| 制度目标 | 快点修好坏掉的设备，不让停产太久，少赔钱，以后别再出这种事。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 车间主任要管好自己车间的设备。设备主任盯紧设备状态。区域组长负责日常检查。设备科负责组织抢修和分析事故。 | ||
| 核心条款 | 事故分三级，按损失和停机时间定。出了事马上报，24小时内交报告。抢修要有方案有安全措施。 | ||
| 执行要求 | 操作工发现故障立刻处理并上报。车间24小时交故障报告，48小时交事故报告。设备科收报告后组织分析会。抢修不利要追责，隐瞒不报加重罚。 | ||
1.目的
为了及时处理设备事故，减少事故损失，避免事故扩大，认真吸取事故教训，进而杜绝设备事故，特制订本制度。
2.定义
2.1设备事故：在生产过程中由于各种原因引起的设备损坏，迫使生产突然中断或动力能源供应突然中断，造成的直接经济损失或停产时间达到了规定的界限，均称为设备事故。
2.2设备故障：在生产过程中，因各种原因导致设备动作不正常，控制失灵等，使主机停产五分钟以上，四小时以下者（不含四小时)均称为设备故障。
3.下属情况不列为设备事故
3.1 因设备技术状况不好或检查发现运行中设备的缺陷而主动安排的非计划检修。
3.2 在生产过程中，设备的安全保护装置正常动作， 安全保险部件损坏使生产中断而未造成设备损坏。
| 设立背景 | 厂里机器老坏，影响开工。得有人管修、管养、管买新设备。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯设备别趴窝，修坏了的，养好没坏的，提买新家伙的单子。 | ||
| 工作内容 | 写保养维修规矩，排计划，查机器毛病，修或改设备，报采购，盯验收，开技术会，带手下干活。 | ||
| 协作关系 | 听生产经理或设备经理安排。带设备管理员和维修员。跟采购、技术、生产的人一块儿商量事儿。 | ||
岗位职责：
1.负责制定设备使用、养护、维修等相关规章制度，并对制度的执行情况进行监督;
2.制定设备的维修、养护计划，并监督执行;
3.对企业的设备进行评估，确定设备运行或者操作技术问题，对设备进行维修和改造，保证生产设备正常运行和生产计划能顺利进行;
4.根据实际生产及技术需要，提请设备采购计划;
5.负责组织相关人员协助设备的采购以及验收工作;
6.组织进行设备改造、攻关研讨会，并组织进行相关技术培训;
7.负责对下属员工的工作指导以及工作考核评审工作;
8.完成领导交给的其他工作。
设备主管应具备的能力
1.具备企业相关设备的专业知识，掌握最新的设备技术研发情况，
2.具备较强的分析能力，具备设备故障分析判断以及处理能力;
3.具备团队精神，能与其他人员协作完成工作;
4.具备良好的沟通协调能力;
5.工作认真，能吃苦耐劳。
| 制度目标 | 让设备用得安全、有效、省钱。分级别管，不乱套，不出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 厂长管全部，黄厂长管重要设备，李科长管主要设备，技术员管一般设备。车间主任也管重要设备，副主任管主要和一般设备。设备科监督检修考核。 | ||
| 核心条款 | 操作者必须持证上岗，按规程操作，不能超限。定人定机定责，多人操作要指定组长。附件要移交，问题要交清。 | ||
| 执行要求 | 操作前培训考核合格才能上。点检维护自己做，记录要写全。交接班写清楚，备用设备要随时能用。设备科查，车间扣分，每月统计。 | ||
1设备使用管理级别划分
在用设备使用管理依据设备在生产中的重要性，实行分级管理。具体划分为重要设备、主要设备、一般设备三个级别。
1.1重要设备
在生产工序中占据重要生产作用的生产设备。包括：精密、大型、稀缺设备。
1.2主要设备
在生产工序中占据主要作用，可制约主生产线生产的辅助设备。
1.3一般设备
未列入重要、主要设备的其它生产设备。
2设备分级管理职责
2.1厂长高雪生是本单位设备管理的第一责任人，负责所使用设备的安全、有效、经济运行；设备厂长黄志文是本单位重要设备第一责任人，负责重要设备安全、有效、经济运行；设备科科长李季平是本单位主要设备第一责任人，负责主要设备安全、有效、经济运行。
| 制度目标 | 管住设备出问题时咋办 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 矿小组查小事故，公司小组查大事故，都得追原因、定处理 | ||
| 核心条款 | 按损失分四档事故，查清原因才放过，谁弄坏谁负责 | ||
| 执行要求 | 出事马上报，小事故三天内查完，大事故五天内报公司，每月汇总分析一次 | ||
一、设备事故范围与分类
