| 设立背景 | 厂里设备越来越多，得有人专门管着不让停摆。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管全厂设备不坏、不停、不出事，资料都归他理清楚。 | ||
| 工作内容 | 写制度、建台账、办报废、查设备、开例会、做考核、报结果。 | ||
| 协作关系 | 听分管副总和技术部经理安排，跟车间主任、维修工、财务对接，每天晨会布置活儿。 | ||
1设备主管在厂部分管副总经理、技术部经理领导下，具体负责组织实施全厂的设备管理工作。
2制订、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度。
3建立设备的台帐、卡片、档案，统管全厂的设备技术资料。
4负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作。
5负责设备事故的处理及对设备保养的奖惩工作。
6编制设备的检修，一、二级保养计划和备品配件管理，并负责做好以上各项工作的实施和验收、考评工作。
7采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高全厂设备的完好率，巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于25台。
8监督生产设备的使用情况，每月召开一次设备管理网络会议，通报设备管理状况。
9安排设备维修、保养管理工作，及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题。
10利用每天晨会，安排设备管理及维修保养工作事宜。
11对设备科人员进行绩效考核。
12根据每日设备检查情况对各车间设备保养进行考核。
| 制度目标 | 管好机房不让乱进乱动，保护设备安全，防止出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 主任批参观，值班员登记、巡检、填表、报问题，经理管落实。 | ||
| 核心条款 | 不私带外人进，不拍照摄像，不带零食，不吸烟，不接临时电，不动消防器材，不焊割。 | ||
| 执行要求 | 进出必须登记，点检数据天天抄，问题马上处理或上报，值班日记每班填，卫生天天搞，违规要提醒。 | ||
物业辖区设备机房管理制度
一.未经管理处主任或部门经理批准，员工不得私自引领外单位人员在机房内参观。
二.经批准到机房参观者，进出机房均应办理登记手续，原则不允许拍照和摄像，除非经总经理室批准方能进行。
三.要严格按照设备点检有关规定，抄录设备各运行数据，认真做好记录并填表。
四.在巡检中发现问题要及时处理，处理不了的及时上报。
五.值班人员必须严格遵守公司有关设备设施的管理制度，不得将与工作无关的物品带入机房。
六.严禁在机房内吃任何食品。
七.在机房内不允许接用临时电器设备。
八.在机房内不允许随意挪动消防器材。
九.未经批准不允许在机房内使用电焊、气焊。
十.在机房内严禁吸烟。
十一.保持机房整洁，确保机房及设备无尘，搞好文明生产。
十二.做好记录，认真填写《值班日记》。
| 制定目的 | 怕门关不牢、灯不亮、水管堵、避雷坏、监控失灵，出事没人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业管的所有楼道、大厅、卫生间、屋顶、路面、车库、围墙。 | ||
| 职责分工 | 保洁盯灯和门，维修查管道和避雷，保安看监控和围墙，主管抽查签字。 | ||
| 管理要求 | 门要开关顺、灯要天天亮、水管每季通、避雷年年测、监控天天看。 | ||
| 监督与检查 | 班组长每天转一圈，主管每周翻记录，漏检一次扣50元，三次停岗培训。 | ||
物业项目设备日常养护程序
【大楼底层厅、堂】
对大楼底层厅、堂的玻璃落地大门(或不锈钢、塑钢落地门)进行巡视养护:每周一次
a.落地门开启灵活，自动定位正确，关闭速度在3s~15s范围内，无阻滞现象;
b.落地门地弹簧平整、不绊脚，金属表面平整，无明显划痕;
c.落地门玻璃无破碎、橡胶条镶嵌紧密不松动，密封胶平整，五金配件齐全安装牢固。
对大楼厅、堂内照明、应急照明灯具进行巡检，保持照明灯具完好，照明开关完整无损，灯具饰品无残缺。每日一次
【楼道】
对楼道照明、应急照明灯具进行巡检，保持照明灯具完好，照明开关完整无损，灯具饰品无残缺。每周一次
对楼道内防火门进行安全检查，防火门应保持启闭灵活，闭门器启闭无冲击声，防火门玻璃无破碎。每月一次
对楼道、扶梯进行巡查。
| 设立背景 | 酒店设备要一直转得好，不能停，得有人盯着看 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管设备别出事，修坏了马上弄好，带手下干活 | ||
