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设备员

时间:2026-10-31 17:48:59
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发布时间:2026-10-31
适用岗位:设备员、项目经理、安全员
制定目的怕出大事,想让干活不出人命、不坏机器。
适用范围所有干幕墙的工人和管设备的人,盯高空、用电、吊装这些活。
职责分工项目经理带头,安全员天天跑现场,工长带班查,班组长管自己人。
禁止行为不戴安全帽不准进工地,没证不能碰电焊吊车,设备不接地不许用,防护栏没搭好不能开工。
检查与监督安全员每周大查,班组长每天小查,交底要签字,没做到就停工整改,新工人必须先学再干,体检不合格不让上高处。

幕墙工程安全管理与安全保证措施

1、安全生产管理目标

无重大伤亡事故和设备事故。

2、安全生产管理标准

2.1龙门架及井架物料提升机安全技术规范(jbj88-92)

2.2建筑施工高处作业安全技术规范(jgj80-91)

2.3施工现场临时用电安全技术规范(jgj46-88)

3、安全生产管理体系

3.1 成立以项目经理为第一责任人的由安全员、施工工长、设备员、技术员、班组长组成的安全管理领导小组。负责日常的安全检查和监督。安全小组每周进行一次大

检查,每星期由专职安全员组织班组进行一次安全小结,专职安全员负责日常的安全监督、安全生产检查。

4、安全管理技术措施

4.1 认真落实安全生产岗位责任制,做到分工、责任双落实。

发布时间:2026-10-30
适用岗位:设备员、项目经理、项目安全员
制定背景工地塔吊这些大设备老出事,监理得盯紧点,不然容易塌、容易砸人。
适用范围管所有在建工程的塔吊、升降机这些大机器。
职责分工总监理工程师带头干,专业监理员天天查,公司质量部不定期抽查。
管理规定设备进场前必须报审,安装拆卸前要交资料,原件复印件都得对得上,保养记录不能断。
监督与罚则每周监理例会通报问题,资料不全就不签字放行,三次不过就发整改单,再不行就停工。检查结果记在监理日志里,月底汇总交公司。

1、工程项目开工前,项目监理机构应对施工单位报送的建筑起重机械和自升式架设设施清单进行审查确认,并对施工单位填报的建筑起重机械和自升式架设设施确认报审表进行核查。建筑起重机械和自升式架设设施确认报审表应按本规程附录a中表d-b6的要求填写。

2、项目监理机构应重点核查建筑起重机械和自升式架设设施的备案手续,并对施工单位“安装告知”、“使用登记”、“顶升加节告知”、“拆卸告知”环节的验收手续进行核查。

3、建筑起重机械在进入施工现场进行安装、顶升加节、拆卸前,项目监理机构应对施工单位报审的有关安装、顶升加节、拆卸告知资料进行审核。有关安装、顶升加节、拆卸告知资料的报审和审核应按本规程附录a中表d-b12的要求填写。

发布时间:2026-10-27
适用岗位:设备员、操作工、维修工
制定背景怕安全设施乱搭乱装,出事故。想让设备都好好的,不带病上岗。
适用范围管工地上的大机器、防护栏、井架、电线、小机械这些。
职责分工安全科牵头,动力设备科配合,现场安全员、技术员、施工员一起干,机管员也得在。
管理规定没证不能装机器;防护栏搭完必须验收;电线没验过不准通电;小机械要挂牌才准用。
监督与罚则每次验收都要写记录,不合格马上改;谁不按规矩来,就停工整改;查到没验收就用的,追责到人;每月安全检查要翻记录本。

为了确保各项安全设施、设备的组装搭设,严格做到规范齐全,提高安全设施、设备的完好率。为此制定如下验收制度必须认真执行。

一、大型机械装拆,必须持有建设行政主管部门核发的有效许可证,严禁无证单位承接任务,安装完毕须经公司安全科、动力设备科、施工现场的安全员、机管员、电气负责人共同组织验收。由公司安全科签发验收记录,并经机械检测中心检测合格后方能使用。

二、施工现场上所有的临边、洞口、通道等安全防护设施。搭设前,必须按专项方案由技术员、施工员对架子工进行安全技术交底。搭设完毕以后,由技术员、施工员和安全员共同参与验收,不合格的安全设施必须整改符合要求后,方可投入使用,每验收一次须做好验收记录。

