| 制定背景 | 怕出安全事故，想让大家干活时守规矩。管住乱来的人，保护员工安全，也保电网不出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有部门、班组，还有临时工、民工、工程队都得照着做。 | ||
| 职责分工 | 各部门领导要带头管，班组长负责登记考核，安全员常去现场盯着，员工也能制止别人违章。 | ||
| 管理规定 | 不许无票作业、不验电挂地线、高处不系安全带、酒后开车、乱扔工具、乱改安全措施。 | ||
| 监督与罚则 | 发现违章就罚款，按严重程度分三档，谁查到谁处理，自查自纠有加分，上级查到要连带罚。 | ||
电力公司安全违章违规处罚制度
一、目的:
为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实公司《安全生产工作规定》，逐步实现“零违章”目标，保障员工在生产活动中的安全和健康，保证电网安全运行，预防发生各类电力生产事故，教育、引导员工在生产活动中遵章守纪，特制订本规定。
二、适用范围:
本规定适用于公司下属各部门系统所属公司各个班组、其他部门参照执行。
三、职责:
1、公司各部门应认真执行本规定，对违章人员进行逐级登记和考核。
2、公司系统所有员工均有制止违章行为的权力，各部门领导、安全监察专职人员应经常到现场检查、监督本规定执行情况。各级管理人员、现场安全员应结合现场工作情况，认真履行安全监督职责，及时发现制止违章行为。
| 制定背景 | 厂里怕生产乱套，怕货做不好、做不齐、交不上。想让每天干活有章法，不出岔子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全厂所有干活的员工，从进厂第一天起就管。 | ||
| 职责分工 | 厂部负责人说了算，带班师傅盯现场，员工自己照着做，谁不守规矩谁负责。 | ||
| 管理规定 | 不能带外人进车间，机器灯风扇下班要关，裁片得贴菲纸、摆整齐，不准坐踩成品，不准私自改工艺。 | ||
| 监督与罚则 | 入厂就看制度，试用期后正式算数；违规就罚，按奖罚条例来；厂长天天看，月底发工资时核对考勤和表现；年终评奖看守规不守规。 | ||
为规范本厂的正常生产秩序，确保所有产品按时、按质、按量交货，特制定以下制度。
一、所有员工入厂前必须仔细阅读厂部制定的各项制度，入厂工作后视为自然接受制度之规范，厂部将按照奖罚条例严格执行处罚措施。
二、员工入厂第一个月为试用期，试用期满厂部和员工自愿建立劳务关系后转为正式员工，从第二个月起计算工龄。
三、严禁带闲杂人员进入生产区，按照操作规程安全生产，否则引起的意外伤害，由当事人负全部责任。
四、全体员工必须爱护公共财产、设施，不得有盗窃行为。下班时必须关机、关灯、关风扇，记数。
| 制定背景 | 酒店想让员工更懂业务、服务更好、更认同酒店文化。怕大家能力跟不上发展，所以得培训。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有正式员工，不管前台后厨还是管理层。 | ||
| 职责分工 | 人力资源部牵头搞培训，各部门配合执行。人力部还要检查效果，管老师和档案。 | ||
| 管理规定 | 新员工必须培训考试，合格才能转正。在职员工要参加通用和专业培训，费用酒店出一部分。 | ||
| 监督与罚则 | 每年年底定计划，培训完要写报告、做评估、有时还考试。没完成的部门负责人会被罚，员工考核不合格也要处理。 | ||
酒店员工培训制度范文(二)
第一章 总 则
第一条 培训制度建立的目的
为规范酒店的培训工作程序、内容和方法，全面开发酒店现有人力资源的潜力，有效提升全体员工的专业素质、综合服务素质及对酒店文化的认同度，以适应酒店经营发展的需要，特制定本制度。
第二条 酒店培训的体系
酒店致力于建立有特色的长期稳定的教育培训体系，以构建人力资源开发体系。酒店教育培训体系的主要内容包括:
1、新员工教育培训体系;
2、基层、中层、高层管理者教育培训体系;
3、分职类、职层、职等的教育培训体系;
4、道德修养、职业素质与企业文化教育培训体系;
5、脱产教育与员工自我开发体系 。
