| 设立背景 | 公司发展需要培训、考核、招聘、合同管理、文化维护这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管培训计划、绩效考核、招聘统筹、劳动合同、劳动争议、企业文化。 | ||
| 工作内容 | 做培训、改考核制度、盯绩效过程、协调招人、签合同、处理纠纷、搞文化活动。 | ||
| 协作关系 | 跟各部门负责人对接招聘和考核,向分管领导汇报,配合法务处理纠纷,和员工直接沟通。 | ||
岗位要求:
1、全日制本科及以上学历,人力资源管理、工商管理等专业优先;
2、大学英语四级以上;
3、大型企业三年以上人力资源管理工作经验,精通人力资源招聘、培训、绩效模块;房地产及商业招聘工作背景优先;
4、出色的沟通协调能力、文字及语言表达能力;
5、熟悉人力资源管理各项实务的操作流程,熟悉国家各项劳动人事法规政策,并能实际操作运用;
6、具有良好的职业道德,踏实稳重,工作细心,责任心强,能承受一定的工作压力,工作态度积极乐观;
7、具相关从业资质者优先。
| 设立背景 | 公司有多个研发项目在推进,需要有人专门帮项目组协调事务,保证进度和质量。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮项目团队理事情、盯进度、整文档、办会、跑外联,让项目不卡壳。 | ||
| 工作内容 | 订会议室、安排活动、更新协作平台、收意见改文档、跟进行动项、管合同文件、订票报账排日程。 | ||
| 协作关系 | 对内听项目经理和ppm中国团队安排,对外联系旅行社、活动公司、供应商、合作方,邮件电话来回沟通多。 | ||
| 制定背景 | 施工图审查干了十年,质量稳住了,事故少了。但企业造假多,数据乱填,图纸乱改,强标不守,得用制度压住这些毛病。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管全省所有勘察设计单位、审图机构、建设单位和相关图纸文件。 | ||
| 职责分工 | 住建部门牵头定规矩,审图机构具体查图纸,勘察设计单位自己把关,主管部门盯着执行情况。 | ||
| 管理规定 | 不准造假数据,不准绕开强标,不准签完字就不管,原始记录必须实打实留底。 | ||
| 监督与罚则 | 审图机构退回不合格图纸并写清原因;查出违法问题马上报主管部门;每年抽查审图质量,通报问题单位;屡犯的暂停审查资格。 | ||
摘要建设工程施工图审查工作开展有10年了,正是由于审查的严格把关,才使我省的勘察设计质量保持稳定,有效地避免了安全隐患和质量事故的发生,保障了广大社会公众利益。
关键词制度 勘察设计质量保证
1概述
近年来,随着我省施工图审查制度的不断完善,我省工程勘察设计水平总体稳定,对确保建筑工程质量和效益发挥了重要作用。由于我省施工图审查机构定位在公益性事业单位,实行总量控制,不搞竟争。只从根本上杜绝了恶性竞争带来的严重后果,从而为施工图审查健康发展提供了制度保证。
| 制定目的 | 公司制度老被领导自己打破,员工学样不守规矩,效率变低,氛围变差,得让领导先按规矩来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管烘焙企业高层领导,管他们怎么带队伍、定方向、建体系、分权力。 | ||
| 职责分工 | hr牵头组织培训,高管自己带头练,部门负责人日常提醒,hr每季度看执行情况。 | ||
| 禁止行为 | 不能嘴上说按制度办,转身就自己拍板改流程;不能只抓业务不管战略;不能把该授权的活攥在手里不放。 | ||
| 检查与监督 | 下月起每月一次领导力复盘会,hr查会议记录和决策留痕,没做到的要补学案例,连续两次不改要约谈。检查结果贴公告栏,年底汇总进考核。 | ||
食品烘焙公司管理培训--人力资源
作为烘焙企业的高层领导,该如何培养和提升自己的领导力,前文讲到,所谓领导力,其实就是做正确事情的力量,那么对于高层,什么是做正确的事情呢又该如何通过做正确的事情来发挥自己的影响力呢以下四个原则可以作为参考。
一、以身作则
所谓以身作则,是指烘焙高层管理者要在企业价值观、公司制度规定、流程运作等方面做员工的表率,为员工树立坚持原则,按原则办事情的榜样。
| 制定背景 | 招人老看不准,说话结巴的、听不懂话的、表情僵硬的都混进来了。想靠统一标准挑出能说会道的人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有来面试公关岗的新人都要过这一关。 | ||
