| 制定目的 | 小区设备老了容易出毛病，怕停电停水电梯坏掉，影响大家生活。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业维修主管、维修班、小区所有公共设备。 | ||
| 职责分工 | 主管定计划盯落实，维修员按时修、及时报故障，班长带班守夜。 | ||
| 管理要求 | 每月检查设备，坏了马上修，年检不拖拉，台账天天更新。 | ||
| 监督与检查 | 经理每周查记录，没做就扣绩效，修慢了要写说明，三次不到位调岗。 | ||
小区物业维修主管职责(3)
一、制定设施设备维修保养月、季、年计划，负责实施。
二、按计划组织安排设施设备的检查和维修保养。
三、与供电、供水、电梯、发电机厂商等部门保持联系，及时处理故障等。负责小区有关设备的年检。
四、维修人员值班和零星维修。
五、组织设施设备的突击抢修。
六、建立小区设施设备和工具台帐及管理。
七、上级交办的其他工作。
| 制度目标 | 让消防控制中心能一直正常干活，不掉链子，火情能及时发现和处理。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 值班员要守好岗，填好记录；维修员要懂设备会修；物业要管住大方向。 | ||
| 核心条款 | 24小时有人盯屏；进出要登记；信号天天查；报警马上核；误报要清掉；维修得三熟。 | ||
| 执行要求 | 值班必须在岗，记录当天交；信号异常立刻报物业；大问题直报消防总负责人；维修按图纸操作；报表按时上交物业。 | ||
1.目的
通过对消防控制中心运行的进行规定，确保消防控制中心的工作开展。
2.适用范围
适用于商场消防控制中心的管理。
3.主要职责
严格按规定执行，确保消防控制中心正常运作。
4.内容
消防控制中心是掌握消防设备动态及发现火情，指挥灭火的重要部位;维护和管理工作十分重要，为此特订如下制度:
4.1控制中心实行24小时值班负责制并填写值班记录存档。
4.2值班人员需做好人员进出登记，禁止无关人员进入本中心。
4.3每天检查各类信号是否正常并作记录，如不正常应立即查清原因，上报商场物业，遇重大问题要迅速上报消防总负责制人。
4.4控制中心出现报警信号，立即核查信号真伪情况，如属火灾报警，按灭火方案处理，属误报应消除信号记录。
| 制度目标 | 让后厨干净整齐，防止食物出问题，避免意外发生，保护大家安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 卫生小组负责检查和指导。组长定标准、排时间、划区域。各岗位管好自己那块地方。 | ||
| 核心条款 | 每天定时做卫生、查卫生。非厨房人员不能进厨房。水电气阀门天天看。收尾必须检查一遍。 | ||
| 执行要求 | 每天两次巡视，早班晚班各一次。检查结果当场记录，问题当天改完。组长每周汇总打分，贴在公告栏。 | ||
一、后厨分个人卫生、食品卫生、用具卫生、环境卫生、操作卫生。
二、卫生管理
1、成立卫生检查指导小组。
2、制定卫生工作标准。
3、明确做卫生和检查卫生的时间。
4、明确各岗位卫生区域的划分。
5、明确卫生工作的奖惩制度。
三、安全分类
l、操作安全
2、设备用具安全
3、菜品、饮品安全
4、外围安全
5、人为安全
四、安全管理
l、加强安全意识
2、拟订安全培训计划，如:消防知识、消防训练
3、拟订安全制度，如:每天两次巡视检查、收尾工馋检查、进出厨房人员规定(非厨房人员禁止入内)
4、水、电、气安全阀每天随时检查
5、学习和利用法律，国家公安的力量，加强与本店保安合作，维护本店利益。