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设备主管

时间：2026-08-09 06:59:13

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发布时间：2026-08-09

适用岗位：设备主管、设备责任人、配电运维人员

制定目的	设备老化容易跳闸停电，影响住户生活，怕出安全问题才写这个手册。
适用范围	小区里所有配电箱、电柜、路灯、应急灯、变压器这些设备。
职责分工	责任人天天看两次，周月半年年都要做保养；主管负责组织大修；经理最后签字看记录。
管理要求	除尘、紧螺丝、查开关、测转换、加润滑脂、清电缆沟；不准漏检、不准不记、不准不送审。
监督与检查	责任人自己填表，主管抽查，经理每月收表检查；没记录扣绩效，漏保养要重做，问题没报要挨批。

小区供配电设备保养维修作业指导手册

为保证供配电设备正常运行，确保正常供电，规范供配电设备保养维修工作，特制定此作业指导手册。

一、每日保养维修由设备责任人巡视检查两次并记录。

二、每周由设备责任人维护保养一次如下项目:动力和公共照明配电箱、低压配电室及环网柜外表除尘、配电室室内清洁、射灯、喷泉灯、路灯、草坪灯、出入口应急指示灯;各电器设备运行是否正常。并做好记录，周末送经理审阅。

三、每月保养维修由设备责任人维护检修一次如下项目并记录，月底送经理审阅。

1、紧固动力配电柜所有开关接线端、电气箱外壳接地螺栓、电度计量表接线端子，并除尘。

2、检查所有空气开关、断路器、电表等配电设备。

3、检查动力配电柜互投装置手动、自动转换是否灵敏。

设立背景	金融中心大楼空调系统要有人盯着
核心职能	管好空调设备，带好维修班组，保证冷气正常供
工作内容	填运行记录、做交接班、修设备、处理故障、交月报
协作关系	听管理处主管安排，和维修工一起干活，跟外协施工方对接验收，配合内勤归档资料

制定目的	最近出了几起小事故，大家干活有点松懈，怕再出事伤人伤设备。
适用范围	公司里所有管生产的、干活的、开会的，还有车间和仓库这些地方。
职责分工	领导带头抓安全，班组长盯现场，员工守规矩不乱来，谁管哪块谁负责。
管理要求	开安全会、学新规定、查隐患马上改、出事立刻报、预案要常练。
监督与检查	安全部每周查记录，主管每月看现场，没做到扣绩效，严重就调岗。检查结果贴公告栏，三次不合格要重新培训。

制定目的	有人喝酒上班，手离钻头太近，设备乱放有危险。
适用范围	台钻操作员、现场堆放区、所有在用设备。
职责分工	班组长每天查八项，员工自己戴好防护，发现不对马上喊停。
管理要求	不许酒后上岗，手离钻头一尺远，物料堆稳不超高，设备异响立刻关。
监督与检查	班长上午下午各查一次，安全部抽查，漏查三次扣绩效，问题没改停工整改。

制定背景	工地用电乱，容易触电起火。工人没培训，设备不检查，电线乱拉乱接。想让施工时别出电事故。
适用范围	所有进工地的电工、操作机器的人、住宿舍的民工。
职责分工	施工用电管理负责人牵头。值班电工执行日常检查。项目部领导盯着落实情况。
管理规定	电工必须有证。机器进场先测绝缘。电缆要埋管或架空。开关箱装1.3-1.5米高。宿舍禁用电炉电饭锅。
监督与罚则	负责人每天巡检，查交接班记录和漏保动作。发现私拉电线马上断电整改。重复违规就停工学规矩。

制定目的	酒店设备老了容易坏，夏天空调冬天暖气出问题，客人投诉多，维修乱花钱。
适用范围	工程部所有人，酒店所有机器、管道、电线、空调、电梯、房间装修。
职责分工	经理管全部，运行经理盯日常运转，维修经理抓坏了修，工程师守现场，文员记档案。
管理要求	定期检查机器，坏前就修，换零件留记录，施工要验收，消防联动安消部一起做。
监督与检查	总经理抽查，每月例会报进度，没按时修被扣绩效，档案漏写要重做，维修超预算得说明原因。

设立背景	注塑机卖出去得有人管安装修机器，不然客户用不了会投诉。
核心职能	装机器、修机器、保养机器，让客户机器一直能用。
工作内容	填服务表、交验收报告、打电话问机器好不好、记故障、报问题。
协作关系	听客户服务主管安排，跟销售同事换客户信息，和客户当面聊、电话聊、微信聊。

制定背景	楼里人多，卫生间老脏，公共地方没人管就乱糟糟。怕垃圾堆多了招虫子，烟头没灭还容易出事。
适用范围	整栋写字楼，所有租户、业主，还有物业保洁部自己。
职责分工	物业保洁部带头干，保洁员天天做，主管盯着看，租户也得配合着来。
管理规定	卫生间纸巾香精洗手液不能断；租户自己扫屋子；烟头必须掐灭；垃圾要装袋放桶里。
监督与罚则	保洁员每天巡，主管每周查，发现没做到就当场提醒；再犯就贴通知；租户投诉一次，保洁部当天回话。

设立背景	子公司要管好生产，得有人帮总经理盯现场、抓计划、保安全。
核心职能	管人管事管设备，定计划推制度，保安全降成本，让厂子稳着转。
工作内容	排生产计划、带团队干活、写规程和培训材料、查设备状态、盯环保指标。
协作关系	听总经理安排，跟安环部、设备部、人事部常碰头，和班组长天天对接，有问题随时协调。

