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设备安拆工

时间：2026-09-27 06:59:53

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发布时间：2026-09-27

适用岗位：设备安拆工、搅拌机操作工、混凝土班组长

编制目的	防止搅拌车出问题，保证运输混凝土安全，不让机器带病干活，避免路上抛锚或漏料。
适用范围	混凝土搅拌运输车司机和车队维修员，专管这台车的人。
职责分工	司机自己动手检查和开车，修理工帮忙看设备，队长偶尔来抽查一下。
操作流程	先看外观有没有裂、松、漏，再热车试转筒子，装料前倒水清筒，路上保持慢转，停车后彻底冲洗。
执行标准	用眼睛看、用手摇、用耳朵听，仪表指针得在绿区，转速按说明书调，水位要到刻度线，冲洗必须冲到没硬块。

⑴、搅拌筒和滑槽的外观应无裂痕或损伤;滑槽止动器应无松弛和损坏;搅拌筒机架缓冲件应无裂痕或损伤;搅拌叶磨损应正常。

⑵、应检查动力取出装置并确认无螺栓松动及轴承漏油等现象。

⑶、启动内燃机应进行预热运转，各仪表指示值正常，制动气压达到规定值，并应低速旋转搅拌筒3~5min，确认一切正常后，方可装料。

⑷、搅拌运输时，混凝土的装载量不得超过额定容量。

⑸、搅拌输送车装料前，应先将搅拌筒反转，使筒内的积水和杂物排尽。

⑹、装料时，应将操纵杆放在“装料”位置，并调节搅拌筒转速，使进料顺利。

⑺、运输前，排料槽应锁止在“行驶”位置，不得自由摆动。

⑻、运输中，搅拌筒应低速旋转，但不得停转;运送混凝土的时间不得超过规定的时间。

编制目的	为了让大家用卷扬机时不出事，不拉歪、不掉东西、不被电到，保护人和设备安全。
适用范围	开电动卷扬机的人，装吊重物的现场，还有搭桅杆、挂滑车这些活儿。
职责分工	司机自己动手操作，班组长在旁边看着，安全员不定期来查，老师傅带新人一起干。
操作流程	先看机器灵不灵，再固定好卷筒和钢丝绳，接着对准滑车方向，慢慢起吊，最后断电锁闸。
执行标准	钢丝绳必须卡紧，留够3圈；卷筒直径得是绳子粗细的16倍以上；开关要接地，刹车一按就停，跑绳不能歪斜。

制定目的	升降机老出事故，掉下来砸人，管理松垮，检查马虎，零件用太久不换。
适用范围	工地所有sc型升降机、操作员、维修工、管设备的人。
职责分工	老板要盯紧制度落实，司机得按规矩开，维修工必须天天查零件，安全员每周看记录。防坠器每三个月试一次，到期送检；限位开关不能拆不能短接；磨秃的齿轮齿条马上换；电机别超时猛干；缓冲器必须装够劲；楼层门要锁死才开门。队长每天巡检签字，安全部每月查台账，没做试验或乱改开关，停机整改扣奖金，再犯就换人；出事了要追责到人。从2024年6月1日起执行，设备科负责更新，新国标出台或大修后就得重调。

制定目的	怕葫芦出毛病砸到人，怕钢丝绳断了掉东西，怕按钮失灵控制不住。
适用范围	所有用这个葫芦的人，还有葫芦本身、轨道、吊钩、钢丝绳。
职责分工	操作员每次用前要查、用中要看、用后要关电；维修员每周要检查一遍；班长盯着别超载别乱按。
管理要求	查轨道清障碍，看按钮灵不灵，听声音怪不怪，摸制动松不松，盯钢丝排齐没，限位不能当开关用。
监督与检查	班组长每天看操作员做没做检查，维修员记检查本，漏查一次扣分，出事一起担责，月底汇总问题报车间主任。