发布时间:2026-09-22
适用岗位:设备员、项目经理、技术负责人
制定目的工地常出事故,怕工人受伤,怕设备出问题,怕管理不到位。
适用范围工程项目部所有副经理,管的工地现场,用的机械设备。
职责分工副经理要管全面,部门负责人管自己那块,班组长盯具体活儿,工人守自己岗位。
管理要求查隐患要定人定时定措施,防护设施先验收再用,不许瞎指挥,出事马上报。
监督与检查每月查两次安全,安全部盯着,项目经理抽查,没做到扣绩效,严重就调岗。

工程项目部副经理安全责任制(三)

1 .认真执行安全劳动保护方针政策、法规及公司安全管理制度。

2 .对项目工程安全全面负责,督促各部门在自己工作范围内做好安全生产工作。

3 .安排工作计划,要把安全工作贯彻到每个环节中去,做好"安全生产、预防第一"的方针。

4 .加强安全管理教育,总结推广安全生产经验。

5 .组织好各项安全活动,定期、不定期的安全检查,开展安全竞赛活动。

6 .进行安全生产教育和遵章守纪教育,不违章指挥,冒险蛮干。

7 .对施工现场防护和电气、机械设备等安全防护设施,组织验收,合格后方可使用。

8 .认真消除事故隐患,按"三定"方案进行实施并监督实行。

9 .督促各部门认真做好各种安全运行台账记录和安全技术交底。

10 .发生重大事故或重大未遂事故,立即保护现场并上报。

发布时间:2026-09-22
适用岗位:设备员、项目经理、资料员
制定目的怕施工出错影响质量,怕工人不按标准干,怕材料不对、测量不准、验收马虎。
适用范围装饰项目里的技术主管和他管的施工队、图纸、材料、测量点、验收环节。
职责分工主管扛总责,带人编方案、盯现场、查问题、改错误;施工队按要求干,技术员配合记录、复核、培训。
管理要求方案必须审批才开工,测量线要亲自复核,不合格品马上停、改、验,验收不签字不能进下一道。
监督与检查项目经理每月查一次,资料要全要真,漏记少记重做,整改不及时扣工费,质量问题返工自己掏钱。

装饰项目技术主管的主要工作职责

技术主管:项目技术主管的主要负责项目的技术、质量管理工作。

技术主管的主要工作包括:

(1)在项目经理的领导下,对项目质量目标负主要责任。主管项目技术和质量管理工作,认真贯彻执行国家有关规范、标准,监督施工现场各级人员履行质量职责,对工程施工质量进行技术指导和监督。

(2)负责主持编制项目工程施工组织设计及重要分项施工方案、措施和作业指导书;负责主持编制施工总进度计划和施工总备料计划,负责月材料计划的审核,协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作;主持各分项工程验收以及工程竣工验收等工作。

发布时间:2026-09-16
适用岗位:设备员、车间主任、安全员
制定目的以前出过操作不规范的事,想让大家干活时更小心,少出事故,保护人和设备安全。
适用范围管开起重机的人,还有地面操作的人,管怎么开、怎么检查、怎么吊东西。
职责分工安全员牵头管这事,司机和地面操作员自己执行,班组长每天盯着看,安全部不定期查。
禁止行为没证不能开,吊物从人头上过不行,安全装置坏了还用不行,光线不好也不行,乱指挥不能听。
检查与监督每天班前要检查设备,班中盯操作动作,班后填记录。安全部每月查一次,没做到就重新培训,两次就调岗。

一、适用范围

本规定适用于单梁桥式起重机、双梁桥式起重机、单梁悬挂起重机、柱式悬臂起重机、汽车吊、单轨悬挂起重机等。

二、使用规定

1. 起重机司机必须经过培训后,取得《特种设备作业人员证》方能上岗操作。严禁无证人员操作。

2. 地面操纵起重机操作者必须熟知起重机操纵和安全知识方可操作。

3. 起重机司机和地面操纵起重机操作者工作前必须进行班前检查。检查各操纵手柄是否在零位,钢丝绳、链条、吊钩是否良好。开空车检查各限位开关、急停开关、刹车和制动是否有效可靠。

