| 制定目的 | 工地常出事故，怕工人受伤，怕设备出问题，怕管理不到位。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工程项目部所有副经理，管的工地现场，用的机械设备。 | ||
| 职责分工 | 副经理要管全面，部门负责人管自己那块，班组长盯具体活儿，工人守自己岗位。 | ||
| 管理要求 | 查隐患要定人定时定措施，防护设施先验收再用，不许瞎指挥，出事马上报。 | ||
| 监督与检查 | 每月查两次安全，安全部盯着，项目经理抽查，没做到扣绩效，严重就调岗。 | ||
工程项目部副经理安全责任制(三)
1 .认真执行安全劳动保护方针政策、法规及公司安全管理制度。
2 .对项目工程安全全面负责，督促各部门在自己工作范围内做好安全生产工作。
3 .安排工作计划，要把安全工作贯彻到每个环节中去，做好"安全生产、预防第一"的方针。
4 .加强安全管理教育，总结推广安全生产经验。
5 .组织好各项安全活动，定期、不定期的安全检查，开展安全竞赛活动。
6 .进行安全生产教育和遵章守纪教育，不违章指挥，冒险蛮干。
7 .对施工现场防护和电气、机械设备等安全防护设施，组织验收，合格后方可使用。
8 .认真消除事故隐患，按"三定"方案进行实施并监督实行。
9 .督促各部门认真做好各种安全运行台账记录和安全技术交底。
10 .发生重大事故或重大未遂事故，立即保护现场并上报。
| 制定目的 | 怕施工出错影响质量，怕工人不按标准干，怕材料不对、测量不准、验收马虎。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 装饰项目里的技术主管和他管的施工队、图纸、材料、测量点、验收环节。 | ||
| 职责分工 | 主管扛总责，带人编方案、盯现场、查问题、改错误；施工队按要求干，技术员配合记录、复核、培训。 | ||
| 管理要求 | 方案必须审批才开工，测量线要亲自复核，不合格品马上停、改、验，验收不签字不能进下一道。 | ||
| 监督与检查 | 项目经理每月查一次，资料要全要真，漏记少记重做，整改不及时扣工费，质量问题返工自己掏钱。 | ||
装饰项目技术主管的主要工作职责
技术主管:项目技术主管的主要负责项目的技术、质量管理工作。
技术主管的主要工作包括:
(1)在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。
(2)负责主持编制项目工程施工组织设计及重要分项施工方案、措施和作业指导书;负责主持编制施工总进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作;主持各分项工程验收以及工程竣工验收等工作。
| 制定目的 | 以前出过操作不规范的事，想让大家干活时更小心，少出事故，保护人和设备安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管开起重机的人，还有地面操作的人，管怎么开、怎么检查、怎么吊东西。 | ||
| 职责分工 | 安全员牵头管这事，司机和地面操作员自己执行，班组长每天盯着看，安全部不定期查。 | ||
| 禁止行为 | 没证不能开，吊物从人头上过不行，安全装置坏了还用不行，光线不好也不行，乱指挥不能听。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前要检查设备，班中盯操作动作，班后填记录。安全部每月查一次，没做到就重新培训，两次就调岗。 | ||
一、适用范围
本规定适用于单梁桥式起重机、双梁桥式起重机、单梁悬挂起重机、柱式悬臂起重机、汽车吊、单轨悬挂起重机等。
二、使用规定
1. 起重机司机必须经过培训后，取得《特种设备作业人员证》方能上岗操作。严禁无证人员操作。
2. 地面操纵起重机操作者必须熟知起重机操纵和安全知识方可操作。
3. 起重机司机和地面操纵起重机操作者工作前必须进行班前检查。检查各操纵手柄是否在零位，钢丝绳、链条、吊钩是否良好。开空车检查各限位开关、急停开关、刹车和制动是否有效可靠。