制定目的	怕东西乱放绊倒人，怕危险品出事，想让干活的地方干干净净、安安全全。
适用范围	所有在生产区、施工点、厂区内走动干活的人，管物品摆放、危险品存运、通道清理、车辆停放。
职责分工	班组长盯现场，员工自己收拾好手边东西，安全员每周转两圈看问题，车间主任月底签字确认。
禁止行为	水杯不准上操作台，灭火器箱前堆东西不行，气瓶晒太阳不行，焊条头乱扔不行，手推车超一米高不行。
检查与监督	每天早会后自查五分钟，安全员抽查打分，月底汇总，连续两次不达标要重新培训，三次就扣当月安全奖。

制定目的	怕项目里出事没人管，火啊、打架啊、漏水啊这些突发情况乱成一团。
适用范围	物业所有员工，项目里每个角落，所有设备和日常巡逻、处理问题这些活儿。
职责分工	保安盯火和治安，工程抢修水电，客服传消息协调，保洁帮忙疏散和打扫，经理总管全场。
管理要求	发现火马上灭火报中控，打架要拦住喊人，可疑东西50米内不让人靠近，漏水赶紧挡水排积水，醉酒者劝走或联系单位。
监督与检查	主管天天看现场，中控室随时记日志，谁漏报瞒报挨批评扣分，严重了调岗，每月查一次记录本是否写全。

制定目的	怕工人从高处掉下去，怕洞口没盖好绊倒人，怕施工时没拦住出事。
适用范围	所有在工地干活的人，楼里楼外、坑边屋面、电梯口、阳台这些地方。
职责分工	班组长天天看，安全员重点查，工人自己动手盖好洞、绑牢栏杆、挂严网。
管理要求	洞口必须盖严实，楼梯阳台设两道栏杆，2米以上临边全得有防护，电梯口门要够高，基坑边加灯提醒。
监督与检查	工长每天转着看，安全员不定期抽查，谁没做到就停工整改，再犯扣钱，严重清退。

制定目的	起吊东西容易出事，比如绳子滑了、物件歪了、人站错地方被砸到。
适用范围	所有用吊钩、钢丝绳、卡环干活的人，还有开起重机的司机和指挥的师傅。
职责分工	指挥员要懂机械、发清楚信号；司机只听指挥员的话；干活的人不乱站、不伸手、不靠近受力绳子。
管理要求	吊前离地10~20cm停一下检查；吊钩要封好；有棱角垫麻袋；长物件拴溜绳；钢丝绳坏了就换。
监督与检查	班组长天天看，安监员不定期查，谁没做到就停下整改，再犯要重新学规定，严重就调离起重岗。

编制目的	让司机开车不乱来，别出事，保护自己也保护别人，路上厂里都安全。
适用范围	拿驾照的汽车司机，开货车的，厂里车间里跑运输的。
职责分工	司机自己动手开车，正式司机带实习司机，安全部门偶尔查一查。
操作流程	出车前检查车、路上按速限开、转弯路口慢看通过、停车拔钥匙拉手刹。
执行标准	刹车喇叭灯全好才能走，厂里最多开10码，路口必须减速鸣号，停车要选地方，货物捆紧不超高超宽。

制定目的	怕机器出毛病，螺丝松了、钢丝绳断了、油漏了，工人干活不安全。
适用范围	架桥机操作员、安全巡视员、电工，只管这台设备。
职责分工	巡视员天天看、随时盯；电工专管电线和电器；大家都要发现问题马上报。
管理要求	每天查螺栓、钢丝绳、吊具、液压油；每周加黄油、洗滤芯、看闸瓦；半年换滤芯，一年换齿轮油、喷漆，两年换液压油。
监督与检查	班组长每天翻记录本，没填或乱填要重做；检查漏项扣当月安全分；三次不达标停岗培训；记录本月底交安全部存档。

制定目的	怕吊东西时砸到人，怕机器出问题，怕电线碰着起火，怕风大船晃出事。
适用范围	所有开吊车、卷扬机、龙门架、千斤顶的人，还有现场干活的工人。
职责分工	指挥员盯全场，司机管好机器，起重工绑牢重物，电工查线路， everyone各干各的活儿不乱插手。
管理要求	吊前试吊、钢丝绳不打结、重物离地先停、停电马上放货、吊臂不碰电线、灭火器要配好。
监督与检查	班组长天天看，安全部每周查，谁没做到扣工分，出事要写检查，严重就停工学规矩。