| 制定背景 | 大家老是迟到早退，签到乱七八糟，工资发错好几次，得管管出勤这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在岗员工，包括生产运行岗和日常办公岗。 | ||
| 职责分工 | 部门负责人管本部门考勤，分管领导和总经理签字把关，人力部月底汇总备案。 | ||
| 管理规定 | 必须按时签到，不能无故缺勤，外出要报告，请假要填单子、按级批。 | ||
| 监督与罚则 | 迟到早退扣钱，旷工扣更多，月底人力核对考勤发工资，超期不销假算旷工。 | ||
供水企业员工手册:考勤制度
考勤管理:
一、公司实行考勤签到制度。各部门负责人为部门考勤负责人，负责各部门在岗员工考勤核定，办理本部门员工出差、婚、丧、产、病假、探亲、公假、事假批准手续，经部门负责人、分管负责人、总经理签字后，与月底交公司人力资源部汇总、备案。
二、公司员工工作时间。日常工作岗位在工作日工作时间为上午8:00----12:00，下午为3:00----6:30。(政府调整作息时间，工作时间顺延。)员工应在规定时间内签到，无正当理由不签到的，视为旷工;生产运行工作岗位工作时间为运行岗位规定时间，员工应在交接班时间签到，没有在规定时间签到的，视为旷工，处理如下:
1、迟到、早退超过1小时以上2小时以内视记旷工半天;超过2小时以上按旷工1天计算。
2、未请假或请假未获批准而不出勤，为旷工。
| 制定目的 | 公司想管得更规范些，让大家干活更有方向，别乱来，稳住发展不掉队。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有员工，管生产目标、安全、基础工作、绩效这些事。 | ||
| 职责分工 | 人力部牵头定标准，部门领导打分执行，高管每季度看结果盯进度。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏报安全问题，不准糊弄生产目标，不准绕过流程办事，不准考核材料造假。 | ||
| 检查与监督 | 每月填表交人力，人力核对后公示，月底前完成；漏交扣当月绩效5%，两次不交约谈主管；人力部每月10号前发提醒和模板。 | ||
员工绩效考核管理
一、公司管理考核实施办法
为进一步规范企业管理，提高企业管理水平，确保企业和谐、稳定发展，特制订本规定。
(一)、公司管理考核总体指导思想
管理考核以企业发展为导向，以企业经济效益为中心，以安全文明生产为基础，以公司各项规章制度为准绳，严格落实工作目标责任，切实提高工作绩效，逐步建立比较完善的内部约束、激励机制，促进公司健康、稳定发展。
(二)、公司管理考核的基本原则
规范程序控制过程
解决问题促进工作
以人为本实现双赢
(三)、公司管理考核的内容
公司管理考核分为:生产经营目标、安全生产、基础管理、工作绩效四大方面。
| 设立背景 | 公司人多事杂，入离职合同要有人管，考勤发钱不能出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管员工进进出出、签合同、整档案、算考勤、发慰问金。 | ||
| 工作内容 | 办入职离职手续，归档纸质电子档案，统计考勤，汇总慰问金名单，开oa账号。 | ||
| 协作关系 | 跟各部门对接考勤数据，向人事经理汇报，配合财务发工资，帮其他部门查人事资料。 | ||
工作职责：
职责一:办理员工入离职、异动、合同等手续并存档
1、办理员工入职、转正、异动、离职手续;
2、员工纸质与电子人事档案的整理、完善和归档;
3、处理劳务人员的新入职及续签合同签订、入职工资审核。
职责二:统计员工每月考勤、节日慰问金
1、每月11日前统计职能部门考勤;
2、每月11日前汇总、整理、完善所有部门提交的考勤，报送经理复核、财务中心核发;
3、解答员工请假、缺勤等考勤疑问;
4、汇总、整理考勤月劳务人员新入职、异动调薪等原因的薪资异动表;
5、法定节假日前3个工作日汇总节日慰问金名单到财务中心。
职责三:处理其它日常人事事务
1、特殊原因离职办理及工资结算，每月特殊人员离职通报;
2、新入职人员oa帐号开通;
职责四:其他
1、为其他部门工作需要，提供相应的人事信息或材料;
2、上级安排的其他临时工作。