| 制度目标 | 让设备少磨损，省电，干活更久，不出安全事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 设备科管总，配专人；供应部买油发油；车间设备员带头，工段长盯操作工执行。 | ||
| 核心条款 | “五定”加油：定点、定人、定质、定时、定量；油要过三级滤网；废油要收好交回。 | ||
| 执行要求 | 按润滑图表操作，油位标清楚，地面不能有油污，轴承温度要看，阀门要定期上油，每月/每季取样化验存档。 | ||
工厂设备润滑管理制度(九)
润滑是设备正常运行的必要条件，是做好设备维护保养，保证设备安全运行的基础工作，是使设备经常处于完好状态的重要环节。为降缓设备磨损，降低动力消耗，提高设备效率，延长设备使用寿命，保障设备安全运行，必须认真贯彻和执行本制度。
1.设备科:必须加强对设备润滑管理工作的组织和领导，配有专人或兼职的负责日常业务工作，推广先进润滑技术和管理经验，切实做好润滑油品的定额、贮存、保管、检验、发放、使用、废油回收及润滑用具的管理，建立、健全单机设备润滑制度，定期组织检查，做到台理用油，不断提高设备润滑管理水平。
2.供应部门职责
①负责按年、季、月润滑用油(脂)的品种、规格、数量等，组织选购油品，认真做好油品入库工作。
②新购入油品必须要有供油(脂)部门的油品化验报告单，并符合质量要求。
| 制定目的 | 工地东西老被碰坏、踩变形、淋雨发霉，怕影响后面施工和验收。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在楼里干活的人，钢筋、模板、门窗、地面这些材料和部位。 | ||
| 职责分工 | 工长盯现场，班组长管自己人，工人自己看好手里的活和周围东西。 | ||
| 管理要求 | 垫木头、盖塑料布、设围栏、轻拿轻放、不乱踩、不乱焊、不乱砸。 | ||
| 监督与检查 | 每天工长巡场看，发现没照做就喊停，再犯要扣分还可能罚钱，记录在施工日记里。 | ||
商业综合楼工程成品保护措施
1.测量定位
定位桩采取桩周围浇灌砼固定，搭设保护架，悬挂明显标志以提示，水准引测点尽量引测到周围老建筑物上或设固定点，标志明显，不准堆放材料遮挡。
2.地下防水工程
底板防水施工时，严禁穿硬底带钉的鞋在上面行走，底板防水施工完毕后，办理交接手续，责任工程师要将实际情况记录在施工日记中，作为一个重点检查项目。
3.制成品的保护
由厂家直接生产出厂运至工地的产品应保护，如电机、木门、金属构件及其它进场的装饰品。
1)场地堆放要求
地基平整，排水良好，必要时采用横木搁置，或根据制成品本身要求，防潮存放。所有成品按指定位置堆放，便于运输。
| 制度目标 | 管好设备不乱用，让机器少坏多干活，大家知道该干啥，别出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 设备部定规矩、发证、查记录；操作员守岗、保养、填表；班组长签字确认；司机交接清楚状况。 | ||
| 核心条款 | 定人定机定岗；上岗要拿证；交班写清油水工况；每天检查设备，有问题马上报。 | ||
| 执行要求 | 班前查、班后擦；按时加油换油；记录字迹清、数据准、每周交设备部；设备主管天天现场看，核对日志。 | ||
一、设备使用的基本制度：岗位责任制、持证上岗制、交接班制、巡回检查制度
1、岗位责任制
（1）对主要设备实行定人、定机、定岗位，包使用、包保管、包保养的“三包三定”责任制，操作人员保持相对稳定调整时应征得设备部同意。
（2）设备操作人员必须坚守岗位，确保机械正常运行。
（3）操作和维护人员要做到班前检查机况，班后擦拭机体，使设备外观整洁，达到“三无”和“四不漏”。
（4）操作和维护人员根据设备部制定的保养制度要求，定质、定量、定时加油，定期换油，并保证油路畅通，使设备经常处于良好状态下运形。
（5）操作人员要做到“三懂”（懂原理、懂构造、懂性能）“四会”（会使用、会保养、会检查、会排查故障）。确保正确使用机械，按规定保养，严格执行安全技术操作规程。
