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设备检修员

时间：2026-09-20 07:13:56

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发布时间：2026-09-20

适用岗位：设备检修员、电工操作员、外包施工员

制度目标	管住安全事件，早点知道情况，学教训找规律，定办法防再出事。
职责分工	安环部是总管，定规矩、查事故、报数据、追责任；生产部管设备事故；保卫中心管交通火灾；其他单位配合干活。
核心条款	出事必须马上报，轻伤以上六小时内要初步报告，跟踪报告要填单子，分析报告要写最终版，不能漏报瞒报。
执行要求	值长先打电话，安环部一小时内上报，报告分初报、跟踪、分析三类，都要填单子，格式不能改，谁出事谁填谁审，安环部盯着落实。

第一章总则

第一条为了规范安全事件的管理，及时、准确掌握相关安全信息，总结事故教训、研究事故规律，制定针对性措施，预防和减少安全事件的发生，制定本制度。

第二条本制度所指安全事件:是指人身未遂及以上人身事故、设备异常及以上事故、交通事故、火灾事故。

第三条本制度适用于******有限责任公司(以下简称公司)和与公司有合同约定的承包方。

第二章职责

第四条安全与环境保护监察部

安全与环境保护监察部是公司安全事件的归口管理部门，负责制定公司安全事件管理制度。

(一)落实上级单位关于安全事件管理制度的要求。

(二)组织或参加事件的调查与处理。

制度目标	防止工伤事故，提前发现安全问题，让安全和生产一起抓。
职责分工	行政部监督考核，生产调度部管生产时同步管安全，经营计划部编计划时加安全内容，各车间自己干活时也得注意安全。
核心条款	计划、布置、检查、总结、评比生产时，必须同步做安全工作；工艺材料变了要先认证安全；检修前要开会讲安全。
执行要求	每周调度会分析安全，车间协调会也要讲；检修项目必须有安全负责人；危险作业要审批，劳保用品必须戴；设备保养时安全装置一起修。

制定背景	新工人不熟悉安全操作，容易出事。酒后干活太危险，得管住。
适用范围	所有施工的新工人、电工、焊工、司机、架子工、机械工。
职责分工	工地施工负责人管总，班组长盯现场，安全员天天查，工人自己守规矩。
管理规定	新工人要懂本工种规程；严禁酒后操作；特种工必须持证上岗；不准乱拆安全标志和防护设施。
监督与罚则	开工前必须培训考试；每天班前喊安全提醒；安全员随机抽查；发现违规马上停工整改；屡犯就清退。

制定目的	怕出事，想让干活的人心里有数，别乱来，保护人和环境。
适用范围	所有碰危险化学品的单位，生产、储存、使用、经营、运输这些事。
职责分工	安监部门牵头发证查事，企业老板盯紧自己家的事，员工照着做，安监随时看。
禁止行为	没证不能干，超量不能存，不配押运员不能运，警示标志不贴不行，丢东西不马上报不行。
检查与监督	企业自己先学文件、改流程、做培训，安监每季度抽查，年底全查一遍，没做到的停业整改，再犯就吊证。

编制目的	防止搅拌机出事，保护操作工不被砸伤、夹伤、电伤，让机器别乱转。
适用范围	砼搅拌机操作工，现场维修检查的人，料斗升降作业环节。
职责分工	搅拌机操作工自己动手，维修工配合检查，班组长盯着看。
操作流程	先稳机器再开机，开机前查离合制动钢丝绳，料斗升起时人不能蹲下面，滚筒转着不能伸手进去。
执行标准	支架必须实打实撑住，轮胎不能当脚；离合器要能挂上脱开，制动器一踩就停，钢丝绳没断丝；料斗升起来得锁死，滚筒里清空无杂物；进滚筒前必须断电、锁箱、外面有人守着。

制定目的	怕出事，想让大家平平安安上班，少起火、少丢东西、少被砸伤。
适用范围	所有员工，管仓库、工厂、办公室这些地方的安全事儿。
职责分工	主管定规矩，保安和仓库管理员天天盯，班组长随时查，厂长最后兜底。
禁止行为	不准吸烟带打火机，不准乱拉电线，不准私存易燃物，不准穿松裤子碰机器。
检查与监督	每天开工前看一遍灭火器，班组长巡检，月底汇总问题；没做到就重学规程，再犯要谈话。