| 职责分工 | 面试官负责考,人事部管流程,部门主管最后把关。考官得记清楚每人表现,不能光凭印象打分。 | ||
| 管理规定 | 打招呼要自然,冷场要主动接话,问为啥来应聘得答出点东西。朗诵要声音清楚,表情不能呆,话题跑偏了得拉回来。 | ||
| 监督与罚则 | 每项能力单独打分,七项全测完才给总分。谁漏测或打分太随意,主管要找他谈话。分数造假直接取消面试资格。 | ||
第一章 交际能力
第一条 交谈能力的测定
由面试考官与应聘者自由交谈,由此判断应聘者的谈吐、语言风格等。注意应给应聘者更多的讲话机会。
对胆怯、不善言谈、表达不清者应给低分。
测定的重点主要看应聘者进入考场如何打招呼;当交谈冷场后,观察应聘者的反应;询问应聘者为什么要到本企业应聘。
第二条 交谈应变能力的测定
在对外联系中,谈话的内容千变万化,要求应聘者必须善于驾驭交谈内容,随机应变,否则往往会导致谈判的失败。
考官在与应聘者交谈中不断变换话题,或有意避开话题,看其有何反应。
第三条 理解能力的测定
只有理解对方的谈话内容和意图后,才能争取主动。
| 制度目标 | 让招聘更规范,不乱招人。让大家知道怎么进机关事务局干活。公平选人,照顾待业青年和下岗职工。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 局办公室管发布需求和组织招聘。用工科室提申请、参与面试。分管领导一起定人选。后勤服务中心签合同。 | ||
| 核心条款 | 必须签劳动合同,新人都要试用三个月。特殊人才可免试用期。各岗位有学历、年龄、证书要求。 | ||
| 执行要求 | 科室先提申请,办公室统一招。多人一起面试,看证件。初录按1:3比例,再政审体检。最后择优定人,谁录用谁负责跟进。 | ||
机关事务管理局内部用工招聘制度
为进一步加强机关事务管理局内部管理,建立健全内部用工招聘制度。根据机关后勤服务工作的职能要求,特制订内部用工招聘制度如下:
一、招聘内部用工的基本原则
根据岗位职能要求,坚持“公开、公平、公正”和“择优录用”的原则。招聘用工时,同等条件优先录用社会待业青年、下岗职工及弱势人群。
二、用工形式
(一)对所有招聘的职工实行全员劳动合同制。新招职工实行三个月试用期,试用期满经考核合格,由后勤服务中心与其签订劳动合同,合同期一般为一年。合同期满根据工作需要,在双方协商一致的基础上可续订劳动合同。
(二)由局党委决定招聘或调入的岗位熟练人员,可以直接进入该岗位,不实行试用期。
| 制定目的 | 怕护士不懂专科护理出错,病人抢救不及时,查房讨论没重点,新知识新技术跟不上。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | **科专科护士、下级护士、参与会诊的护理人员。 | ||
| 职责分工 | 护士长盯日常操作,科主任管危重病例,护理部主任抓全院标准,专科护士带教并把关疑难护理。 | ||
| 管理要求 | 必须参加查房讨论,写清楚护理计划,用循证方法解决问题,推广新技能,定期更新知识。 | ||
| 监督与检查 | 护士长每周查记录,护理部每月抽查,科主任看会诊效果。没做到扣绩效,反复出错调岗或停职。 | ||
医院专科护士职位说明书范例
岗位名称:
护士长:
科主任:
护理部主任:
科室名称:
任职时间:
一、基本资料
岗位名称:专科护士
所属部门:**科
岗位编号:sl*p-----004
二、工作内容
(一)工作概述
1、在护士长直接管理下,在护理部的指导下,完成本专业危重、疑难、特殊病人整体护理工作,并对下级护士进行业务指导、护理查房、主持病例讨论,承担本专业院内外会诊,护理研究、护理教学、护理质量改进工作。
(二)任职资格
1、具备完成本专业各项岗位职责的能力。
2、具备副主任护师以上专业技术职称、护理专业本科以上学历,在相应专科从事护理技术工作5年以上的注册护士。
3、接受各级卫生部门专科护士培训,年度继续教育有本专业项目,取得相应专科培训合格证书。
| 制度目标 | 管好宿舍,让大家住得舒服点,不乱换房间,不乱搞卫生,设备坏了快修。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 宿舍管理员负责安排房间、记床位号;电工修门锁水龙头灯管;大家都要配合检查。 | ||
| 核心条款 | 不能随便换宿舍,不能赌博酗酒闹事,走廊不能扔剩菜剩饭,雨棚每月清一次。 | ||
| 执行要求 | 每月10、20、30号固定检查,卫生差的要整改,设备坏了当天报修,检查结果贴公告栏。 | ||
