| 制定目的 | 车间是安全第一线，以前出事多因为班组松懈、工人乱来。现在要真抓实干，把安全落到每个班、每个人头上。 | ||
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| 适用范围 | 管所有车间工人和班组长，管日常操作、培训、检查、应急这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 车间主任是总头儿，班组长盯现场，安技员天天跑着查，工会帮着搞培训比赛。 | ||
| 禁止行为 | 不准不戴劳保用品，不准没培训就上岗，不准瞒报事故，不准检查走过场，不准隐患拖着不改。 | ||
| 检查与监督 | 班前交代安全、班中带班检查、每天巡查记录、每月考核打分。查出问题当场改，改不了挂牌限改。不落实的扣绩效，反复出错调岗位。 | ||
企业的生产车间班组是生产工人的集结点，也是安全生产的前沿阵地。从历史教训看，绝大部分事故是车间班组放松管理，一线职工违章作业所造成的。一手抓生产必须一手抓安全，切实将安全生产管理工作落到实处。
一、必须建立健全车间班组的安全生产管理组织网络，并落实各项安全生产责任制和各工种安全操作规程。根据管生产必须管安全的原则，首先要明确车间主要负责人、班组长是车间班组安全生产的第一责任人。其次车间还应配备车间安技管理员，具体负责安全生产管理工作。在健全组织网络的基础上，还要落实好各类人员的安全生产责任制和各工种的安全操作规程，做到安全管理纵向到底，横向到边，责任到人，不留死角。
| 制度目标 | 管好皮带机，不乱扔乱放零件，减少丢东西，让皮带多用几年，修得勤快点，帮矿上更安全干活。 | ||
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| 职责分工 | 队长盯整体，机电队长管设备，包机者负责具体机器，大家各看各的活儿。 | ||
| 核心条款 | 装防护网、过人桥、保护装置；托辊拉条不能少；皮带要平直不跑偏；洒水要雾化；机尾得固定牢。 | ||
| 执行要求 | 每天巡检，问题当天报，三天内整改完；安监科不定期查，月底汇总扣钱；谁没做到就罚谁，连带罚队长。 | ||
随着矿井质量标准化建设的不断深入，为了进一步加强我矿皮带机的现场管理，杜绝皮带、托辊、拉条、h架的乱扔乱放和丢失现象的发生，提高皮带服务年限及完好率，促使全矿皮带管理水平的提高，能够更有效的为矿井安全生产创造有利条件，特制定此办法:
(一)、具体要求
1、各转动部位必须按要求安装防护装置;
2、机头架至拉紧装置尾处必须装侧护网，且装设牢固;
3、皮带机必须在有人员经常跨越的地方设置过人桥;
4、主皮带机的综合保护装置和安全设施必须按要求配备齐全，确保有效使用。
5、顺槽皮带必须装综合保护装置，并且实现防滑、跑偏、堆煤、满仓等保护动作灵敏可靠。