设备、填表，主管每天查，经理每月带队巡查。不填表扣钱，漏检要重做，大修得业委会点头。

制度目标	让设备少出毛病，检查有人管，问题能快点修好，别拖着不管。
职责分工	工程部经理每季度查计划落实；设备主管每天/每周查运行；责任人天天看安全线路零件。
核心条款	必须填检查记录；异常马上处理；重大问题立刻上报；隐患当天排除。
执行要求	检查要按时做，记录当天写完，不能漏填、补填；工程部抽查记录本；管理处主任不定期翻看日检表；没做到的口头提醒两次再登记。

制度目标	让设备管理交接班不乱套，大家按规矩来，别出错。
职责分工	当班人员自己守班次；领班批假、盯签字；双方一起查记录、看设备、清工具。
核心条款	不准迟到早退缺勤；不准私下调班顶班；交接前要查记录、说情况、点工具、看设备。
执行要求	必须准时交班，双方领班在日志上签字才算完。出问题不能交，准备没做完不能交，人不够不能交，领班不到不能交，接班人喝醉了也不能交。

制度目标	让机房干净安全，大家用电脑不乱来，机器少坏，上课顺利。
职责分工	管理员管日常，老师管上课，学生要配合。设备专人修，最后走的人关电锁门。
核心条款	换鞋套、不带吃的喝的、轻声坐好、老师同意才能开机、不准拆机器、不带游戏盘、编号用机、登记上机。

制度目标	让新人知道怎么一步步上岗干活，从啥也不懂到能独立值班修风机。
职责分工	安全生产部管入职教育和考试；风场组织日常考评；公司负责备案和聘任关键岗位。
核心条款	学习岗至少3个月，见习岗至少6个月，专责要考技能，主责每年评一次，不合格就降级。
执行要求	新人先培训一周，再进风场学习；每次晋升都要本人申请、风场考试、公司备案；考评结果要留档，不合格的得调整岗位。

编制目的	防止租房子时设备乱动乱改，保证东西坏了有人管，大家签字留底不扯皮。
适用范围	租房子的客户、物业管理员、维修队师傅。
职责分工	维修队动手检查维修，租方代表跟着看并签字，物管处全程组织协调监督。
操作流程	先一起查设备，再填表三方签字，日常巡查发现问题马上报，退租时再核对一遍。
执行标准	每次检查用《物业设施状况记录表》，签字必须三人当场签，抄表要准，维修按契约来，移位损毁必须现场确认。

制度目标	让厨房设备用具干净、好用、不坏、有人管，大家用完知道收拾，坏了马上报修。
职责分工	厨师长负责监督、报修、分类处理；员工负责清洁、检查、报修；店长协调催修。
核心条款	用完必须擦干净放回原位；不准私拆设备；新设备要看说明再用；损坏要马上汇报。
执行要求	每天检查维护；报修要填单子；五分钟内报修，十五分钟没来就催；影响干活的当天修；不按规矩办就按其他制度处理。

制定目的	班组是企业最小单位，干活最前线。安全出问题全在这儿，得从根上管好，让大伙干活心里有底，不出事。
适用范围	管所有班组成员，管每天干活的安全事儿，比如教育、查违章、写记录、开安全会。
职责分工	班长带头干，班员自己照着做，工区领导时不时来看看，发现不对就提醒，不改就记下来。
禁止行为	不能不学安全知识，不能老犯同样错，不能票没填好就开工，出了异常不能糊弄过去。
检查与监督	每月搞几次检查，每周开安全会，每天上岗前自检，班长盯着落实，月底汇总问题，没做到的点名说，下次再犯扣分通报。

制定目的	市电突然断掉，家里电梯、灯全黑，怕大家慌乱摔倒。得让发电机快点顶上，别耽误事。
适用范围	zz花园小区机房里那台柴油发电机，只管这一个地方。
职责分工	主管盯着流程对不对，操作员动手时手别抖，值班员守着机器不离人，谁出错谁马上喊人。
管理要求	开机前查油水电池，自动档要拨对位置，手动启动要按顺序来，怠速够三分钟才能关机。
监督与检查	主管每周翻记录表，物业经理不定期蹲点看，漏记一次扣50块，操作错两次调岗培训，三次直接换人干别的活。

