| 制定目的 | 怕挖沟时塌方伤人，管道装歪漏水，吊车碰电线出事，冬天冻坏管子，雨天积水泡槽底。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物流园里所有挖沟、铺管、回填、建井的工人和监理。 | ||
| 职责分工 | 监理盯现场查隐患，施工员管自己班组，工人按交底干活不蛮干。 | ||
| 管理要求 | 沟边留1米不堆土，吊车离电线够远，人工清槽留10厘米，雨天挖排水沟，冬天给槽底盖草帘。 | ||
| 监督与检查 | 监理天天转现场，发现没按要求做就停工整改，再犯要扣工钱，严重就换人。每周开安全会点名通报问题。 | ||
物流园给排水工程质量监理细则
1、测量放线
(1)、监理要点:
监理工程师对施工单位的测量放线要进行旁站，进行以下内容的复核性检查。
①核测临时水准点闭合差和方位角闭合差是否在允许范围内;
②检测管道中心控制点，中心桩，要求施工单位在管道的起点、终点，平面折点，竖向折点及直线段控制点埋设中心桩，桩顶要钉中心钉;
③要求施工单位在放线时埋设坡度板并检查坡度板位置和高程是否准确，是否与水准点闭合;
④检查接入原有管道的高程;
⑤检查挖槽边线、堆土界线，排水措施是否完善。
2、沟槽开挖
(1)、主控项目:
①原状地基不得扰动、受水浸泡或受冻;
②地基承载力应满足设计要求;
③经过处理的基底承载力或密实度符合设计和技术规程要求。
| 制定目的 | 泵站里墙面抹灰容易掉灰、开裂，工人踩高处干活不稳，水泥浆溅到眼睛怕伤人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 排涝泵站内部所有墙面抹灰活儿，只管施工人员和现场墙面。 | ||
| 职责分工 | 班组长盯现场，工人自己戴好手套护目镜，老师傅带新人看脚手架牢不牢。 | ||
| 管理要求 | 梯子靠墙要垫稳，抹灰前先洒水防扬尘，窗台边抹灰时别把工具放太靠外。 | ||
| 监督与检查 | 每天开工前工长查防护用品，没戴齐不让上架，两次不改就换人干别的活。 | ||
排涝泵站内墙抹灰施工方法
(1)、工艺流程
墙面浇水→吊垂直、抹灰饼→抹水泥踢脚→做护角→抹水泥窗台→墙面冲筋→抹墙面底层灰→抹墙面罩面灰。
(2)、墙面浇水:抹灰前一天，应用胶皮管自上而下的把墙壁浇水湿润。
(3)、按基层表面平整垂直情况，吊垂直、套方、找规矩，经检查后确定抹灰厚度，但最少不应少于7mm，墙面凹度较大时要分层抹平，操作时先抹上灰饼再抹下灰饼;抹灰饼时要根据室内抹灰的要求，(分清抹踢脚板还是水泥墙裙)，以确定下灰饼的正确位置，用靠尺板找好垂直与平整，灰饼用1:3水泥砂浆抹成5cm见方的形状。
(4)、抹水泥踢脚板:用清水将墙面湿透，尘土、污物冲洗干净，根据已抹好的灰饼冲筋(此筋应冲得宽一些，8~10cm为宜，因为此筋即为抹踢脚的依据，同时也是抹混合砂浆墙面的依据)。
| 编制目的 | 让销售部人力调配有章可循，避免人多浪费或人少忙不过来，保障卖房工作不卡壳。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 各地区售楼部、营销中心、行政人事部。 | ||
| 职责分工 | 售楼主任提申请，项目公司经理批，营销中心拟方案，行政人事部办手续，监督是营销中心和行政人事部。 | ||
| 操作流程 | 先写报告说明原因，再报批，接着拟调配方案，最后发通知执行，全程要留书面记录。 | ||
| 执行标准 | 报告要写清人数、时间、岗位；借调优先内部协调；招聘走人事流程；通知必须盖章；档案由行政人事部更新。 | ||
某房地产集团销售业务管理指引
销售管理应坚持因地制宜，在本办法规范的基础上，各地区公司营销中心应根据当地实际情况，制订相应操作细则，规范本地区公司的营销推广工作。
第一节营销系统人力资源调配管理
人力资源调配是指由于各地区销售部出现人员结构不合理，造成短期或长期人力资源浪费或不足，地区公司根据具体情况对人员进行临时或中长期性再分配;人力资源调配因素主要有:人力过剩、人力不足、学习培训、工作不适等。