| 制定目的 | 外墙施工容易掉东西、工人站不稳、材料混错、天气冷了活干不好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 干外墙涂料的工人、用的脚手架和吊篮、所有涂料和工具。 | ||
| 职责分工 | 工长盯现场，班组长管自己人，工人自己戴好安全带、不乱扔东西、不踩不稳的地方。 | ||
| 管理要求 | 脚手架离墙够远，遮挡好门窗，喷浆前检查气管，冬天砂浆要保温，有机硅喷匀别流下来。 | ||
| 监督与检查 | 工长每天看三遍，安全部每周查一次，没做到就停工重学，再犯就换人干别的活，记录本上要签字画圈。 | ||
大厦外墙涂料施工方案
1适用于一般工业与民用建筑的墙面弹涂、小装施工。
2.1材料及主要机具:
2.1.1水泥:325号及其以上的普通水泥、矿渣水泥、火山灰水泥。一个工程所用水泥应采用同一批产品，并应一次备齐。白水泥应根据设计要求选用。
2.1.2细骨料:采用各种小八厘的下脚料，粒径在2mm左右的白云石屑、松香石屑等;也可使用中粗砂，其含泥量应不大于3%。
2.1.3颜料:应选用耐光、耐碱性好的颜料，如氧化铁红、氧化铁黄、群青、赭石等，一个工程所用的颜料应采用同一厂家、同一牌号、同一批量生产的产品，并应一次备齐。
2.1.4107胶:含固量10%~12%，ph值7~8，相对密度1.05;有机硅:含固量30%，ph值13，相对密度1.23。
| 制度目标 | 管好施工设备，让机器不坏、不出事，干活顺，工期不拖，质量有保障。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安全科负责验收和检查；项目部管登记、保养、运行；机修员修机器；操作员每天检查机器。 | ||
| 核心条款 | 设备进场要验，合格才能用；安装完必须验收；塔吊电梯不能先用后验；保养分四级，按时做；带病机器不准开。 | ||
| 执行要求 | 验收要有签字记录；台帐当天登记；交接班要清点工具和记录；保养计划年初定；安全科不定期查；问题当场改，严重就停用。 | ||
公司为对各类施工设备进行有效的管理，确保技术性能良好、安全使用，保证施工质量和满足工程进度要求，施工生产设备安全管理按下列规定执行:
一、进场设备验收
1、进入施工现场的生产设备，由安全科监管项目部进行验收。验收内容包括试运行情况、随机附(备)件、工具、外观质量、合格证明、技术资料、保修书、认为供应方应提供的其它资料等。
2、设备经安全科、项目技术人员初步验收，对不合格的产品可向供应方提出退货或更换、对确认为合格的产品必须报项目监理工程师复验，新购置的产品设备经复验合格后需办理设备交接手续，有关参验人员需做好交接验收签证记录，并保存。
3、验收合格产品设备应及时登记入册并建立设备台帐。
| 制定背景 | 怕设备出问题没人发现 怕巡检不认真导致事故 想让每个人都知道自己该看啥 避免漏查、瞎查、应付了事 确保机器安安全全转着 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 值班员、运行班长、生产部门负责人 还有技术人员和非值班员 管所有设备巡回检查这事 | ||
| 职责分工 | 值班员自己查设备 运行班长盯着班里人 生产部门负责人带技术员每周查一次 领导负责批准单独巡视资格 大家都要对记录负责 | ||
| 管理规定 | 必须按路线图走 要看、听、摸、嗅、想 高压不能单人去 不能越遮栏、不靠近带电体 雷雨天别近避雷针 接地时得离远点 | ||
| 监督与罚则 | 班长天天盯，不认真就批评 发现缺陷要记本上，重要隐患马上报 负责人每周查记录、查现场 巡检不到位出事要追责 发现大问题有表扬奖励 没记录或假记也要问 | ||
一、值班人员必须负责对自己所分管的设备范围按《巡回检查路线图》所指线路巡回检查。巡回检查中要细看、细听、细摸、细嗅 、细想。“设备已有什么问题”，“设备可能出现什么问题”，怎么办
二、运行班长应经常督促本班人员要定时、认真的进行巡回检查。对不认真进行巡回检查工作的要进行批评教育，对在上班期间不认真工作，对机器设备不认真巡回检查的要及时提醒直至报告部门领导。