| 设立背景 | 公司要管好新接的商业项目，得有人提前去现场盯施工和验收。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 跑工地、查问题、盯整改、做交接。保证项目交过来就能马上管。 | ||
| 工作内容 | 看图纸、巡现场、记问题、催整改、整资料、办移交。 | ||
| 协作关系 | 跟工程部、施工单位天天碰，向项目经理汇报，帮后期物业团队收尾。 | ||
职责描述：
1、年龄28-40岁，身体健康，谈吐流利，形象端正;
2、管理学类(物业、酒店、旅游管理等)、工程学类(给排水、暖通等)专业，大专以上学历;
3、物业管理行业5年以上工作经验，具备大型商业地产项目管理经验者更佳;
4、持物业管理部门经理上岗证，持物业管理师证更佳。
| 制定背景 | 医院器械乱买乱放，没人管。科室自己买设备出问题没人负责。想让采购维修都归一个部门管。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全院所有科室用的医疗器械，从买进来到报废全过程。 | ||
| 职责分工 | 器械科是大管家，负责买、管、修、验。各科室要配合，指定专人管贵重仪器。 | ||
| 管理规定 | 不准私买设备。采购要按计划走流程。入库出库必须登记。贵重仪器要验收建档案。坏掉的得走报废审批。 | ||
| 监督与罚则 | 器械科定期下科室检查设备状态。维修要填单子才能修。账物不符或私自采购要通报批评。每月查库房，每季度查维修记录。 | ||
医院医疗器械科工作制度
1、凡属医疗、教学、科研所需的仪器设备，均由器械科统一负责采购、调配、供应、管理和维修，其它科室及个人未经批准，不许擅自购置;否则后果自负。
2、每年根据科室采购申请表编制采购计划，经院长办公会批准同意后执行。
3、一般医疗器械，按计划的品名、规格、型号、数量进行采购。贵重仪器会同有关科室人员进行采购。
4、凡购入的器械，必须履行严格的出入库手续。
5、购入或调入的国内外贵重仪器，由器械科的有关人员共同验收，合格后入库建帐立卡，建立仪器技术档案，移交有关科室使用与管理。使用中发现问题要及时与有关部门联系，按规定进行处理(包括办理索赔)。