制定背景	怕药品放不好出事，比如着火、中毒、变质。学生老师安全第一。
适用范围	中小学实验室用的化学药品，特别是危险品。
职责分工	学校管实验室的人负责保管。化学老师要盯紧。校长得过问。
管理规定	药品要分类放，贴标签，避光密封。危险品必须锁起来，不能和火源一起放。
监督与罚则	定期查存放条件，看标签有没有掉，锁好不好用。发现不对马上改。漏管了要追责，谁管谁负责。

制定目的	物业检查老出问题，想早点发现毛病马上改，让服务一点点变好。
适用范围	管物业公司、管理处，管日常服务、收费项目、楼盘检查这些事。
职责分工	质管办盯着各阶段服务，业务总部查经营项目，督导员天天跑现场看问题。
禁止行为	不准漏查楼盘，不准不记检查结果，不准拖着不整改，不准乱收钱。
检查与监督	督导员每天查，管理处每周查一遍，质管办每年审一次。没记表扣分，没整改通报，月底汇总结果。

编制目的	让装修不乱来，保护房子安全，不让邻居受影响，保持小区样子好看。
适用范围	在小区里装修自家房子的业主和工人。
职责分工	管理处办手续收钱，工程部管水电土建，服务质量管理部审批和处理违规。
操作流程	先申请再交钱，拿临时证，配灭火器，按图施工，完工后验收，退保证金。
执行标准	提前5天申请，交1500元保证金，图纸要批过，材料袋装，废土袋装运到指定点，装修时间限8-12点、14-22点，灭火器1支，出入证必须戴。

编制目的	让水泵这些设备别出毛病，水能正常供上，生活用水和消防用水都不断。
适用范围	小区里所有水泵、泵房、排水控制箱这些设备和地方。
职责分工	机电人员动手干，机电主管盯着看，工程部主管再抽查，管理处负责通知住户停水事儿。
操作流程	每天巡泵房两次，每周手动试排水箱，每月擦机组，按保养表做维护，控制柜常设自动位，变频泵15天轮换一次。
执行标准	巡检要记在《水泵运行日志》里，排水箱试完得打回自动位，泵房每周扫、机组每月擦，设备地面墙壁不能有灰水油，通风照明要好，门窗能推开，消防器材得完好。

制度目标	让设备少出毛病，多干活，别老停着修。大家按规矩保养，用得久一点，安全一点。
职责分工	操作工每天擦洗检查。维修工配合定期保养。班组长收记录。技术员验收打分。
核心条款	班前班后要检查，油位仪表温度要看清。松动漏油漏水要报。定期拆检调间隙，清洗滤油器。
执行要求	每班都做日常保养，填好记录本。每月或500小时做一次大保养。技术员来验收，不达标要重做。记录本不能丢，月底交上去。

制定目的	企业变大了，机器老坏，影响干活，想让大家好好用机器，别耽误进度。
适用范围	各班组用的混凝土、钢筋、木工、焊接、水电这些机器，还有砂浆搅拌机。
职责分工	机电人员装机器、教操作、检查维修；班组长管工人、做保养、守规矩；设备科盯着机电和班组。
禁止行为	没领料单就乱动机器；没证上岗；不按规程操作；不保养机器；下班不关电；下雨不遮机器；不防盗丢机器。
检查与监督	机电人员每天巡检，班组每天做保养，月底查记录。没做到就罚款，从50到500元不等，屡犯加倍。设备科每月汇总通报。

制定目的	监控设备老了容易坏，画面模糊看不清，下雨进水会短路，没人管就可能失灵。
适用范围	各管理处的摄像头、主机、录像机、道闸这些设备。
职责分工	安全员每天看看设备有没有异常。设备责任人负责修坏掉的，还要定期保养。
管理要求	每季擦摄像机罩子，室外的要封好防水。每周擦主机，每月查接头和磁头。不能用手摸镜头，要用镜头纸。
监督与检查	值班的人自己做，设备责任人检查记录。主管抽查，没做到要补做，记录漏填要重写。问题不报会被提醒。

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