员工宿舍管理工作责任制度
(1)公司宿舍楼分为:新来员工根据其不同的工种安排宿舍,不得随意安排,将员工带入宿舍安排好,记住其宿舍号及床位号。一旦登记后不得随意更换宿舍,否则给予每晚50元罚款处理;
(2)每个月的十号、二十号、三十号为检查宿舍时间,杜绝在宿舍内赌博、酗酒、闹事,检查宿舍公共设备。如门锁、水笼头、灯管等方面出现问题及时和电工沟通解决;
(3)对每个宿舍进行卫生检查,杜绝走廊上有剩菜剩饭,创造一个良好的生活环境;
(4)每个月对管理宿舍楼二楼雨棚、饭堂员工宿舍楼二楼雨棚进行一次清理。
| 制定背景 | 人手不够了要补,新项目要人,管理层要扩编,组织调整要换血,还得引进外面的新鲜经验。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有要招新人的部门和岗位,包括内部调岗不行时的外部招聘。 | ||
| 职责分工 | 用人部门提申请,人事部审核把关,面试小组一起看人,用人部门老大说了算。 | ||
| 管理规定 | 先查内部有没有合适的人,再对外招;广告要写清岗位、要求、待遇;技术岗要动手试,高管要看经历学历。 | ||
| 监督与罚则 | 人事部盯流程,用人部门配合面试,落选的要通知,录用的发单子,试用期一到三个月,不合格就走人。 | ||
员工聘用制度
人员录用政策
一、企业人事录用源于以下八种情况下的人员需求:
(一)缺员的补充;
(二)突发的人员需求;
(三)为了确保企业所需的专门人员;
(四)为了确保新规划事业的人员;
(五)当企业管理阶层需要扩充之时;
(六)预选企业的经营者之时;
(七)企业对组织有所调整之时;
(八)为了使企业的组织更具活性化,而必须导入外来的经验者时。
□ 申请聘雇手续
(一)招聘员工的部门在确认并无内部横向调职的可能性后,向人事部门递交书面申请表,并附上需招聘职位说明书,职位说明书的资料可通过工作写实和经验座谈的方法获得。
(二)人事部详细审核申请职位之工作性质、等级等事项。
| 制定目的 | 怕员工得职业病,想让工作环境更安全点,大家干得安心些。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管接触职业危害的员工,管岗前培训、健康检查、防护用品这些事。 | ||
| 职责分工 | 部门负责人牵头,hr做招聘审核和培训,安委办监督检查,每月报材料。 | ||
| 禁止行为 | 不招未满18岁的人,不安排孕哺期女工干有害活,不发没记录的防护用品。 | ||
| 检查与监督 | 每月自查填表,旧换新领用品要签字,电子 纸质双版交安委办,漏交扣当月绩效。 | ||
1 结合员工思想动态,定期了解接触职业危害员工对工作环境提出的建议,协调有关部门及时改善员工的工作环境;
2负责修订新员工岗前培训手册,完善职业健康危害管理方面的内容,提出防止员工职业健康危害所采取的措施;
3负责对从事接触职业危害岗位新员工入职招聘的任职资格审核,落实岗前职业健康状况,履行持健康证上岗作业;
5严格履行国家《职业病防治法》的有关规定,杜绝未成年人进入工作岗位,对于未满18周岁的未成年人,在招聘过程中不予录用。对于孕期、哺乳期的女职工不安排从事有职业危害因素及重体力劳动的岗位,坚持依法用工,以人为本。
6负责本部门定期职业健康安全检查,按照安委办下发的指定检查表开展检查,并将双版(检查签字版与电子版)检查结果上报安委办。
| 制定背景 | 研发任务乱,没人管进度,实验方案没人把关,成果没法用到生产里,老出技术问题没人及时解决。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 研发部所有人,包括部长、主研、助手、化验工程师。 | ||
| 职责分工 | 研发部部长牵头定方案、审报告、管考核;主研带人做实验;助手和化验工程师按安排干活;部长还要检查大家干得对不对。 | ||
| 管理规定 | 实验方案要先交部长审,不能私自改;研发资料不能外传;辞职按合同来;没成果又不听安排的可能被辞退。 | ||
| 监督与罚则 | 部长每月看工作表现打分调工资;成果奖分三批发,得先写报告、再中试、最后投产达标才全发;泄密扣保密费,严重就走法律程序;部长自己由总经理考核。 | ||
一、研发部门岗位职责
1、研发部部长
① 负责研发部的日常工作安排和研发部人员绩效考核。
② 负责领导研发部人员完成公司安排的研发任务。
③ 根据公司生产实际情况,及时组织研发部人员解决生产中的技术难题。