发布时间:2026-09-11
适用岗位:设备员、操作工、工段长
制度目标让设备少磨损,省电,干活更久,不出安全事故。
职责分工设备科管总,配专人;供应部买油发油;车间设备员带头,工段长盯操作工执行。
核心条款“五定”加油:定点、定人、定质、定时、定量;油要过三级滤网;废油要收好交回。
执行要求按润滑图表操作,油位标清楚,地面不能有油污,轴承温度要看,阀门要定期上油,每月/每季取样化验存档。

工厂设备润滑管理制度(九)

润滑是设备正常运行的必要条件,是做好设备维护保养,保证设备安全运行的基础工作,是使设备经常处于完好状态的重要环节。为降缓设备磨损,降低动力消耗,提高设备效率,延长设备使用寿命,保障设备安全运行,必须认真贯彻和执行本制度。

1.设备科:必须加强对设备润滑管理工作的组织和领导,配有专人或兼职的负责日常业务工作,推广先进润滑技术和管理经验,切实做好润滑油品的定额、贮存、保管、检验、发放、使用、废油回收及润滑用具的管理,建立、健全单机设备润滑制度,定期组织检查,做到台理用油,不断提高设备润滑管理水平。

2.供应部门职责

①负责按年、季、月润滑用油(脂)的品种、规格、数量等,组织选购油品,认真做好油品入库工作。

②新购入油品必须要有供油(脂)部门的油品化验报告单,并符合质量要求。

发布时间:2026-09-10
适用岗位:设备员、项目经理、工地电工
制定目的工地东西老被碰坏、踩变形、淋雨发霉,怕影响后面施工和验收。
适用范围所有在楼里干活的人,钢筋、模板、门窗、地面这些材料和部位。
职责分工工长盯现场,班组长管自己人,工人自己看好手里的活和周围东西。
管理要求垫木头、盖塑料布、设围栏、轻拿轻放、不乱踩、不乱焊、不乱砸。
监督与检查每天工长巡场看,发现没照做就喊停,再犯要扣分还可能罚钱,记录在施工日记里。

商业综合楼工程成品保护措施

1.测量定位

定位桩采取桩周围浇灌砼固定,搭设保护架,悬挂明显标志以提示,水准引测点尽量引测到周围老建筑物上或设固定点,标志明显,不准堆放材料遮挡。

2.地下防水工程

底板防水施工时,严禁穿硬底带钉的鞋在上面行走,底板防水施工完毕后,办理交接手续,责任工程师要将实际情况记录在施工日记中,作为一个重点检查项目。

3.制成品的保护

由厂家直接生产出厂运至工地的产品应保护,如电机、木门、金属构件及其它进场的装饰品。

1)场地堆放要求

地基平整,排水良好,必要时采用横木搁置,或根据制成品本身要求,防潮存放。所有成品按指定位置堆放,便于运输。

发布时间:2026-08-12
适用岗位:设备员、项目经理部、施工设备监督员
制度目标管好设备不乱用,让机器少坏多干活,大家知道该干啥,别出事。
职责分工设备部定规矩、发证、查记录;操作员守岗、保养、填表;班组长签字确认;司机交接清楚状况。
核心条款定人定机定岗;上岗要拿证;交班写清油水工况;每天检查设备,有问题马上报。
执行要求班前查、班后擦;按时加油换油;记录字迹清、数据准、每周交设备部;设备主管天天现场看,核对日志。

一、设备使用的基本制度:岗位责任制、持证上岗制、交接班制、巡回检查制度

1、岗位责任制

(1)对主要设备实行定人、定机、定岗位,包使用、包保管、包保养的“三包三定”责任制,操作人员保持相对稳定调整时应征得设备部同意。

(2)设备操作人员必须坚守岗位,确保机械正常运行。

(3)操作和维护人员要做到班前检查机况,班后擦拭机体,使设备外观整洁,达到“三无”和“四不漏”。

(4)操作和维护人员根据设备部制定的保养制度要求,定质、定量、定时加油,定期换油,并保证油路畅通,使设备经常处于良好状态下运形。

(5)操作人员要做到“三懂”(懂原理、懂构造、懂性能)“四会”(会使用、会保养、会检查、会排查故障)。确保正确使用机械,按规定保养,严格执行安全技术操作规程。

发布时间:2026-08-03
适用岗位:设备员、施工队长、安全员
制定目的外墙施工容易掉东西、工人站不稳、材料混错、天气冷了活干不好。
适用范围干外墙涂料的工人、用的脚手架和吊篮、所有涂料和工具。
职责分工工长盯现场,班组长管自己人,工人自己戴好安全带、不乱扔东西、不踩不稳的地方。
管理要求脚手架离墙够远,遮挡好门窗,喷浆前检查气管,冬天砂浆要保温,有机硅喷匀别流下来。
监督与检查工长每天看三遍,安全部每周查一次,没做到就停工重学,再犯就换人干别的活,记录本上要签字画圈。