制定背景	怕工人不懂安全出事，想让大家多学点保命知识，少受伤少出事。
适用范围	所有新进场工人、各工种班组长、工长、质安部、工程承包人。
职责分工	质安部负责教育考试，工长管日常交底，班组长盯组员，承包人带人报到，经理部汇总名单。
管理规定	新人必须先培训再考试，合格才能上班；特殊工种要持证；不能随便换人；安全交底每周一次，天天要提醒。
监督与罚则	没培训不许上岗，考试不过要补课；换人不报罚200元；工长查现场隐患；班组长记安全交待；出事承包人自己担责。

制定目的	怕机械出事伤人，想让干活更安全点，大家心里有底不慌。
适用范围	管开机器的人、修机器的人，管装拆改机器、开机器、查机器这些活。
职责分工	安监部牵头定规矩，机管员天天盯现场，班组长管自己人别乱来，领导不定期看落实没。
禁止行为	没证不准碰大机器，改装不批不能干，检查漏项不算完，出事不报要挨批。
检查与监督	每月查一次机器和记录，安监员打分，月底前交表，差的停工学三天再上岗。

制定目的	怕吊装出事，比如东西掉下来砸人、电线碰着人、轨道不平翻车。
适用范围	开起重机的人、装吊具的人、现场管轨道和钢丝绳的师傅。
职责分工	班长盯现场，操作员自己检查设备，安全员每天看防护用品戴没戴好。
管理要求	戴安全帽、轨道清干净、钢丝绳查磨损、十不吊记牢、六级风就停手。
监督与检查	班组长每班点名查穿戴，安全员随机拍照片，没做到扣当月安全分，三次警告换岗。

制定背景	工地架子和机器老出问题，怕塌了伤人，得有个规矩管验收。
适用范围	所有搭脚手架、装塔吊、外用电梯的现场。
职责分工	项目部牵头，安装单位执行，安全员盯着查，技术员负责检测。
管理规定	没合格证不准装，没方案不开工，验收不合格不能用，整改完再验。
监督与罚则	验收要一项项测，记录存档，合格才挂牌；不按规矩来，停工整改，谁验收谁签字负责。

编制目的	防止起重出事，保护干活的人不被砸伤、压伤、电着。
适用范围	起重工，还有用卷扬机、千斤顶、扒杆这些家伙的人。
职责分工	起重工自己动手干，专人负责喊口令指挥，旁边有人盯着看有没有危险。
操作流程	戴好安全帽→查工具绳子→试吊0.5米→确认稳了再正式吊→吊完固定牢才能走。
执行标准	安全帽必须戴紧，绳子不能有毛刺断股，试吊要停够时间看稳不稳，接地线得接实，电压不能超36伏，风大过六级就停手。

编制目的	让司机知道怎么开起重机才不会出事，保护自己和别人安全，防止机器坏掉。
适用范围	开履带式起重机的司机，还有指挥人员和现场配合的人。
职责分工	司机自己动手操作，指挥员发信号提醒，安全员偶尔来检查一下。作业前先检查机器，吊前试吊10厘米，吊时看信号、不超载、不斜拉，收工要放好吊臂、锁车。每步都要做到位：比如试吊必须离地10厘米，停机要放45度角、手柄归零、发动机熄火、上锁；距离输电线路不能少于表一写的数字。从2023年9月1日起用，安全部负责解释，遇到新设备或事故后马上更新。

制定目的	工地施工容易出错，图纸看不懂、测量不准、交底不清，怕影响工期和质量。
适用范围	所有在工地干活的人，包括项目经理、技术员、施工员、班组长、工人。
职责分工	项目经理盯全局，总工管技术，技术员做交底，施工员带班组，工人按要求干。
管理要求	图纸要一起看，交底必须签字，测量两人复核，资料专人收发，仪器定期检查。
监督与检查	技术员天天查交底落实没，总工每周抽查记录，没做到就返工重来，问题多的停工整改。