制定目的	怕电焊气焊出事，有人被电到、烧伤、炸伤、摔倒、中毒。
适用范围	所有干电焊、气焊、气割的师傅，还有管现场的人。
职责分工	师傅自己守规矩，班组长盯着现场，安全员查漏补缺，领导管培训和整改。
管理要求	穿好衣服手套鞋，检查设备再开工，潮湿地方垫胶板，换东西前先断电，乙炔氧气瓶放稳放远，点火关火按顺序来。
监督与检查	每天开工前自己看一遍，班组长转两圈，安全员不定期抽查。没做到就停工学规矩，再犯要扣分，出事要担责。

制定目的	怕气瓶漏气爆炸，怕胶管接错着火，怕焊割时火花乱溅引燃东西。
适用范围	用气瓶干活的师傅，气瓶存放屋，焊接切割现场。
职责分工	师傅自己检查气瓶和胶管，班组长盯现场，安全员查通风和灭火器。
管理要求	气瓶要留余气，胶管颜色不能混，减压器必须专用，明火离气瓶5米远。
监督与检查	每天开工前自检，班长巡检，没做到就停工整改，再犯扣当月安全分。

编制目的	防止罐内作业出事，保护人不被毒气熏、不被机器伤、不缺氧窒息。
适用范围	进罐子干活的人，带搅拌机的罐子，动火或清罐这些活儿。
职责分工	进罐的人自己干，罐外俩人盯着，老师傅检查电源锁没锁好，安全员最后确认。
操作流程	先隔开其他管道，再断电挂牌上锁，接着换空气测氧气，全程有人守在罐口，照明用低压电，穿齐防护装备。
执行标准	电源线要接地，灯要吊具挂；防毒面具得试过不漏气；橡皮靴要到小腿，衣服不能卷袖子；氧气得18%～21%，毒气浓度不能超标。

制定目的	怕出安全事故，想让大家注意用电防火，管好自己负责的地方，别出事。
适用范围	所有部门所有人，管电源、设备、电线、风扇、插座这些事儿。
职责分工	程占刚他们当第一责任人，文泽华他们第二，普通员工第三，各管各块，行政部抽查。
禁止行为	下班不关电、乱接三个以上电器、电线裸露老化、私自修设备、错峰不停电。
检查与监督	每天下班前关电，检查电线设备，行政部不定时查，违规罚20元，连带罚上级，月底前做完检查。

制度目标	管住炸药雷管这些危险东西，不让乱买乱放乱用，防止炸了烧了出大事。
职责分工	项目部领导要带头管，保管员专管库房，爆破员只准持证干活，安全员盯着现场不许马虎。
核心条款	炸药雷管必须分开存，距离超10米；领多少用多少，当天清退；严禁私藏私借私用。
执行要求	登记本不能涂改撕页，双人双锁双账，领退都要签字，每月查库，发现隐患马上报。

制定目的	机械老出事，人被夹被卷被碰，设计有毛病，设备坏着用，人乱操作，环境挤巴巴。
适用范围	所有开机器、修机器、管机器的人，车间里所有机械设备。
职责分工	领导要管设备和人，班组长盯现场，操作工守规矩不乱来，维修工及时修好防护。
管理要求	买正规厂的机器，防护罩保险限位必须全；坏零件马上换；天天点检不偷懒；按规程干活不图快；腾出足够操作地方。
监督与检查	班组长每天看，安全员每周查，没做到就停工整改，再犯要扣分还培训，严重了调岗。谁检查谁签字，记录本不能空。

制定目的	矿上瓦斯多，怕出事，想靠监控盯紧危险点，让工人少挨风险。
适用范围	管各矿安全监控机构，管传感器装、调、收这些活儿。
职责分工	矿里设专职机构牵头，监测工干活，技术员带班，安监部门盯着不走样。
禁止行为	传感器该装不装、该校不校、该查不查；故障了不填表也不补人工监测。
检查与监督	每月至少调1次设备，甲烷传感器每7天必须用气样校1次，8小时内修不准误差，值班员天天查记录，没做到就补干登记。

