| 制定目的 | 怕出安全事故，想让风险提前被发现和控制，让整个安全体系稳稳当当跑起来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工务段所有区段、工区、科室、委外单位，管日常安全运行和考核打分的事。 | ||
| 职责分工 | 段长带头，副段长盯定期检查，各科室车队负责人搞月度动态检查，安监科科长管办公室日常协调。 | ||
| 禁止行为 | 不准瞒报重伤以上事故，不准弄虚作假自检，不准超期不改挂牌隐患，不准迟报安全信息。 | ||
| 检查与监督 | 每月查两次，季度全盖一遍，查完打分扣分，季度末汇总，没按期完成的翻倍扣，连续扣多回就取消评优资格。 | ||
第一章 总则
第一条 为严格落实安全生产责任，持续改进安全总体绩效，确保生产安全风险预控管理体系(以下简称体系)的规范运行，根据上级体系考核标准、奖罚办法及其他相关规定，特制定本办法。
第二条 本办法规定了工务段对于体系的日常运行管理要求与考核奖罚事宜。
第三条 本办法适用于工务段所属各区段、工区、机关各科室及委外单位。
第四条 体系运行管理和考核工作坚持统一管理、分工负责、实时控制、实事求是、持续改进的原则。
第五条 关键名词术语解释
风险预控:在危险源辨识和风险评估的基础上，预先采取措施消除或控制生产安全风险的过程。
持续改进:为改进安全总体绩效，根据体系安全生产方针，完善生产安全风险预控管理的过程。
| 制定目的 | 学校买东西乱，钱花得不值，想让采购更透明、更省钱、更环保，大家心里都有数。 | ||
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| 适用范围 | 全校老师和采购小组，管买办公用品、教学设备、图书、维修这些事。 | ||
| 职责分工 | 副校长当采购小组长，老师轮流进组干活，纪检小组盯着全过程，校长最后拍板。 | ||
| 禁止行为 | 不能一个人去买，不能去小摊小贩那儿买，不能收回扣，不能买贵了买差了，不能不验收就入库。 | ||
| 检查与监督 | 填审批表→校长或班子批→去指定超市或市场买→两人以上验货签字→凭票报销→没按流程买的自己掏钱，出问题要赔钱或处分。 | ||
第一章 总 则
第一条 为了规范学校采购行为，加强采购管理，明确采购程序和采购人员的职责，提高采购资金的使用效益，促进廉政建设，遵循公开、公平、公正、效益以及维护公共利益、环保的原则，根据国家有关法律和海珠市政府采购的有关法规，结合学校实际，制定本办法。
第二章 采购内容
第二条 采购内容包括学校办公用品、办公耗材、教学设备、图书资料、报刊杂志、电子设备、基建及维修等项目。
第三章 采购机构
第三条 学校专门成立一个采购小组负责学校的采购工作，所有采购项目和内容均接受学校纪检小组的监督。采购小组组长由主管总务（后勤）的副校长担任，成员根据具体采购项目由相关专业人员组成。