| 工作内容 | 看报表、查纪律、跑现场、盯维修、写计划、记故障、搞培训 | ||
| 协作关系 | 跟总工程师汇报，带手下工程师和技工，配合客房餐饮等部门抢修 | ||
酒店值班工程师的岗位职责:
1、审阅设备运行报表，掌握设备安全运行技术状况，发现问题立即组织处理;
2、检查下属岗位纪律及精神状态，发现不良现象立即纠正;
3、实地检查下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施;
4、现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工程质量和进度;
5、做好技术把关工作，保证设备经常处于优良状态。当重要设备发生故障或影响正常营业时，应迅速到现场组织处理，并及时向总工程师报告;
6、负责制定所管设备运行方案，不断研究改进措施，力图节省能源消耗;
7、负责制定所管设备的年度维修保养计划和备品、备件计划，督导下属保证工作质量，提高工作效率;
8、督导下属严格执行操作规程，坚持周而复始的设备维修保养制度，做到设备、机房、工作场地干净。
| 设立背景 | 公司接了新客户要写文案，大陆集团、马牌轮胎、将军轮胎都等着出内容。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 用文字打动客户目标人群，让广告语有冲击力，让人看了就想买。 | ||
| 工作内容 | 写轮胎广告词，改品牌传播文案，配合策略方向调整文字表达。 | ||
| 协作关系 | 听老板指挥，和策略同事一起想点子，跟设计沟通排版需求，偶尔和客户对接修改意见。 | ||
你清楚你是来干嘛的吗
1，年轻有活力的皮囊，顽皮又有趣的灵魂，颜值在线，节操无限
2，文案，文字就是你的咒语，刺激观众的大脑皮层，敲打他们的认知。
3，懂人性，说人话，但让人冲动的，都是兽性，你有兽性吗
你将会负责的新客户:
· 世界500强客户——大陆集团
· 为土豪们的座驾提供更爽驾驶体验的马牌轮胎
· 为野人们的越野车提供更猛壁咚力的将军轮胎
你的新公司:
· 以策略与创意为核心，从品牌顶部，直达传播与执行。
· 拒绝任何猪队友拉后腿，更讨厌战五渣的傲娇
· 有时候会去世界边缘找找金雕猎人，每年跑跑沙漠越野盛会，常常全网各处整点大事，年底出国骚气旅行。
你的新老板:
他有着一拳超人99.23%的相似度，还自我感觉略帅的逗比保温杯大叔，18年广告生涯只是18条技能树中的一条。
战斗形态下，做过他对手的都没有然后了。
| 设立背景 | 酒店工程部要管设备、修东西，得有人管文件和杂事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管文件、发东西、记考勤、做表格、整理图纸资料。 | ||
| 工作内容 | 收发文件、打印复印、发办公用品、办饭卡药费、记考勤、打扫卫生、接电话。 | ||
| 协作关系 | 听工程部经理安排，跟各部门领东西、交表格、传消息，有时帮技术员找图纸。 | ||
酒店工程部文员岗位职责(五)
一、岗位名称:文员
二、直接上级:工程部经理
三、直接下级:无
四、岗位职责:
1、处理来函文件，登记、归档、统计资料、打印、复印函件资料。
2、编制每月办公用品，做好领用发放工作。
3、办理工作餐卡、药费报销及其它日用品的发放工作。
4、协助编制部门工资、奖金发放表格。协助做好工程部月材料、资金消耗表，水电、煤月度能耗表。
5、保证工程部办公室的清洁卫生和接传电话。
6、负责登记员工考勤表。
7、协助工程部对所有图纸、技术资料、图书进行分类，编号、建卡、存档、建帐和保持资料的完整性。
8、完成部门安排的其他工作任务。
五、任职条件:
1、高中以上文化程度，有一定工作能力。
2、责任心强，工作细致、稳重、踏实、耐心、热情、终于职守、严守机密。
3、从事工作二年以上。书写工整、流利、受过秘书工作培训。
4、身体健康、精力充沛。
| 制定目的 | 厂里怕出事故，技术上没管好会出大问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全厂所有人、所有施工和生产环节。 | ||
| 职责分工 | 厂长负总责，技术负责人管技术安全，施工员盯现场，工人守操作。 | ||
| 管理要求 | 用新安全技术，定安全制度，审防大事故办法，查事故原因提改进。 | ||
| 监督与检查 | 安全部每月查，车间主任盯落实，没做到扣当月绩效，三次不改调岗。 | ||
1、对全厂的安全生产工作，在技术上负责面责任。
2、在组织设计、改造、施工和生产过程中，根据国家和上级部门有关安全生产条例、规程和标准，认真组织职业安全的新技术的应用。
3、组织和审定本单位的安全技术规章制度、标准和预防重大事故的技术措施。
4、参与重大事故的调查、组织技术力量对重大事故的发生的技术原因进行分析，鉴定并提出改进措施。