制定目的	以前靠感情管人，现在不行了。要让干活有标准，出错有人盯，大家心里都清楚该干啥。
适用范围	管班组所有人，管干活纪律、设备保养、思想状态、奖惩安排。
职责分工	班组长牵头定规矩，组员照着做，厂里派人查落实，每月看一次执行情况。
禁止行为	不准替别人顶岗糊弄检查，不准把问题藏着不报，不准按资历排岗位，不准奖金平均分。
检查与监督	先开会讲明白，再发小册子，月底抽查记录本，没写实的扣当月绩效，连续两次不改换人干。

制度目标	防止钥匙乱放乱借，避免机房被随便打开，保护设备安全。
职责分工	工程部指定一人专管钥匙。经理批备用钥匙使用。员工自己保管好钥匙，交接要登记。
核心条款	不私借钥匙，不换门锁，不私自配钥匙。钥匙丢了马上报，不能瞒着。
执行要求	日常放固定地方，交接要签字。用备用钥匙得经理签字，用完立刻还。办公室收一把新配的备用钥匙。

制定目的	怕出事，想让大家干活时注意安全，别伤着自己也别弄坏东西。
适用范围	只管zz城服务中心修设备的师傅们，修电器、换零件这些活儿。
职责分工	经理要教大家学安全、查大家做没做、打分；主任得培训师傅们，盯着他们照着规矩干；师傅自己必须老老实实按步骤来。
禁止行为	没验电就摸电线；机器还转着就拆；带电修没批准；用锉刀钢尺碰电；水灭电气火；接地线随便拆。
检查与监督	每次开工前检查工具和断电情况，主任天天看，经理每月查，不按规矩干就重教重考，三次错就调岗。

制度目标	让配电室运行更安全
职责分工	值班员巡检填记录，主管管培训和事故分析，供电局做耐压试验
核心条款	持证上岗，填运行记录，每月查用具和照明，关灯检查接头，停电必须用操作票
执行要求	每天按点巡视，每月固定时间查设备、试应急灯、做关灯检查，特情加巡，事故后三天内交报告

制定目的	电焊温度太高，火星乱飞，容易点着木头、油漆、稻草，还可能碰到易燃气体爆炸。
适用范围	所有干电焊活的人，工厂车间、喷漆房、油库这些地方。
职责分工	老板要批动火证，工头盯现场，焊工自己守规矩，看火人盯着火星别乱跑。
管理要求	动火前清空可燃物，配灭火器，焊完检查火种，专人看着，不准拖电线乱拉。
监督与检查	安全部天天查，没办证就开工罚钱扣分，火星引火烧东西要追责，记录本天天填，谁漏查谁负责。

制定背景	以前申报乱七八糟的，没人统一管，容易漏报错报。现在要按国家规定来，让申报有章可循。
适用范围	公司所有部门和全部干活的员工。
职责分工	安全管理部门带头干，各部门配合填资料，负责人签字把关，安全部门盯着别出错。
管理规定	必须报全六类内容，电子和纸质都要交，盖章签字不能少，改工艺、换老板这些大事15天内得补报。
监督与罚则	安全部每月查一次申报情况，没按时交的发提醒单，两次不改扣当月安全分，资料造假要通报批评。

制度目标	让车间安全水平更高，大家更懂安全怎么搞，落实公司大制度。
职责分工	组长是制造部部长，定总方向、查大问题；副组长写细则、每月检查；组员天天看现场、做培训、搞自检。
核心条款	消防要通、电要规范、气瓶要立放、物料要分类、装卸不野蛮、危险操作戴好装备、卫生要干净、防护要更新、文明要守规矩。
执行要求	年度6月查一次，每月2号查一次，日常随时自查；检查扣分，活动加分，事故扣分；奖钱罚钱都从管理基金出；结果要通报。