| 制定目的 | 怕施工中钱花超了，图纸改来改去，工人干错活白花钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 监理工程师、承包商、业主，所有在工地干活的人。 | ||
| 职责分工 | 总监管总，专业监理盯现场，承包商自己报量要准，业主最后拍板付款。 | ||
| 管理要求 | 按图算量，每月核一次，改图纸先比价格，有争议一起数，没签认不给钱。 | ||
| 监督与检查 | 专业监理天天看，总监每月审报表，业主抽查。量错了重算，钱付多了得追回来，签字不实要担责。 | ||
监理对工程投资的控制
(一)施工准备期
监理工程师审查承包商的施工组织设计、施工进度计划、现金流量计划以及据其编制的年度计划。工程预付款申请应在承包商出示履约保函后依据合同文件签认。
(二)施工期
监理工程师审核由承包商统计并经专业监理工程师对已完成的工程质量验收合格签认的工程量。工程量的核查应以施工图为依据。
工程计量按合同文件规定的方法，按月统计或按工程部位计量。如对承包商填报的已完工程量有异议时，应会同承包商核实。经监理工程师对核实的工程量签认后通知承包商。中期支付申请应以核实的工程量和工程费用为准。按合同文件规定的支付方法由总监签认支付申请额。
监理工程师审核工程变更及其工程量变化，审核由于物价和费率调整引起费用的变化。
| 制定背景 | 工地老出问题，有的小毛病没人报，大塌方又瞒着不说。怕漏报误报耽误修，更怕没人管没人查。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有施工班组、项目经理、工程部、武汉项目部、公司科技质保部。 | ||
| 职责分工 | 班组最先发现要报，项目经理和工程部收报处理，武汉项目部盯紧重大事故，科技质保部最后把关。 | ||
| 管理规定 | 小事故三天内书面报，大事故当天报，塌方十二小时电告。瞒报的，罚得更重。 | ||
| 监督与罚则 | 月报里塞小事故单子，大事故单列专题报告。不按规矩报，罚钱加处分，警告记过降薪开除都可能。 | ||
工程项目质量事故报告和处理制度
1、质量事故的定义
1.1一般质量事故
指质量事故经济损失在5000元以上，10000元以下的事故。
1.2重大质量事故
凡属下列情况之一的质量事故为重大质量事故。
1)建筑物，构筑物或其主要结构倒塌。
2)超过规范规定的基础下沉:a、建筑物倾斜，结构开裂;b、主体结构强度严重不足;c、影响结构安全和建筑寿命;d、造成不可补救的永久性缺陷。
3)影响设备及其相应系统的使用功能，造成永久性缺陷。
4)产品返工损失或报废损失在10000元及其以上的质量事故(包括返工损失的全部价款)。
| 制定目的 | 冬雨季施工容易出问题，设备易锈、焊接质量差、人容易滑倒或中暑，还可能漏电、雷击、冻裂管道。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目部全体人员、各专业施工队、现场所有机电设备和材料。 | ||
| 职责分工 | 项目经理管资源调配，总工编措施并交底，技术员检查落实，安全员盯现场，班组长向工人讲清楚怎么做。 | ||
| 管理要求 | 雨天停高空和带电作业，焊条受潮要烘干，设备不露天放，管道积水必须排净，雪天焊接要遮风烤干，防雷接地要临时接好。 | ||
| 监督与检查 | 技术员每天查施工队干活情况，有问题马上改，严重就发隐患单或罚款，整改完还要复查，不签字不算完，监督人是项目部安全员和技术负责人。 | ||
机电设备安装冬、雨期施工措施
一、冬、雨季施工技术措施的编制与实施
(一)冬雨季施工技术措施的编制
1、项目部在实施项目施工过程中，在每年要经历冬、雨季的施工。雨季施工时间从每年5月15日至8月15日，冬季施工从当年11月15日至次年3月15日。这两季节的施工对建筑结构和安装工程均有一定程度的影响，是施工质量和安全事故的高发期。
2、项目部在进入冬雨季施工前由项目部总工程师组织单独编制《项目部雨季施工技术措施》和《项目部冬季施工技术措施》，编制完成经批准后组织实施。
| 制度目标 | 管好监理资料，别乱放乱丢，方便查，留证据，以后能翻出来看。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总监负责审文件，专业监理工程师编材料，信息员管收发，大家各干各的活。 | ||
| 核心条款 | 文件分五级，按专业和性质分类，编号签字盖章才有效，不能乱发乱存。 | ||
| 执行要求 | 文件必须审批后才能发，收进来要总监先看，再分给对应人处理，传送归档都得按时做，谁没做到谁负责。 | ||
建设项目监理资料及档案管理制度
一、监理文件的管理
1、监理文件是指监理项目部的监理人员在监理作业中所形成的文类管理;
2、监理文件的分级管理是指文件形成的过程中，按职责权限进行编制、审查和签发;
3、监理文件的分类管理是指文件形成后的编号、发送、传递和保管。
二、监理项目部发出的监理文件的编制和审批分为五级管理
1、监理项目部管理制度及监理作业指导文件、监理规划、专业监理实施细则由有关人员编制后总监审定，作为ⅰ级文件;"监理规划"作为公司文件经公司批准后，作为ⅰ级文件管理;
2、监理项目部向业主提交的重要报告:总结、月报、专题报告、图纸会审/评审纪要、工程暂停令、严惩工期审批、索赔签证、质量和安全事故报告，由有关专业监理工程师编制，总监审批签发，作为ⅱ级文件。