| 设立背景 | 公司要卖网络设备，得有人懂技术去跟客户聊 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮销售讲清楚产品怎么用、能解决啥问题。写方案、做标书、答客户疑问 | ||
| 工作内容 | 陪销售见客户、写技术方案、填投标材料、记客户需求、做等保咨询 | ||
| 协作关系 | 天天跟销售搭档干活，听产品经理讲新品，找研发问技术细节，偶尔和售后交接项目 | ||
职位描述：
职位要求：
1.专科以上学历，计算机、通信、网络安全类相关专业；
2.一年以上网络产品售前/售后技术支持相关经验；
3.熟悉网络通信协议基本原理，如：vlan/trunk/ospf，能对交换机/防火墙/vpn等网络设备进行基本配置；
4.具有良好的沟通能力、理解能力和应变能力，对客户需求有敏捷的感知能力，准确知道客户需求；
5.熟练使用各类办公软件，有较强的文字功底和语言表达能力，以及良好的团队协作能力。
岗位职责：
1.配合公司销售人员完成与用户的技术交流；
2.编写项目技术方案、投标文件及其他技术文档；
3.收集客户需求，及时反馈给销售人员；
4.等保相关的信息安全咨询服务及其他事务。
| 设立背景 | 集团扩产要建新厂，老厂得升级设备，没人干这些事不行。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整厂建设、技改项目、设备采购，从头跟到尾。 | ||
| 工作内容 | 写方案、招标、签合同、盯安装、搞验收、做结算。 | ||
| 协作关系 | 和分子公司技术员对接，向工程部经理汇报，和采购、生产一起解决问题。 | ||
职责描述：
1、负责新建整厂项目建设方案设计，商务招标，合同签订、安装过程跟进、协调，验收、结算等;
2、负责分子公司技改项目方案考察、设计，商务招标，合同签订、安装过程跟进、协调，验收、结算等;
3、负责新建整厂、技改项目的单机采购选项、招标、合同签订、执行等工作;
4、负责新建项目成套设备工程管理;
5、协助解决生产设备故障，保证生产的顺利进行。
任职要求：
1、掌握分子公司技改建设方案设计，能够对工艺方案提出优化方案;
2、了解单机的工作原理;了解饲料加工技术;
3、能够独立组织招议标工作，并根据项目工艺、设备性能等进行商务洽谈。
为加强采区轨道运输质量及采区上下山轨道安全设施的管理，提高采区轨道质量，为矿井运输安全打下坚实基础，特制定本办法。
一、范围划分
现已投产使用的采区平巷及上下山轨道归属机电工区管理。
二、轨道质量标准
轨道质量标准按照集团公司企业标准、采煤(掘进)运输质量标准及轨道上下山标准验收。
三、采区轨道上下山安全设施的管理
现已投产的采区轨道上下山的安全设施由机电工区管理，全设施必须齐全，灵敏可靠，确保正常使用。
四、掘进工作面采用轨道运输时，作业规程必须包括运输技术管理规定中规定，并经运输部门签字，否则每少一项，对工区技术负责人罚现金20元;现场施工不符合规定的，一项罚款交现金200元，联责区长50元，并作为否定该迎头工程质量的依据。
五、检查办法
机电科每旬对采区轨道进行一次全面检查验收，月底按三旬验收的平均得分即为该采煤(掘进)工作面的运输得分，然后根据比例输入到采掘工程质量标准化考核结果中，根据公司质量标准化奖励办法兑现奖罚。采用现场检查，并执行签字制度，违反运输技术管理规定中九条的，该迎头视为不合格，并对检查出的问题要及时通知有关单位，并限期整改，对到期完不成或不整改的进行罚款。
| 设立背景 | 煤矿井下供电和提升设备要有人天天盯着 | ||
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| 核心职能 | 管好供电系统和提升机保护装置 | ||
| 工作内容 | 两人一起修设备、做保护试验、填记录本、跟司机交接 | ||
| 协作关系 | 跟机电班组长汇报，配合提升机司机、变电所值班员，修完要签字确认 | ||
1、必须严格执行《煤矿安全规程》及《煤矿工人技术操作规程》有关规定和电气有关作业规程。
2、严格遵守劳动纪律和各项规章制度，并严格执行必须有两人以上的人员从事检修工作。