④ 根据研发和技术攻关的项目,召集研发人员制定具体的实验方案和实验步骤。
⑤ 审定研发人员的实验报告,并对研发成果的技术方案的可行性作初步定审。
⑥ 定期向公司领导汇报研发部的工作情况和人员情况。
⑦ 对公司提交研发项目成功的可行研究性报告,并对可研报告负责。
⑧ 负责研发部人员的更替和晋升。
| 设立背景 | 分公司要扩市场、拉客户、做业绩,得有人专门管营销这块事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带团队跑市场,挖大客户,办活动拉人,帮公司完成业绩目标。 | ||
| 工作内容 | 定客户开发办法,组队训人,找vip客户,办理财沙龙,盯个人业绩。 | ||
| 协作关系 | 向分公司总经理汇报,和团队成员天天碰,跟总部营销部对方案,和产品部聊卖啥。 | ||
岗位职责:
1.协助分公司总经理,制定分公司整体发展战略规划与客户开发策略;
2.依据分公司总体发展需要,结合总体业绩目标,组建并训练团队,开拓地区市场,拓展新客户;
3.挖掘当地核心vip客户矿脉,开发与维护核心客户,完成个人业绩要求;
4.组织分公司理财沙龙类市场活动,宣扬企业理念与产品筛选逻辑,协助团队完成客户锁定,与批量客户开发。
任职要求:
1、管理类或金融类相关专业本科以上学历;
2、5年以上银行、保险等金融业从业经验,其中2年以上支行副行长及以上级别管理经验;
3、出众的管理才能和良好的金融业管理理念,熟悉先进的管理模式;
4、较强的综合分析能力和驾驭全局的能力;
5、有用人、决策和公关等的综合素质,善于与人深入沟通;
6、精力充沛,团队组织能力强,能承受较大的工作压力。
| 制度目标 | 让员工干得好有表扬,干得差有提醒。鼓励大家服务好客人,注意安全,节约成本,守规矩。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 部门经理提奖励或处分意见。总经理最后拍板。人事存档记录。 | ||
| 核心条款 | 服务好、防事故、拾金不昧、节约成本能获奖。衣冠不整、迟到早退、乱讲话、偷吃东西要被罚。 | ||
| 执行要求 | 奖惩都要写清楚原因。部门先报,总经理批完才生效。轻度违纪当场说。记录进个人档案里。每月评最佳员工一次。 | ||
酒店员工奖罚管理制度(七)
一、奖励条件
(一)对改进饭店管理、提高服务质量有重大贡献者。
(二)在服务工作中,创造优异成绩者。
(三)为宾客提供最佳服务、工作积极热心,多次受到宾客表扬者。
(四)发现事故苗头,及时采取措施,防止重大事故发生者。
(五)见义勇为、保护国家财产和宾客安全者。
(六)恪尽职守,拾金不昧,建功敬业,克己奉公,在精神文明建设中有突出贡献者。
(七)每月被饭店评为最佳员工者。
(八)励行节约,控制成本有显着成绩者。
(九)其他应予以奖励者。
二、奖励方式:
奖励方式:通报表扬、授予荣誉称号、授予奖金、晋级、加薪等。
三、奖励程序:
(一)部门奖励由部门经理提出、批准、报总经理审批。
(二)饭店嘉奖,由部门经理提出,评审无违反员工守则之规定,报总经理批准。
| 制定目的 | 怕公司规矩没人守,怕有人乱来伤公司和股东利益,想把问题早点揪出来、管住。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有员工,盯合同执行、制度遵守、干部廉洁这些事。 | ||
| 职责分工 | 行政人事部牵头干,查问题、提意见;领导批处理结果;管委会监督整个过程。 | ||
| 禁止行为 | 不准私拿回扣、虚报冒领、挪用资金、玩忽职守;举报内容不能外传,不能拖着不办。 | ||
| 检查与监督 | 人事部日常查 接举报,查清后写意见报领导批;3天内回复申诉;没按时办要被问为啥;处理结果书面通知本人并存档。 | ||
房地产开发公司监察工作管理条例
一、目的为了保证公司各项规章制度的顺利实施,有效地防范和查处违法、违纪、违规现象,确保公司经营管理活动的顺利进行,维护公司和股东利益,特制定本条例。
二、监察工作原则
(一)监察工作要实行部门工作与群众监督相结合;监督检查与改进工作相结合;惩罚和教育相结合的原则。
(二)监察工作要做到事前防范、事中监督、事后纠正。
(三)监察工作要坚持深入实际调查研究的工作作风,实事求是地开展工作。
三、监察管理部门(职能)的设置
由公司行政人事部负责公司的监察工作,履行公司监察工作职能。
四、监察工作内容监督检查公司经营管理活动中的合同执行情况、员工执行规章制度的情况、各级管理人员廉洁自律的情况。