| 制定背景 | 怕防爆电器出问题，引发安全事故。想管住新设备没证、旧设备失爆这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 矿上所有防爆电器，安装、使用、检修的人都得照着做。 | ||
| 职责分工 | 机电矿长总工牵头验收，技术员设备组施工单位一起查，司机维护员每天看。 | ||
| 管理规定 | 没标志证单不能用；失爆修不好就当非防爆；安装前要检查四样，坏的不准装。 | ||
| 监督与罚则 | 安装后必须验收，不合格不许运行；每班检查九项内容；谁用谁负责，不查或乱用要整改。 | ||
第一条:为加强防爆电器的管理，确保安全生产。根据《煤矿安全规程》、《防爆性环境用防爆电器设备国家标准汇编》和《煤矿机电设备管理暂行规定》的有关规定，特别制定本规定。
第二条:防爆设备有下列情况之一者，应作为非防爆设备处理:
1、新到货的防爆设备，没有防爆标志、生产许可证号、检验合格证和防爆设备到货验收单等。
2、防爆设备失去防爆性能，没有防爆标志，经修复而不能达到防爆性能者。
第三条:防爆设备在安装前必须进行下列检查，凡有故障或防爆性能遭到破坏的设备禁止安装:
1、电器设备铭牌规定数据是否与接线电压和使用机器设备的容量相适应;
2、设备的外形结构是否完整，防爆性能是否良好;
3、设备内部是否损坏;
4、检修记录和验收手续是否齐全完整。
| 编制目的 | 让蒸汽液氮这些管道别出事，暖管要慢，阀门要慢慢开，防冻防爆防漏，保护人和设备安全。 | ||
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| 适用范围 | 操作蒸汽、液氮、氮气、压缩空气、有毒介质管道的工人。 | ||
| 职责分工 | 一线操作工动手干，班组长看着点，ehs部不定期查，工程部管档案和计划。 | ||
| 操作流程 | 先疏水再暖管，阀门半圈半圈开，压力温度盯紧了，巡检十项不能漏，异常马上报。 | ||
| 执行标准 | 疏水阀全开排净水，主汽阀开半圈预热，压力表读数要一致，安全阀铅封完好，保温层不能破，法兰不漏气，振动异常要处理。 | ||
1、工程部负责公司压力管道管理，ehs部负责监督，压力管道操作部门负责主体责任。 1.1、压力管道管理人员职责。压力管道由专人管理，并履行下列职责: (1)贯彻执行国家有关压力管道的标准、法规、制度; (2)建立、健全压力管道的技术档案，办理压力管道的使用证; (3)编制压力管道安全管理的规章制度; (4)参与压力管道的验收及试车工作; (5)制定压力管道的检验、检修、改造和报废等工作计划并负责实施; (6)参与压力管道工艺参数变更的审批工作; (7)组织有关操作人员的安全技术教育和培训工作; (8)参与压力管道事故分析; (9)负责有关压力管道的统计上报。
| 制定目的 | 大家提建议太随意，公司想收好点子，让管理变好，钱赚得多点，员工也更有劲儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有员工，提公司经营、流程、产品、技术、安全、成本这些事的建议。 | ||
| 职责分工 | 总经理带头，总经办主任管事，各部门经理和员工代表一起审建议，专人登记整理反馈。 | ||
| 禁止行为 | 不能瞎说没内容的，不能为凑数乱写，不能提老掉牙的、重复的、领导已经安排的事，不能搞人身攻击。 | ||
| 检查与监督 | 用oa或邮箱提建议，填表写清楚原因和方案，委员会一周内登记，两周内初审，一个月内复审定级，执行部门三个月内落实，不按时要说明，效果差要重来。 | ||
合理化建议管理条例
一.总则
为充分保护的调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。
二.管理范围
以下范围的建议是应鼓励和可接受的:
经营管理思路和方法的改进;
各种工作流程、规程的改进;
新产品开发、营销、市场开拓的建议;
现有产品性能的改进;
新产品技术革新、现有技术的改进;
原辅材料节约、三废利用;
品质的改进;
降低成本和各种消耗;
安全生产;
加强政治思想工作和凝聚力;
其他任何有利于本公司的改进事项。