| 制定目的 | 设备老坏，影响干活，耽误交货，想早点发现毛病，少停机，多用几年。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有开机器、修机器的人，管设备检查、报修、保养这些事。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头查，操作工天天看，维修工马上修，车间主任盯着落实，厂长抽查。 | ||
| 禁止行为 | 不准瞒报小毛病，不准等坏了才修，不准用错油料，不准跳过点检步骤，不准私自改设备。 | ||
| 检查与监督 | 每天开工前点检填表，班长中午查记录，月底汇总问题，没填或乱填扣绩效，整改超3天要写说明，下月再犯调岗。 | ||
对于大型机械加工企业，为了最大限度地提高劳动生产率和经济效益，企业在生产过程中必须应用各种手段和方法，及时掌握设备良好状况的动态变化，及早发现故障或隐患，并进行预防和维修，减少故障的发生和故障停机时间，延长设备使用寿命，提高设备的工作可靠性和利用率。
1 故障的概念
故障是指机器设备或系统在使用过程中，由于某种原因导致丧失规定功能的事件，这一概念可包括已经发现的故障和未发现的潜在故障。事故也是一种故障，是设备因非正常损坏造成停产或效能降低，停产时间和经济损失超过规定限额。
| 制定背景 | 总监太忙了，很多事顾不上 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 总监理工程师代表这个岗位 | ||
| 职责分工 | 总监理工程师代表自己干，总监盯着看，公司人事抽查 | ||
| 管理规定 | 不能乱签文件，开会要组织，资料要归档，安全检查不能少 | ||
| 监督与罚则 | 每月查一次工作记录，没做到就谈话提醒，两次没改就换人，总监随时抽查现场 | ||
监理上墙制度:总监理工程师代表职责
1.在总监理工程师的授权下，对外与建设单位(建设单位)、设计单位、承包单位进行业务联系。对内协助总监理工程师，团结监理工程师完成所负责的岗位责任;
2.审核单位工程开工报告，并报总监理工程师签发;
3.在总监理工程师的领导和组织下，主持监理规划、监理细则的编制;
4.组织经常性的工地监理例会，主持专业性监理会议，定期组织监理内部会议;
5.协助总监理工程师审查施工组织设计，签署施工方案，审查各专业的监理工程师技术洽商的签认。