| 制度目标 | 让维修工作更安全，防止出事故，保护员工和设备。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 工程部设安全员盯各班组；主管工程师或经理要到危险检修现场；保安部和工程部经理一起批动火证。 | ||
| 核心条款 | 特种工必须持证上岗；机房贴标牌、上锁；仪表保险阀定期校验；避雷和接地每年检查；动火前要办证。 | ||
| 执行要求 | 考核、检验、校验、检查都要按时做；安全教育每期都搞；外单位施工要签协议、有人看着；记录要写清楚。 | ||
物业工程(维修)部安全运行管理制度
一.根据市技术监督局有关规定，定期组织特殊工种员工(包括电工、电梯工、电气焊工、司炉工)等进行技术考核，待考核合格持有操作证后才能上岗。
二.工程部和各班组均应有专人兼任安全员，负责监督检查各班组安全操作情况。
三.根据劳动安全规程，指定各工种维修操作规程和安全检查制度。
四.加强对工程部员工的安全教育，在进行有危险性设备检修时，主管工程师或经理应到现场检查安全措施落实情况。
五.对变配电、电梯和压力容器必须由市劳动局进行年度检验。
六.对中央空调、变配电设备上的各类仪表，保险阀等，须定期送有关单位进行校验。
七.重要机房如变配电房，空调机房、电梯机房、锅炉房等应设警戒标牌，禁止非工作人员入内。
| 制度目标 | 让车间干活有规矩，大家守时守纪，东西摆整齐，产品不乱放，别出错别浪费，厂子顺顺利利干下去。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 组长管本组人，领班盯各组，主管总负责。谁违规谁被记，组长要查卫生，主管要查安全。 | ||
| 核心条款 | 不准迟到早退，不准窜岗离岗，必须穿工装戴厂牌，不准吸烟私活，不准坐踩产品，东西要轻拿轻放分层隔开。 | ||
| 执行要求 | 违规当场记警告，警告三次变小过，小过两次变大过。每天交接班前打扫5s，下班关电关气关水，班长天天查，主管周周看。 | ||
小编为大家整理了一份包装车间管理制度，希望对大家有用。
为了促进企业的发展，培养员工综合素质，树立公司良好的形象，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定本管理制度:
1. 职工应按时上班，迟到或早退一次记警告一次。旷工一次扣除三天工资并记小过一次。
2. 除领班及组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向组长申请并佩戴离岗证方能离岗，违者记警告一次。
3. 上班时间应该穿工作服，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，违者每次记警告一次。
4. 不得在车间工作时与班长、车间主管争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次记小过一次，并作检查。