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计量检定员

时间：2026-09-25 19:34:17

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发布时间：2026-09-25

适用岗位：计量检定员、地磅操作员、司磅员

制定目的	科室安全老出问题，设备也常坏，得有人盯紧点，让干活不出事，机器不趴窝。
适用范围	管科室所有人，管现场干活、设备维护、规程落实、事故处理这些事。
职责分工	科长牵头抓总，班组长盯现场执行，安监员每天转着查，出了事一起担责。
禁止行为	不准不按规程干，不准隐患不报不改，不准推脱事故责任，不准检查问题拖着不办。
检查与监督	科长每周查两次现场，安监员天天记问题，三天内必须整改完，没改的扣当月绩效，月底通报。

1、是科室安全生产的第一责任者，全面负责本科的安全生产及设备管理工作。

2、认真贯彻执行国家关于煤矿安全生产方针、政策、法规、行业标准、《三大规程》及本矿的安全管理制度。

3、经常深入工作现场、班组，了解安全管理工作中存在的隐患、漏洞，把握薄弱环节，做到及时发现问题和解决问题。

4、参与审查采、掘工作面作业规程，协同有关部门制定提高煤炭质量的具体措施，总结推广提高煤炭质量的先进经验。

5、负责科室的劳动组织和人员安排，协调各班组各环节的生产，并负责各项《规程》和《措施》在工作现场的落实和执行。

6、负责对本科室出现的各类事故进行组织和追查并汇报，提出处理意见。

6、参加各类安全、质量检查活动和会议，负责组织落实检查出的问题。

制定目的	怕仪器不准出事故，怕用坏工具伤到人，怕没检定就乱用。
适用范围	维修用的万用表、兆欧表、钳形表、验电器、绝缘手套这些。
职责分工	行政部买仪器，工程部管检定和教人用，主管建台账盯周期，各处专人日常护着用。
管理要求	必须从合格商家买，必须送法定机构检定，必须贴好合格标，过期坏的马上停用送修。
监督与检查	工程部年底排计划，主管每月巡检，行政和总经理批计划，谁漏检谁负责，没标或超期不准上手。

设立背景	煤矿要管瓦斯，仪器坏了得有人修，不然下井不安全。
核心职能	修瓦斯检测仪，校准数据，换电池换药，保证仪器能用不出错。
工作内容	检查光学瓦斯仪、便携仪、两用仪、一氧化碳仪；调压、校误差、验气密、填维修表、建台账。
协作关系	听区队安排，跟瓦斯检查员对接，送检找上级批计划，有问题报领导，配合搞瓦斯治理。

制定背景	怕维修工没培训就上岗，仪器修不好出事故。
适用范围	矿山维修人员、便携仪维修这事。
职责分工	集团公司矿山安全计量站负责培训发证。维修人员自己干活。站长抽查检查。
管理规定	必须持证才能上岗。得懂仪器结构原理。修完必须台台合格。修完要清工具和易燃物。上班不能溜号。
监督与罚则	上岗前查证书。修完仪器要验收。站长不定期来转。发现没证上岗扣当月奖金。修坏仪器要赔钱重修。验收不合格返工三次还不过就停岗培训。

编制目的	防止充填出错，避免设备乱启动，保证人和机器不出事。
适用范围	充填岗位操作工，搅拌站，井下联络环节。
职责分工	主操自己动手干，搅拌站配合确认，班长盯着看。
操作流程	先检查再开车，联系搅拌站，按程序走，盯浓度流量，及时停车。
执行标准	用微机监控参数，取样要真，记录要准，跳闸必须停机，等电工修好才能再开，挂牌没摘就不能送电。

制度目标	让加油站设备安全运行，防止出事故，保障大家平安。
职责分工	站长负责总管，电工管电气检测，安全员盯防雷防静电，档案员存图纸资料。
核心条款	定期检测电气、防雷、防静电；设备有问题马上修；图纸资料必须存全；天天巡检设备。
执行要求	检测按国家规范来，维修要快，档案随时可查，巡检每天至少一次，记录当天写完存好，站长每周看记录。

制定目的	医院怕计量不准影响看病，想让所有测量设备都准、都按时检查，不出错不耽误病人。
适用范围	全院用计量器具的科室和人，管血压计、体温计、化验仪器这些测东西的工具。
职责分工	设备科牵头排计划、送检、贴标；各科室自己管好手里的设备；院感办不定期抽查登记本和现场。
禁止行为	不准用没检定的设备；不准撕掉红标继续用；不准合格证丢了不补；不准混放红标设备。
检查与监督	设备科每月查一次送检率和合格率，月底交表；漏检一次扣当月绩效；下季度初通报问题，超两次约谈科主任；登记本每季度收上来核对。

编制目的	防止放矿出事，保护人和设备安全，让每斗矿都稳稳当当升上去。
适用范围	放矿工、中段溜槽口、箕斗、矿仓闸门、计量斗。
职责分工	放矿工自己干，卷扬司机配合，班组长偶尔来看看。
操作流程	先检查信号和溜槽口，再看矿仓不放空、箕斗不超装，听响声，卡块别硬来，收工关风关电。
执行标准	信号要响、溜槽口对准位置、矿石盖过闸门顶、箕斗口不冒矿、电子秤不超5t、响声不对马上停、总风门手柄回“停”。

制定背景	污水处理站没人盯容易出事，设备坏了没人修，检测数据没人记，怕污水没处理好影响医院和周边。
适用范围	管污水处理站所有当班操作人员。
职责分工	操作人员自己负责日常运行、检测、记录和报修。站长要抽查，院领导管大问题。
管理规定	不能离岗，按规程操作，故障马上修，总余氯自己测，微生物送检，记录写清楚，交接班说清异常。
监督与罚则	每天查记录本，每周看检测单，站长不定期转现场。漏记、不测、乱操作要被提醒，再犯要谈话。