大厦外墙涂料施工方案

1适用于一般工业与民用建筑的墙面弹涂、小装施工。

2.1材料及主要机具:

2.1.1水泥:325号及其以上的普通水泥、矿渣水泥、火山灰水泥。一个工程所用水泥应采用同一批产品,并应一次备齐。白水泥应根据设计要求选用。

2.1.2细骨料:采用各种小八厘的下脚料,粒径在2mm左右的白云石屑、松香石屑等;也可使用中粗砂,其含泥量应不大于3%。

2.1.3颜料:应选用耐光、耐碱性好的颜料,如氧化铁红、氧化铁黄、群青、赭石等,一个工程所用的颜料应采用同一厂家、同一牌号、同一批量生产的产品,并应一次备齐。

2.1.4107胶:含固量10%~12%,ph值7~8,相对密度1.05;有机硅:含固量30%,ph值13,相对密度1.23。

发布时间:2026-07-29
适用岗位:设备员、机械操作工、维修检验员
制度目标管好施工设备,让机器不坏、不出事,干活顺,工期不拖,质量有保障。
职责分工安全科负责验收和检查;项目部管登记、保养、运行;机修员修机器;操作员每天检查机器。
核心条款设备进场要验,合格才能用;安装完必须验收;塔吊电梯不能先用后验;保养分四级,按时做;带病机器不准开。
执行要求验收要有签字记录;台帐当天登记;交接班要清点工具和记录;保养计划年初定;安全科不定期查;问题当场改,严重就停用。

公司为对各类施工设备进行有效的管理,确保技术性能良好、安全使用,保证施工质量和满足工程进度要求,施工生产设备安全管理按下列规定执行:

一、进场设备验收

1、进入施工现场的生产设备,由安全科监管项目部进行验收。验收内容包括试运行情况、随机附(备)件、工具、外观质量、合格证明、技术资料、保修书、认为供应方应提供的其它资料等。

2、设备经安全科、项目技术人员初步验收,对不合格的产品可向供应方提出退货或更换、对确认为合格的产品必须报项目监理工程师复验,新购置的产品设备经复验合格后需办理设备交接手续,有关参验人员需做好交接验收签证记录,并保存。

3、验收合格产品设备应及时登记入册并建立设备台帐。

发布时间:2026-07-18
适用岗位:设备员、维修工人、操作工人
制定背景怕设备出问题没人发现 怕巡检不认真导致事故 想让每个人都知道自己该看啥 避免漏查、瞎查、应付了事 确保机器安安全全转着
适用范围值班员、运行班长、生产部门负责人 还有技术人员和非值班员 管所有设备巡回检查这事
职责分工值班员自己查设备 运行班长盯着班里人 生产部门负责人带技术员每周查一次 领导负责批准单独巡视资格 大家都要对记录负责
管理规定必须按路线图走 要看、听、摸、嗅、想 高压不能单人去 不能越遮栏、不靠近带电体 雷雨天别近避雷针 接地时得离远点
监督与罚则班长天天盯,不认真就批评 发现缺陷要记本上,重要隐患马上报 负责人每周查记录、查现场 巡检不到位出事要追责 发现大问题有表扬奖励 没记录或假记也要问

一、值班人员必须负责对自己所分管的设备范围按《巡回检查路线图》所指线路巡回检查。巡回检查中要细看、细听、细摸、细嗅 、细想。“设备已有什么问题”,“设备可能出现什么问题”,怎么办

二、运行班长应经常督促本班人员要定时、认真的进行巡回检查。对不认真进行巡回检查工作的要进行批评教育,对在上班期间不认真工作,对机器设备不认真巡回检查的要及时提醒直至报告部门领导。