制度目标	让设备管理交接班不乱套，大家按规矩来，别出错。
职责分工	当班人员自己守班次；领班批假、盯签字；双方一起查记录、看设备、清工具。
核心条款	不准迟到早退缺勤；不准私下调班顶班；交接前要查记录、说情况、点工具、看设备。
执行要求	必须准时交班，双方领班在日志上签字才算完。出问题不能交，准备没做完不能交，人不够不能交，领班不到不能交，接班人喝醉了也不能交。

制度目标	不让物业自己乱修高压电设备，怕出事。外委保养特种设备，盯紧质量。维修保养要留记录，紧急故障快处理。
职责分工	工程部盯外委质量。维修主管备件订时间。维修班长买材料。工程部经理写故障报告。管理处主任批影响生活维修。
核心条款	高压设备不准自修。特种设备必须外委。维修前要报批和通知业主。保养要挂警示牌。故障处理按安全规范来。
执行要求	外委要办进场手续。维修保养前备工具备件。施工时挂警示牌。维修后填记录表。故障后写书面报告。每月检查记录是否齐全。

设立背景	因为特种设备有危险，得有人专门管安全，不然容易出事。
核心职能	管设备安全，查违章，做记录，搞教育，盯重点设备，查隐患，参与事故救援。
工作内容	宣传法规、做安全记录、查设备违章、培训操作员、配合检查、监控重点设备、自查隐患、落实整改。
协作关系	跟操作员打交道最多，向安全管理机构负责人汇报，和质监部门对接，和应急小组一起处理事故。

制定目的	工地乱糟糟的，安全老出事，想让施工更安全、更整齐，大家干活心里踏实些。
适用范围	管项目部、施工单位、监理单位，管工地安全、围挡、标牌、用电、垃圾这些事儿。
职责分工	项目部牵头干活，施工单位具体执行，工程部盯着项目部，监理单位也得看着施工单位。
禁止行为	不准乱拉电线，不准无证开机械，不准随便倒建筑垃圾，不准晚上10点后在居民区用吵闹机器。
检查与监督	项目部每天查、每月大查，工程部每月查项目部，查完发整改单，限期改完再复查，没改就扣绩效。

设立背景	法院大楼设备要一直转，不能停，得有人盯着管着修着。
核心职能	带人干活，盯设备运行，修故障，做保养计划，填档案。
工作内容	巡检设备、抢修故障、填维修记录、报备件计划、记考勤台帐。
协作关系	听专业主管安排，带手下员工干，跟办公室交考勤表，和维修工一起干活。

设立背景	公司炼焦生产需要有人管计划、管安全、管技术，还得带队伍学业务。
核心职能	管生产计划落实，盯安全质量，带员工学技能，处理设备和生产问题。
工作内容	定月度年度计划，查劳保消防用品，做生产报表，组织学习考核，巡岗找问题。
协作关系	向公司领导汇报，和设备、安环、技术部门对接，带本部门员工一起干，配合配煤和质检岗位。

制度目标	管好酒店用的油和气
职责分工	采购部买能源、办单据、交油库；油库收货验收；专线负责人拖空车
核心条款	采购按请购单来；单据发票一起交油库；验收按油库细则；提完货马上通知拖车
执行要求	采购办完手续立刻交单；油库当场签收；验收后马上报采购；拖车不能过夜；谁没做到谁补

制定目的	冬天冷，得让住户暖和。怕设备出问题，影响大家取暖。想让系统稳稳当当跑起来。
适用范围	物业管锅炉房、室外管网、室内管道。管烧水、送热、散热这些事。
职责分工	物业经理牵头盯总，技术员天天巡检调参数，保洁帮着清灰扫地。业委会不定期看记录问情况。
禁止行为	不准私改暖气片，不准堵排气阀，不准乱动阀门开关，不准往管道里加东西。
检查与监督	每天抄表记温度，每周查一次管道漏水，每月测水质。技术员自查，主管月底核对。没做到就补课重干，三次不改换人干。

制定目的	设备老坏影响生产，润滑没管好容易出事，想让机器多用几年，少停机，省点维修钱。
适用范围	管所有化工机械设备，管加油、换油、查油这些事儿。
职责分工	厂里设润滑管理组，技术员盯现场，班组长天天查，设备科年底打分看谁干得好。
禁止行为	不准拿机械油凑合代替润滑油，不准不按周期换油，不准漏填润滑记录表。
检查与监督	每月10号前交润滑检查表，设备科抽查，漏一次扣绩效50元，三次不合格调岗培训，新员工上岗先考润滑操作。

制定背景	配电室设备老出问题，放电、发热、异声老发生，想早点发现隐患，别等出事才着急。
适用范围	管所有配电室的运行人员和值班人员。
职责分工	运行班组长牵头组织，值班员负责记录分析，技术员定期检查分析质量。
管理规定	每月必须做一次综合分析，异常现象要记全，绝缘油变化要查清，保护方式问题不能漏。
监督与罚则	分析结果要写成报告交技术员，没按时做的扣当月绩效，分析走过场的要重做，月底抽查记录本。

编制目的	让员工知道怎么干活才不会出事，保护自己身体，不把公司东西弄坏，也不污染环境，防止各种事故发生。
适用范围	涂料厂里干投料、研磨、调漆、检验、包装这些活的工人，还有开叉车、操作分散机的人。
职责分工	一线工人自己动手做，班组长在旁边看着，安全主任负责检查和提醒，老员工有时帮带新人。
操作流程	先看清楚设备有没有问题，再按顺序开关机器，加料要慢慢来，中途不能离岗，停机后要清理干净，最后关电源。
执行标准	用防爆工具碰化学品，戴好口罩手套护目镜，机器温度不能超红线，搅拌速度按标牌写，地面不能有油污积水，报警器必须响得清清楚楚。