制定背景	压力容器安全附件容易出问题，怕漏检出事故，得管住压力表和安全阀这些小零件。
适用范围	只管加气站的压力容器附件，比如压力表、安全阀、温度计。
职责分工	加气站自己干日常维护和记录保存，宁夏锅检所负责定期检定，站里还要安排年度计划。
管理规定	附件必须按时去锅检所检；发现异常要马上查；超期没检的得换掉；所有检验资料得留着。
监督与罚则	每年做检验计划来推着走；日常保养要和设备保养一起做；资料不存好会被追查；执行时出问题就按上级文件改。

制定背景	煤矿仪器不准会出大事。怕测不准瓦斯、风速这些关键数据。想让每次检测都靠谱，守住安全底线。
适用范围	所有煤矿的通风安全仪器仪表。
职责分工	各矿自己负责日常校准。计量部门管检定。安监人员盯着执行情况。
管理规定	不准用没合格印的、超期的、不合格的仪器。光干涉甲烷仪一年一检，风速表半年一检，传感器十天一校。
监督与罚则	建台账、发证书、专人管、定期查。发现乱用就处罚。检查靠登记本和现场看，不达标就整改。

制定目的	怕仓库出事，想让大家干活时多留心安全，别着火别伤人别丢货。
适用范围	管仓库所有人，管物资进出、堆放、车辆、消防器材、装卸活儿。
职责分工	主管带头盯，员工自己干，安全员每周查，不落实就提醒再提醒。
禁止行为	危险品乱堆乱放，消防通道停车，灭火器过期不管，装卸不设警戒线。
检查与监督	每月查两次登记本，安全员月底交记录，没做就补上，三次没改要谈话。

编制目的	防止加油出错，避免油洒出来，保护机器不坏，保证加油员和顾客都安全。
适用范围	加油站里用加油机的人，还有加油机本身。
职责分工	加油员自己动手操作，站长偶尔看看，老员工会提醒新手。
操作流程	先检查机器、再看合格证和铅封、车熄火开油箱盖、计数器归零、全程握紧油枪、注意机器声音和状态。
执行标准	用眼睛看有没有漏油，用手摸铅封完不完整，耳朵听机器响不响，油枪必须一直拿在手里，胶管不能拧也不能拉太长，雨打雷就停手。

编制目的	防止熔断器乱配出事故，保证线路不烧不跳不漏电。
适用范围	农村电工装熔断器、查线路、换地埋线时用。
职责分工	电工自己动手干，老师傅在旁边看，队长偶尔来转转。
操作流程	先看电流值，再选熔体，接着清污检查，最后压接或套管。
执行标准	用2500v表测绝缘，压接要拧紧不松动，套管要盖住裸露线头，埋深超0.8米，拐弯留够15倍距离。

制定背景	怕记录乱写乱改，影响器具能不能用。怕数据不准，出证没法律效力。
适用范围	管电能计量器具的检定记录和证书。
职责分工	检定员填数据签字，核验员检查把关，主管人最后核准。三个人都要签，各负各的责。
管理规定	记录不能重抄，字迹要清楚，不能涂改。改错要划线再写，盖章。必须用蓝黑墨水、规范汉字和法定单位。
监督与罚则	记录保存至少三年。检查靠签字和印章是否齐全。错了要追查谁填的、谁核的、谁批的。日常抽查本子和证书。

设立背景	炼钢厂需要有人盯现场、调节奏，不然钢水接不上，连铸就停了。
核心职能	管好钢水衔接，盯住转炉和连铸节奏，不让生产断档，不抢接连铸。
工作内容	看炉况出钢口、记连铸几台机几个流、查铁水够不够、写调度日志、排计划、改计划、安排检修、调温度时间、卸废钢。
协作关系	听值班主任指挥，跟总调、炼铁厂、制氧厂打电话协调，通知连铸和记录班，对接检修单位，交接班对口交清楚。

制度目标	管住现场气瓶乱放乱用问题，防止爆炸起火伤人，让施工更安全一点。
职责分工	安全部查执行情况，施工队负责日常看管，运输组管搬运存放，班组长盯使用过程。
核心条款	气瓶要定期检验，戴帽套圈，分开放置，远离火源热源，禁用油脂，留余压，禁明火检漏。
执行要求	从领瓶开始就按条做，每天班前检查，安全员不定期抽查，违规一次罚一万，两次清退人。

制定目的	怕计量不准出事故，怕人员技术跟不上新设备新规矩。
适用范围	只管电业局里干电能计量活的人。
职责分工	营销部牵头管计划和落实，培训员盯学习和考试，计量员自己学够时间、答好题、练熟操作。用实操加讲课加考试来学，不准缺课少学，发现隐患马上报，现场必须戴好防护用具。每月查台账和考试成绩，营销部和人教部一起看，没完成的要补学补考，两次不过调岗。 2001年7月1日开始用，营销部负责改，有新规或设备换代就得更新。

设立背景	公司要保证测量设备准确，得有人定期检查。不然生产数据不准，影响产品质量。
核心职能	管好测量设备的检定和校准。维护公司最高计量标准。让cnas实验室正常运转。
工作内容	做周检、填月报、写稽查通报、执行年度计划。还要做临时安排的事。
协作关系	跟产线同事对接设备送检。向计量室主管汇报。配合质量、体系、生产等部门验厂和评审。