| 设立背景 | 大楼设备多，要有人盯维保和报修，不然容易出问题，影响业主生活。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管维修组干活，盯设备保养，处理报修，做培训，写计划，查安全。 | ||
| 工作内容 | 写月度报告，巡楼看设备，派维修单，建设备台账，做测试，签工作票。 | ||
| 协作关系 | 向部门经理汇报，跟内勤对接资料，和维保单位联系修设备，配合市政部门办事。 | ||
物业工程运行主管岗位职责
一.工作内容:
协助部门经理作好年度各项工作计划、维保计划、培训计划等;协助制定完善工程管理各类管理文件、技术文件;负责对部门员工进行相关专业的培训;在部门经理的领导下，处理各类报修;大楼内装、外装的整修与维护;机电设备的维修保养;领导、安排和督促维修组员工安全、优质、高效地完成各项工作。
二.工作要求:
1.编制各类设备的年度检修保养计划，包括计划的具体的内容和材料预算报经理审批;负责(经批准)计划的落实和实施。每月向部门经理提交计划的完成情况和质量情况报告。
2.配合部门经理完善物业区域内各种强、弱电系统、电梯、发电机及其它控制设备的各项管理制度、保养制度、操作规程、工作标准、巡查表格及应急措施等报经理批准实行。
| 制定目的 | 设备老化容易出故障，住户报修多怕耽误生活，安全出事影响大。 | ||
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| 适用范围 | 工程部主管、维修工、外包施工队，苑区所有设备和住户报修点。 | ||
| 职责分工 | 主管定制度查落实，维修工按规程操作，外包队听指挥守现场。 | ||
| 管理要求 | 设备定期保养，急修两小时到场，停电停水提前贴通知，应急流程写清楚。 | ||
| 监督与检查 | 主管每天巡设备看记录，经理每月抽查，没做到扣绩效，问题当天整改。 | ||
物业工程主管工作职责
1. 在总经理的领导下负责苑区所有设备、设施的维修、保养，住户的各类报修工作。配合管理部做好苑区清洁，绿化保养和安全管理工作。
2. 制定部门的年度计划，包括工程维修保养预算，设施设备管理程序及制度，人员编制计划及工作内容，备品备件申购计划，能源管理措施，外收工程合同计划及安全，环保等管理工作。
3. 审定及检查各专业工作计划的制定与执行，包括长、短期设备维修方案及机电设备操作规程。
4. 制定部门内各级员工工作程序，并使之正确且行之有效。
5. 建立工程部各类资料管理制度，以符合档案管理的要求。
6. 检查各承包商的工作并作出正确评估，以作为下年度设备外判的参考依据。
7. 制定设备管理安全工作制度及突发事件应急处理程序。
8. 检查和签署下属各类工作报告并制定相应措施以完善。