设备因正常损坏造成停产时间、产量损失或修复费用达到下列规定数额者为设备事故：
1、特大设备事故是指因设备损坏，造成该机采工作面停产72小时及以上，或修复费用、造成设备报废损失10万元及以上；
2、重大设备事故是指因设备损坏，造成该机采工作面停产72小时以下、48小时及以上，或修复费用、造成设备报废损失6万元及以上、10万元以下的为重大设备事故；
3、一般设备事故是指因设备损坏，影响日计划产量10%以上，或修复费用2万元及以上6万元以下；
4、微小设备事故是指因设备损坏，影响日计划产量和修复费用低于一般事故者均为微小设备事故。
二、设备事故的调查处理
1、设备事故调查执行“四不放过”的原则，即“事故原因不查清不放过，事故责任者得不到处理不放过，整改措施不落实不放过，教训不吸取不放过”。
| 制度目标 | 防止煤气动火出事故，保护员工安全，减少公司财产损失。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 办票人填内容，车间主任审内容，设备科长看技术，安全科长管安全，防护站检测签字，领导层层把关。 | ||
| 核心条款 | 动火前必须办票，防护员没签字不能动火，煤气区域和设备上动火都要票。 | ||
| 执行要求 | 提前一天办票，一式三份，填清楚措施，防护员现场检查合格才签字，动火后查火种，票要留档。 | ||
第一条:制订目的:为了切实加强我公司煤气动火作业的管理，最大限度的避免煤气设备和设施的违规动火作业而导致的火灾与爆炸事故，给员工的生命和给公司财产带来极大的伤害和严重的损失，依据gb6222-____《工业企业煤气安全规程》的规定，并密切结合本公司的实际情况，特制订本管理制度。
第二条:适用范围:本制度适用于公司所有与煤气产生、抽气、回收、净化、输送、加(降)压、储存、使用、修理与维护保养以及新老煤气管道已对接的有关各单位和各部门的管理和操作人员，以及所有外协队伍人员。
不适用于未与生产运行煤气设备和设施对接的在建煤气设备和设施。
| 设立背景 | 船要跑得稳，机器不能坏。轮机长管好所有机电设备，让船安全干活不掉链子。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管全船机器设备。保证它们一直能用、不出事、省油省料。盯紧技术状态和日常运行。 | ||
| 工作内容 | 编维修计划、审作业单、查防火措施、领物料备件、填油耗表、开航前检查、港内下机舱、随时抽查值班。 | ||
| 协作关系 | 听船长指挥。跟值班轮机员交接活儿。和甲板部、电机员、机工配合干活。有问题找船长签字批准。 | ||
一、 轮机长在船长的领导下负责全船机电设备的管理，坚持贯彻各项规章制度，保持机电设备的良好技术状态和正常运行，安全、优质、高效、低耗地完成轮机部各项工作，满足船舶安全生产和要求。
二、 贯彻养修并重，预防为主的方针，汇编年度、月度预防检查和维修养护计划，审定航次作业计划，确保机、电设备处于正常技术状态。
三、 严格执行船舶防火防爆有关规定，审查需动用电、风焊等明火作业的必要性和安全措施、签注意见后报船长审批。
四、 审核材、润、物料、工具、备件的清领计划，申请燃料，正确填写燃、润料消耗报表。
五、 开航前，检查轮机设备的运转及值班人员的工作情况。
六、 港内航行应下机舱指挥;需航时，随时下机舱监督检查，并根据实际情况，增专人加强值班。
七、 离船时间值班轮机员交待各项工作和有关安全措施。
| 制定背景 | 电梯老出问题，没人盯紧保养，故障报修慢，怕影响大家坐电梯。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业主任、设备维修工、电梯维保人员。 | ||
| 职责分工 | 物业主任管计划和检查，维修工天天看设备，维保人员按时保养修故障。 | ||
| 管理规定 | 维保每周保养并填表，维修工每天巡检填记录，故障马上报、马上记、马上修。 | ||
| 监督与罚则 | 物业主任每周查记录，每月带人查运行，每季汇总故障；没填表、漏检查、拖着不修就提醒再跟进，严重就换人。 | ||
办公楼电梯设备工作程序
分承包方电梯维保人员
a.每周按《设备、设施(年度)周期检查、保养计划表》和《电梯设备维修保养规程》的内容要求进行定期保养，同时负责清洁电梯机房环境，并将结果记录表内;
b.电梯设备维修工作记录《房屋、设备、设施维修记录表》;
c.设备发生异常和故障及时报告设备主管，记录于《设备故障记录表》上，并及时处理。
设备维修工
a.每日按照《房屋、设备、设施巡视内容与程序》巡视电梯设备，填写《电梯房巡视记录》。发现异常及时通知分承包方电梯维保人员并报告设备主管，督促维修保养;
b.负责电源部分的维修保养及运行操作。每月一次切换检查双电源设备，记录《设备定期启动表》。