3、严格执行设备包机制度，按时对所规定的检修内容进行维护检修，不得漏检漏项，并对供电设备、提升设备的安全保护设施按要求进行定期试验，确保灵敏可靠，防止各类事故的发生，确保安全生产。
4、认真填写各种记录，并将检修内容、处理结果及遗留问题与司机交待清楚，双方签字。
5、严禁酒后上岗，工作时精力集中，不得干与本职工作无关的事情。
6、严格执行各种操作、维护、检修规程和停送电制度。
7、坚持持证上岗，加强业务学习，不断提高技术水平。
8、严格执行正规操作，保质保量的完成领导交办的工作。
| 制定背景 | 以前设备采购乱，科室自己买，型号不统一，维修没人管，账目对不上，老丢东西。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全院所有医疗和科研用的仪器设备。 | ||
| 职责分工 | 设备科是大管家，各科室管自己用的，分管院长批大事，使用人负责日常保管。 | ||
| 管理规定 | 按计划买，贵重设备要多人一起挑；进库出库必须登记；贵重设备要验收建档案；仓库要分类放好、防潮防丢。 | ||
| 监督与罚则 | 设备科每月查账物对不对，每季度查设备保养情况；发现没登记或乱放，先提醒，再扣当月管理分；严重问题报院领导处理。 | ||
一、凡属医疗、科研所需的仪器设备，均由设备科负责采购、供应、管理和维修。
二、根据各科订购计划和储备情况，编制采购计划，报分管院长批准执行。
三、一般医疗器械、设备按计划要求的品名、规格、型号、数量进行采购，贵重设备应会同有关科室人员进行采购。
四、购入的器械、配件、设备等必须履行严格的出入库手续。
五、购入或调入的国内外贵重设备，应由领导和有关人员参加验收，然后入库建帐建卡，建立技术档案，如发现问题应及时同有关部门联系，按规定进行处理。
六、设备仓库要按器械、设备的性质分类，要求帐物相符，保持通风防潮，保持整洁，防止损坏丢失。
七、各种器械、设备须有专人负责请领和保管，贵重设备应指明专人使用，并定期检查、维护和保养。
| 设立背景 | 公司要管好新接的商业项目，得有人提前去现场盯施工和验收。 | ||
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| 核心职能 | 跑工地、查问题、盯整改、做交接。保证项目交过来就能马上管。 | ||
| 工作内容 | 看图纸、巡现场、记问题、催整改、整资料、办移交。 | ||
| 协作关系 | 跟工程部、施工单位天天碰，向项目经理汇报，帮后期物业团队收尾。 | ||
职责描述：
1、年龄28-40岁，身体健康，谈吐流利，形象端正;
2、管理学类(物业、酒店、旅游管理等)、工程学类(给排水、暖通等)专业，大专以上学历;
3、物业管理行业5年以上工作经验，具备大型商业地产项目管理经验者更佳;
4、持物业管理部门经理上岗证，持物业管理师证更佳。
| 制定背景 | 医院器械乱买乱放，没人管。科室自己买设备出问题没人负责。想让采购维修都归一个部门管。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全院所有科室用的医疗器械，从买进来到报废全过程。 | ||
| 职责分工 | 器械科是大管家，负责买、管、修、验。各科室要配合，指定专人管贵重仪器。 | ||
| 管理规定 | 不准私买设备。采购要按计划走流程。入库出库必须登记。贵重仪器要验收建档案。坏掉的得走报废审批。 | ||
| 监督与罚则 | 器械科定期下科室检查设备状态。维修要填单子才能修。账物不符或私自采购要通报批评。每月查库房，每季度查维修记录。 | ||
医院医疗器械科工作制度
1、凡属医疗、教学、科研所需的仪器设备，均由器械科统一负责采购、调配、供应、管理和维修，其它科室及个人未经批准，不许擅自购置;否则后果自负。
2、每年根据科室采购申请表编制采购计划，经院长办公会批准同意后执行。
3、一般医疗器械，按计划的品名、规格、型号、数量进行采购。贵重仪器会同有关科室人员进行采购。
4、凡购入的器械，必须履行严格的出入库手续。
5、购入或调入的国内外贵重仪器，由器械科的有关人员共同验收，合格后入库建帐立卡，建立仪器技术档案，移交有关科室使用与管理。使用中发现问题要及时与有关部门联系，按规定进行处理(包括办理索赔)。